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薪酬管理實(shí)踐課程

【課程目標(biāo)】
1.了解職位價(jià)值評(píng)估的要素并學(xué)習(xí)應(yīng)用工具方法；
2.掌握職位族類劃分的常見形式，學(xué)會(huì)建立職位職級(jí)發(fā)展通道；
3.學(xué)習(xí)以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的人崗匹配管理；
4.華為以職位為基礎(chǔ)的工資管理理念和應(yīng)用實(shí)踐；
5.熟悉常見的獎(jiǎng)金分配方式，借鑒華為獎(jiǎng)金包管理實(shí)踐。

【課程形式】
方法論30%+華為實(shí)踐20%+案例研討20%+現(xiàn)場(chǎng)演練20%

【課程對(duì)象】
企業(yè)中層管理者、人力資源部負(fù)責(zé)人、組織/薪酬/人才發(fā)展模塊負(fù)責(zé)人

【課程大綱】
一、體現(xiàn)責(zé)任結(jié)果的職位稱重
1.職位的基本概念
2.華為職位管理基本要求
3.職位評(píng)估是什么？
4.職位評(píng)估原則
5.職位評(píng)估的步驟
6.職位評(píng)估方法的邏輯
7.職位評(píng)估的三維度八要素
8.演練：公司典型職位價(jià)值評(píng)估
9.職位評(píng)估的注意點(diǎn)

二、構(gòu)建員工發(fā)展通道的職級(jí)管理
1.職位族類劃分
2.職位層級(jí)劃分
3.如何建立職位圖譜
4.職位職級(jí)的定義和通用描述
5.建立職位發(fā)展通道

三、以任職資格為基礎(chǔ)的人崗匹配
1.任職資格的概念
2.任職資格與職位管理的關(guān)系
3.任職資格標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成
4.關(guān)鍵能力評(píng)價(jià)要素與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
5.任職資格認(rèn)證流程與方式
6.如何開展人崗匹配？

四、激活個(gè)體的工資管理
（一）薪酬組合管理
1.以奮斗者為本的價(jià)值分配
2.華為薪酬體系管理架構(gòu)
3.全面薪酬構(gòu)成要素與組合
4.基于人員角色與價(jià)值定位的動(dòng)態(tài)分配組合
（二）工資方案設(shè)計(jì)
1.華為工資管理政策導(dǎo)向
2.工資管理理念十六字方針
3.工資管理工具：職級(jí)工資對(duì)照表
4.工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要流程
5.工資結(jié)構(gòu)表與工資曲線
（三）工資調(diào)整
1.工資調(diào)整方法：調(diào)薪矩陣
2.工資調(diào)整示例
3.演練：如何實(shí)施公司年度調(diào)薪

五、驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)活力的獎(jiǎng)金管理
1.常見獎(jiǎng)金分配方式與適用情境
2.華為獎(jiǎng)金管理政策導(dǎo)向
3.華為獎(jiǎng)金生成與分配管理機(jī)制
4.華為組織績(jī)效與獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)規(guī)則
5.獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
6.獎(jiǎng)金包方案設(shè)計(jì)案例

薪酬管理實(shí)踐課程