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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《使命必達(dá):高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)高端沙盤推演》
 
講師:文瀚 瀏覽次數(shù):2571

課程描述INTRODUCTION

· 生產(chǎn)廠長· 班組長· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:文瀚    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤課程

課程背景:
VUGA時(shí)代,團(tuán)隊(duì)的高效能協(xié)作已成為企業(yè)創(chuàng)造高績效*可持續(xù)的、有競爭力的組織優(yōu)勢。所謂力出一孔,利出一孔,團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)作,能夠?qū)崿F(xiàn)1+1>2的效果,從而增強(qiáng)組織的戰(zhàn)斗力,創(chuàng)造出個(gè)人無法完成的業(yè)績。遺憾的是,在大部分的組織中,團(tuán)隊(duì)協(xié)作依然困難重重,團(tuán)隊(duì)中缺乏信任、懼怕沖突、欠缺執(zhí)行、逃避責(zé)任、無視結(jié)果的狀況比比皆是。
如何才能鍛造一支高效溝通和卓越執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)?
如何才能打造一支以結(jié)果為導(dǎo)向,具有高度責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)?
如何才能鑄造一支充滿戰(zhàn)斗力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)?
沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。本課程借鑒在歐美及日本實(shí)踐多年的企業(yè)管理能力培訓(xùn)體系,結(jié)合中國人的特質(zhì)以及多年來在企業(yè)管理的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),融合管理學(xué)、心理學(xué)和組織行為學(xué),針對中國本土企業(yè)管理實(shí)際需求深入研究,集科學(xué)系統(tǒng)、實(shí)效實(shí)用、教練實(shí)操為一體,通過經(jīng)典案例、情景演練和工具方法,在解答上述困擾的同時(shí),還將幫助我們打造出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的隊(duì)伍,培育出能支撐企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展、堅(jiān)不可摧的戰(zhàn)斗堡壘。

課程收益:
● 認(rèn)識(shí)高效能團(tuán)隊(duì),以及團(tuán)隊(duì)中不同角色的定位與分工
● 掌握工作中高效溝通的方法與技巧
● 學(xué)會(huì)通過有效溝通獲得雙贏
● 掌握科學(xué)目標(biāo)管理的原則和方法
● 學(xué)會(huì)如何高效執(zhí)行指令目標(biāo)
● 學(xué)會(huì)如何利用創(chuàng)造性思維解決問題

課程對象:部門經(jīng)理、生產(chǎn)一線班組長

課程大綱
導(dǎo)引:未來組織的核心競爭力是什么?
第一講:組織中的團(tuán)隊(duì)與個(gè)人角色
一、組織中的團(tuán)隊(duì)
1、什么是團(tuán)隊(duì)?
2、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
3、團(tuán)隊(duì)的四個(gè)發(fā)展階段
4、高效團(tuán)隊(duì)VRPC模型
二、組織中正確的角色認(rèn)知
1、企業(yè)組織架構(gòu)中扮演的角色
1)高層決策力
2)中層執(zhí)行力
3)基層行動(dòng)力
2、團(tuán)隊(duì)中扮演的角色
案例分享:小杜的糟糕溝通

第二講:高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤演練
1、沙盤體驗(yàn)——課程導(dǎo)入、組建團(tuán)隊(duì)
2、沙盤講解——設(shè)定目標(biāo)、課程規(guī)則
3、情景推演——角色扮演、決出結(jié)果
4、復(fù)盤總結(jié)——經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、講師總評
沙盤目標(biāo):全局思維、共贏思維、目標(biāo)管理、卓越溝通、高效執(zhí)行
復(fù)盤轉(zhuǎn)化:
——回顧目標(biāo)–不忘初心
——評估結(jié)果–結(jié)果思維
——分析原因–問題導(dǎo)向
——總結(jié)經(jīng)驗(yàn)–二元思維
——制定行動(dòng)–持續(xù)改善(PDCA)

第三講:高效溝通篇–知己解彼,百戰(zhàn)不殆
一、認(rèn)識(shí)溝通
1、溝通的概念和重要性
2、如何突破溝通障礙
二、知彼知己 百戰(zhàn)不殆
1、氣質(zhì)類型與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與相處之道
課堂測評:氣質(zhì)類型測試
三、如何與上級、下級、平級溝通
1、向上溝通–尊重、服從
2、向下溝通–激勵(lì)、輔導(dǎo)
3、平行溝通–合作、責(zé)任
案例分析:跨部門團(tuán)隊(duì)溝通沖突案例

第四講:目標(biāo)管理篇–理解戰(zhàn)略,分解目標(biāo)
一、目標(biāo)管理
1、企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)
2、一個(gè)好目標(biāo)包含的四要素
3、目標(biāo)設(shè)定-SMART原則
4、目標(biāo)分解
5、目標(biāo)實(shí)踐
情景模擬:可樂瓶
二、從目標(biāo)到績效
——績效管理工具
1)BSC平衡計(jì)分卡
2)KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)
工具方法:BSC與KPI設(shè)定與跟蹤

第五講:科學(xué)計(jì)劃篇–監(jiān)控過程,精細(xì)管理
1、好計(jì)劃的四要素
2、資源的組織與分配
3、指標(biāo)指導(dǎo)行為
4、四大指標(biāo)工具:效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、績效指標(biāo)、能力指標(biāo)
5、高效時(shí)間管理三原則
案例討論:赤壁之戰(zhàn)

第六講:卓越執(zhí)行篇–知行合一,行必果
一、科學(xué)決策
1、企業(yè)成敗的關(guān)鍵源于決策
2、決策的基礎(chǔ):信息情報(bào)
3、決策陷阱:遵從權(quán)威
二、高效執(zhí)行
1.組織執(zhí)行力與個(gè)人執(zhí)行力
2、責(zé)、權(quán)、利的平衡
3.高效執(zhí)行八步法
一步:接受指令——不含糊
二步:領(lǐng)會(huì)意圖——不跑偏
三步:承擔(dān)任務(wù)——不挑剔
四步:謀劃工作——不盲目
五步:執(zhí)行目標(biāo)——不打折
六步:緊盯結(jié)果——不放棄
七步:匯報(bào)進(jìn)展——不耽擱
八步:總結(jié)成績——不貪功
角色扮演:背猴子
視頻案例:向狼學(xué)習(xí)執(zhí)行
案例研討:小王的付出為啥沒有回報(bào)

第七講:賦能激勵(lì)篇–點(diǎn)亮心燈 激活潛能
一、教練式輔導(dǎo)
1、教練輔導(dǎo)技術(shù)
2、靈魂三問
3、點(diǎn)亮心燈
視頻案例:永不放棄
二、正心式激勵(lì)
1、馬斯洛需求層次論與赫茨伯格的雙因素理論
2、金錢喚醒
3、有效的非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)措施
4、“三星”激勵(lì)寶
情景互動(dòng):激勵(lì)心理投射體驗(yàn)
三、正能量思維正五步
1、覺察情緒
2、一念之轉(zhuǎn)
3、彌補(bǔ)計(jì)劃
4、檢視結(jié)果
5、職場WIFI
情景演練:光明使者&黑暗魔鬼

高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/303279.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:《使命必達(dá):高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)高端沙盤推演》

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
文瀚
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