課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)建薪酬體系課程
一、課程背景:
薪酬對于企業(yè)的每一個成員來說都是非常重要的，但是在具體落地實踐的過程中，存在著許多的困難和問題，相信很多企業(yè)現(xiàn)在都面臨著薪酬設計的難題，薪酬設計已經成為了許多HR的心愁，每年老板與員工也不斷的產生新仇！
本課程以多個行業(yè)30多家企業(yè)提供績效考核、薪酬、激勵咨詢輔導所使用的咨詢工具為核心，以案例和沙盤模擬為載體，運用手把手輔導的方式，用核心“七步創(chuàng)薪法”教會學員幫助企業(yè)成功設計企業(yè)的薪酬、激勵體系，并且結合企業(yè)薪酬制度在宣導落地時，經常遇到的共性問題給出應對的工具、套路、技巧，幫助HR和管理者正在創(chuàng)建激動人心的薪酬體系，激勵員工自動自發(fā)的工作，幫助企業(yè)實現(xiàn)目標。
二、課程特色
針對性：針對性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的。
實操性：精選了10多個咨詢案例在課程中深入講解，10個咨詢案例都是老師親身經歷的，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿。
工具性：課程提供10個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具，價值不菲，拿回去就能用。
實戰(zhàn)性：針對性設計實戰(zhàn)沙盤，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。
三、 教學模式
講解 + 咨詢案例分享 + 現(xiàn)場實操 + 工具應用 + 疑難問答
四、培訓對象
企業(yè)各級HR管理者、事業(yè)部/子公司管理者
五、課程大綱
第一部分 重新定義薪酬
激動人的薪酬=薪+心+新
全面薪酬4.0時代來了
薪酬的本質是一場交換
薪酬管理的高績效公式
HR與部門經理在薪酬設計中的角色定位
第二部分 七步創(chuàng)薪模型
做準備-關鍵四項
定策略-黃金六問
定結構-量身定制
定價值-三方評定
定等級-六步成表
定依據(jù)-八方來薪
成制度-天龍八部
第三部分 套改過渡機制設計
套改量化模型設計
新員工、實習生套改模型設計
紅圈處理機制
綠圈處理機制
第四部分 薪酬制度的編制及宣貫要點
薪酬制度的結構格式
薪酬制度宣貫三大使命
宣導培訓的課件制作套路
塑造宣貫話語系統(tǒng)的技巧
銜接員工關系的技巧
創(chuàng)建薪酬體系課程
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/303483.html
已開課時間Have start time
- 徐春梅