《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與目標(biāo)管理》
講師:華為許浩明 瀏覽次數(shù):2552
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師:華為許浩明
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與目標(biāo)管理課程
課程背景與目的:
一個(gè)企業(yè)是否有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,乃至企業(yè)的所有目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),包括社會(huì)責(zé)任,都需要依賴(lài)高績(jī)效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此如何打造高績(jī)效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的必要條件,也是擺在管理者面前的必修課程,以及急需解決的問(wèn)題。而優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)值得參考借鑒。華為從2萬(wàn)塊錢(qián)的小公司經(jīng)過(guò)30余年的發(fā)展,高峰期達(dá)到近1萬(wàn)億,累計(jì)納稅5000億,成為中國(guó)舉足輕重的*大型企業(yè),成功企業(yè)總有它的成功原因,站在一定高度俯視華為的管理,您會(huì)發(fā)現(xiàn)有許多管理方法是值得我們其他企業(yè)參考借鑒的。本課程將以“理論和實(shí)踐結(jié)合,輕理論、重案例”方式展開(kāi),分享華為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),尋找值得企業(yè)學(xué)習(xí)參考之處。
【課程收益】
1、了解高績(jī)效、執(zhí)行力強(qiáng)對(duì)企業(yè)的意義;
2、了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征及與一般團(tuán)隊(duì)的區(qū)別;
3、掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的如何建設(shè)方法與技巧;
4、知道優(yōu)秀企業(yè)是怎么做的?知道管理努力的方向;
5、學(xué)會(huì)如何管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì);
6、掌握打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的基本技能;
7、其他
【適用對(duì)象】
股東、董事長(zhǎng)、董事、總裁、高管、中高層、基層骨干
課綱:
一、 何為高績(jī)效、執(zhí)行力強(qiáng)?
1、 低效能、執(zhí)行力弱的表現(xiàn)
2、 高績(jī)效、執(zhí)行力強(qiáng)的五個(gè)特征?
3、 兩個(gè)因素影響執(zhí)行力
4、 高績(jī)效、執(zhí)行力強(qiáng)—企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵
【案例分析與互動(dòng)】A公司的銷(xiāo)售小李總是很有“主見(jiàn)”,對(duì)主管老張下派的任務(wù)總是有自己看法而不完成任務(wù),老張很苦惱,該如何管理呢?
二、目標(biāo)清晰、團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)
1、目標(biāo)確定來(lái)自戰(zhàn)略解碼
2、結(jié)果為導(dǎo)向的管理
3、團(tuán)隊(duì)左右并肩前后協(xié)同拉通
【案例分析與互動(dòng)】
1、 華為“鐵三角”?作戰(zhàn)陣型的形成過(guò)程,及其精髓是啥?
2、 反對(duì)“沒(méi)有功勞也有苦勞”的管理文化,倡導(dǎo)“結(jié)果為導(dǎo)向”,一切以“達(dá)成目標(biāo)”為衡量標(biāo)準(zhǔn)的文化形成。
三、塑造卓越的企業(yè)文化
(一)、以客戶為中心,以?shī)^斗者為本的拼搏文化
1、以?shī)^斗者為本的人力資源政策
2、打破“吃大鍋飯”,拉開(kāi)收入差距
3、一切向奮斗者傾斜
(二)、狼性文化的形成
1、狼的特性
2、如何培養(yǎng)員工們的狼性
3、如何讓“秀才”變“群狼”去英勇奮戰(zhàn)?
(三)、目標(biāo)為導(dǎo)向
1、績(jī)效貢獻(xiàn)決定一切
2、反對(duì)“沒(méi)有功勞也有苦勞”觀念
3、一切圍繞目標(biāo)開(kāi)展工作
(四)、軍隊(duì)管理文化
1、倡導(dǎo)軍隊(duì)作風(fēng)
2、學(xué)習(xí)軍隊(duì)的執(zhí)行力,包括美軍陸戰(zhàn)隊(duì)
(五)、其他企業(yè)文化參考
1、“開(kāi)放”的大局觀管理文化。
2、“妥協(xié)與灰度管理”
3、“全力以赴 成就客戶”的價(jià)值觀
4、“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),善于創(chuàng)新,敢于拼搏”的文化
【案例分析與互動(dòng)】欣賞一些典型的相關(guān)視頻,從中獲取啟發(fā)。
【案例分析與互動(dòng)】友商邀請(qǐng)某國(guó)某客戶董事長(zhǎng)回中國(guó)參觀,華為客戶經(jīng)理小張接到了艱巨的任務(wù):要爭(zhēng)取董事長(zhǎng)也參觀華為總部,最后小張是怎么“截胡”的?
四、打造高績(jī)效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)的措施
1、績(jī)效管理做驅(qū)動(dòng)(推力)
2、員工能力持續(xù)提升(助力)
3、企業(yè)文化的影響
4、以?shī)^斗者為本的人力資源管理
5、任職資格體系的牽引(牽引力)
6、薪酬體系的激勵(lì)(動(dòng)力、吸引力)
7、末位淘汰制度(壓力)
8、管理變革流程做承載
9、 其它
五、績(jī)效考核是執(zhí)行力提升的重要抓手
1、人力資源部的定位
2、KPI考核指標(biāo)的制定
3、獎(jiǎng)懲分明的各項(xiàng)措施
4、有震懾力的懲罰手段(四大法寶:桃子、繩子、鞭子、篩子)
5、績(jī)效考核如何考?如何與任職資格、薪酬體系如何掛鉤?
6、華為的定崗定薪定責(zé)
7、執(zhí)行力是考(核)出來(lái),不是喊出來(lái)
8、華為的末位淘汰制度
9、多元化激勵(lì)--名權(quán)利
10、華為分錢(qián)的智慧
11、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配
12、價(jià)值分配原則:戰(zhàn)略、績(jī)效、以?shī)^斗者為本
【案例分析與互動(dòng)】
1、對(duì)績(jī)效考核不滿的小李四處申訴,后來(lái)咋樣了呢?
2、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分小組互動(dòng)討論:如何設(shè)計(jì)KPI才更能激發(fā)銷(xiāo)售人員的巨大潛力?一些其他公司的考核指標(biāo)是怎么樣的?
六、用流程體系來(lái)支撐保障組織的執(zhí)行力
1、重大變革項(xiàng)目銷(xiāo)售流程LTC(Lead To Cash)深度解讀
2、高效端到端銷(xiāo)售流程的講解(從發(fā)現(xiàn)線索到成功回款)
3、解決方案銷(xiāo)售or產(chǎn)品銷(xiāo)售,及它們的區(qū)別?
4、“鐵三角”運(yùn)作,團(tuán)隊(duì)“群狼”作戰(zhàn):客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和服務(wù)經(jīng)理的配合
5、卷進(jìn)財(cái)經(jīng)等輔助部門(mén),形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)有效溝通密切合作
6、研發(fā)IPD核心流程介紹
7、流程的僵化固化再優(yōu)化
【案例分析與互動(dòng)】蘇丹電信的大項(xiàng)目,為什么華為丟單了呢?痛定思痛并做出改變后,奪到了蘇丹電信在另外一個(gè)國(guó)家的一個(gè)大項(xiàng)目!
華為研發(fā)干部老王,為什么被下崗?
七、中高層執(zhí)行力的自身提高
(一)、訓(xùn)練主動(dòng)積極習(xí)慣
1、個(gè)人愿景規(guī)劃
2、積極心態(tài)的形成
3、消極人生的三種歸因
4、影響圈與關(guān)切圈
5、如何用影響圈去工作
(二)、要事第一
1、目標(biāo)實(shí)施步驟
2、分清輕重緩急
3、策略與重點(diǎn)
4、階段性評(píng)價(jià)
5、如何平衡長(zhǎng)期與短期利益?
(三)、雙贏思維
1、個(gè)人意識(shí)與他人意識(shí)
2、職業(yè)、社會(huì)意識(shí)與道德與責(zé)任
3、雙贏思維能力的培養(yǎng)
4、人際問(wèn)題解決方法與技巧
5、權(quán)衡利弊
(四)、團(tuán)隊(duì)思維
1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
2、如何融入團(tuán)隊(duì)
3、人與集體的權(quán)衡
4、尊重個(gè)性差異
5、重視個(gè)人參與管理
6、變革的動(dòng)力
【案例分析與互動(dòng)】
王強(qiáng)從研發(fā)轉(zhuǎn)到市場(chǎng),奔赴非洲,艱苦打拼3年,年紀(jì)輕輕成為某國(guó)的代表(一把手),給我們什么啟發(fā)?
八、任職資格體系建設(shè)(牽引力,牽引提高執(zhí)行力)
1、任職資格的內(nèi)涵
2、華為任職資格體系—牽引員工努力方向
3、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
4、任職資格的評(píng)定
5、任職資格結(jié)果的應(yīng)用
【案例分析與互動(dòng)】老石干了二十多年的研發(fā),他不愿意當(dāng)官,但是是厲害的專(zhuān)家型人才,他收入如何?
九、員工能力提升(助力,幫助提升自身執(zhí)行力)
1、員工能力提升是高績(jī)效執(zhí)行力強(qiáng)的保障
2、培訓(xùn)和考評(píng)哪個(gè)更重要?
3、培訓(xùn)體系的打造—華為大學(xué)為例
4、華為1+1導(dǎo)師制
【案例分析與互動(dòng)】華為給每個(gè)導(dǎo)師每個(gè)月發(fā)導(dǎo)師費(fèi),促進(jìn)了傳幫帶,除此,還有什么妙招呢?
十、薪酬體系(動(dòng)力和吸引力,提高執(zhí)行力的現(xiàn)實(shí)目的)
1、華為薪酬體系介紹
2、工資、獎(jiǎng)金、分紅的那些事
3、拉開(kāi)員工收入差距,打破吃大鍋飯
4、薪酬如何體現(xiàn)貢獻(xiàn)價(jià)值?
5、薪酬體系鼓勵(lì)創(chuàng)造價(jià)值,打擊惰怠
6、及時(shí)的多元化激勵(lì)
【案例分析與互動(dòng)】2012年,任正非給華為中高層干部發(fā)了封郵件,
說(shuō),各級(jí)干部要敢于做“惡人”,把收入差距拉開(kāi)……為什么?
十一、干部隊(duì)伍建設(shè)-選拔出執(zhí)行力強(qiáng)的頭狼
1、“兵熊熊一個(gè)、將熊熊一窩”—干部作用至關(guān)重要
2、華為干部隊(duì)伍政策
3、華為干部必拔于士卒(選)
4、干部的任務(wù)與使命(用)
5、干部的培訓(xùn)體系和輪崗實(shí)踐(育)
6、干部的激勵(lì)政策(留)
7、 任職資格牽引努力方向
8、干部的管理考核指標(biāo)
9、華為干部素質(zhì)模型:拼命、獻(xiàn)身、敬業(yè)、責(zé)任感
【案例分析與互動(dòng)】互動(dòng)交流:學(xué)員們說(shuō)說(shuō)您所經(jīng)歷過(guò)的干部隊(duì)伍建設(shè)好的一方面,以及不太好的現(xiàn)象,探討如何才能建設(shè)一支能打硬仗、打贏仗的突出干部隊(duì)伍。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與目標(biāo)管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/303545.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 華為許浩明
[僅限會(huì)員]
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)反饋與激勵(lì)發(fā)展》 李沛賢
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績(jī)效團(tuán) 劉文熙
- 技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何建立柔性組織, 莊樁
- 打造以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的執(zhí)行 孫海榮
- 《跨文化溝通與團(tuán)隊(duì)管理》 劉文熙
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造卓越服務(wù) 劉文熙
- HR-向HW學(xué)習(xí)人才管理: 蔣石剛
- 打造高效能團(tuán)隊(duì)的管理方法與 孫海榮
- 《打造高績(jī)效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)課程 劉暢(
- 《如何提高干部團(tuán)隊(duì)洞察力和 林羽
- 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效溝通表達(dá)技巧 于男
- 《新團(tuán)隊(duì)建設(shè)共創(chuàng)》 劉艷萍