飽含狼性的奮斗者文化之產(chǎn)生、踐行,傳承
講師:林安 瀏覽次數(shù):2533
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
培訓(xùn)講師:林安
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
奮斗者文化狼性課程
課程背景:
在競爭的商業(yè)環(huán)境,狼性的企業(yè)文化將幫助企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的環(huán)境里活下來。本課程系統(tǒng)地詮釋了狼性的企業(yè)文化的產(chǎn)生、發(fā)展與傳承;系統(tǒng)講述了狼性文化如何滲透到戰(zhàn)略、流程、組織等經(jīng)營管理的各個層面,使干部及員工持久地保持“狼性”,使企業(yè)保持活力,在競爭中健康穩(wěn)步發(fā)展,最終使得企業(yè)的戰(zhàn)略得以實現(xiàn);在講述狼性的同時,也講述了狽性必須與狼性結(jié)合才能形成有管理的、適配的企業(yè)文化;講述了為什么企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力;為什么企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后需要用文化來管理企業(yè)。
大量的案例與討論將幫助學(xué)員更好地理解飽含狽性的、狼性的企業(yè)文化的內(nèi)涵。
課程收益:
1、企業(yè)如何將“狼性”核心價值觀滲透到企業(yè)的經(jīng)營管理,最終形成狼性的企業(yè)文化。
2、干部通過學(xué)習(xí)“狼性”文化,掌握“狼性”文化形成、踐行、傳承的方法。
3、課程價值點:“狼性”文化的本質(zhì);企業(yè)文化模型;企業(yè)文化逐層落地的結(jié)構(gòu)化思維;價值體系等。
學(xué)員對象:
企業(yè)法人代表、各級管理者、與企業(yè)經(jīng)營管理強相關(guān)的政府部門。
課程大綱
導(dǎo)引討論:
結(jié)合您的企業(yè),談?wù)勀鷮ζ髽I(yè)文化的理解。
一、企業(yè)文化與核心價值觀
1、愿景、使命、企業(yè)文化、核心價值觀的內(nèi)涵與關(guān)系
2、核心價值觀的產(chǎn)生
3、案例:華為核心價值觀的產(chǎn)生
4、華為的核心價值觀:以客戶為中心,以奮斗者為本,長期“艱苦”奮斗,堅持自我批判
1) 以客戶為中心
2) 誰是你的客戶
3) 為什么要以客戶為中心
4) 以客戶的什么為中心
5) 商業(yè)的本質(zhì)與悖論
6) 客戶與企業(yè)價值的*化
7) 案例:是否應(yīng)該繼續(xù)為客戶提供服務(wù)?
8) 討論:您在工作中有否類似案例?結(jié)合您的案例,您如何理解“以客戶為中心”的內(nèi)涵?
9) 以客戶為中心的底線與原則
5、以奮斗者為本
1) 奮斗者與勞動者
2) 為何必須“艱苦”奮斗
3) 奮斗的三種形態(tài)
4) 有效的奮斗
5) 企業(yè)應(yīng)該理解并接受勞動者、向奮斗者傾斜
6) 人與組織的天性
7) 以奮斗者為本
8) 案例:華為的奮斗
9) 討論:您是否認同“以奮斗者為本”?有何啟發(fā)?
10) 長期“艱苦”奮斗
11) 企業(yè)為何要長期“艱苦”奮斗
12) 使團隊長期“艱苦”奮斗的關(guān)鍵要素
13) 討論:您是否認同長期“艱苦”奮斗?有何啟發(fā)?
6、堅持自我批判
1) 目的
2) 原則
3) 形式
4) 對企業(yè)的重要意義
5) 作用
6) 案例:華為的自我批判
7) 如何落地
8) 討論:您是否認同“自我批判”,有何啟發(fā)?
9) 企業(yè)能夠健康地走多遠,取決于企業(yè)的自我批判能做多久!
7、華為的核心價值觀凸顯了狼性基因
8、討論:您是否認同華為的“狼性”核心價值觀?對您的啟發(fā)有哪些?
9、核心價值觀對企業(yè)的重要意義
10、核心價值觀的作用
11、核心價值觀的本質(zhì)
二、狼狽結(jié)合
1、狼的特質(zhì)
2、視頻:合作求存
3、案例:華為的發(fā)展歷程
4、討論:從華為發(fā)展的三個十年,結(jié)合您企業(yè)的業(yè)務(wù)與經(jīng)營管理,您有哪些啟發(fā)?您認為華為快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵要素有哪些?對您的企業(yè)有何借鑒意義?
5、案例:華為企業(yè)文化的狼性基因
6、狽的特質(zhì)及其在企業(yè)的反應(yīng)
7、狼狽結(jié)合
三、狼性企業(yè)文化的形成
1、讓核心價值觀充滿飽含狼性
2、討論:如何讓核心價值觀成為企業(yè)文化
3、經(jīng)營管理7大主干的邏輯與協(xié)同
4、核心價值觀必須滲透到經(jīng)營管理的7大主干
5、案例:華為如何將狼性的核心價值觀滲透到經(jīng)營管理
6、討論:核心價值觀如何在您的企業(yè)落地?
7、討論:如何讓企業(yè)文化在充滿狼性的同時,飽含狽性?
8、企業(yè)的核心競爭力
9、開放、妥協(xié)、灰度
四、狼性企業(yè)文化的踐行與傳承
1、核心價值觀的“內(nèi)化”、“固化”、與“外化”
2、案例:華為的“內(nèi)化”、“固化”,與“外化”
3、讓核心價值觀“看得見”、“聽得到”、“摸得著”
4、干部的引領(lǐng)作用
5、提升團隊執(zhí)行力
6、績效管理的作用
7、激勵的牽引
五、資源會枯竭,唯企業(yè)文化生生不息
奮斗者文化狼性課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/304004.html
已開課時間Have start time
- 林安
[僅限會員]