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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
突破職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙
 
講師:羅圭 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

突破職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力障礙培訓(xùn)課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:羅圭    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

突破職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力障礙培訓(xùn)課程

課程時(shí)間:2天                            
課程對(duì)象:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、主管、企業(yè)高、中、基層管理者。
培訓(xùn)形式:理論講授60%、實(shí)戰(zhàn)演練15%、案例討論、游戲15%、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10%
課程人數(shù):25-40人

課程內(nèi)容:
一、關(guān)于執(zhí)行力
1、何謂執(zhí)行力?
關(guān)于執(zhí)行
關(guān)于執(zhí)行力
高效執(zhí)行力的三個(gè)層面
2、為何“執(zhí)行不力”
沒有執(zhí)行力的表現(xiàn)及應(yīng)對(duì):
太多借口,不能擔(dān)負(fù)起責(zé)任
部門之間缺乏合作,內(nèi)耗嚴(yán)重
部門工作偏離,無法達(dá)成企業(yè)目標(biāo)
無法有效控制管理過程,管理者花太多時(shí)間救火;
執(zhí)行導(dǎo)向錯(cuò)誤,缺乏客戶意識(shí)
沒有有效執(zhí)行的計(jì)劃管理機(jī)制

二、突破職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙
1、角色認(rèn)知偏差,執(zhí)行理念的障礙
.執(zhí)行力認(rèn)知三大理念偏差:
偏差一:只看下級(jí)的執(zhí)行力,而忽視自身執(zhí)行力的缺失
偏差二:只顧低頭做事,一味強(qiáng)調(diào)做事,卻失去了長(zhǎng)遠(yuǎn)方向
偏差三:用缺乏執(zhí)行力的方法推進(jìn)執(zhí)行力
.高效執(zhí)行力八大要素:
(1)、人心匯集,士氣高漲,同心同德。
(2)、可執(zhí)行的戰(zhàn)略,這是提高企業(yè)執(zhí)行力的前提和基礎(chǔ);
(3)、有效的實(shí)施方案和工作計(jì)劃系統(tǒng),通過它可以將企業(yè)的任務(wù)快速高效地分配到相關(guān)部門和人員;
(4)、具有合理的組織結(jié)構(gòu),以便使企業(yè)中各個(gè)部門運(yùn)轉(zhuǎn)通暢,人員的合作協(xié)調(diào);
(5)、人才保障系統(tǒng),合適的人干合適的事,人人都是天才;
(6)、有效的控制系統(tǒng),通過它對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行控制,發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)矯正;
(7)、通過選聘、任用合適的人才,建立科學(xué)的激勵(lì)與約束機(jī)制,激發(fā)他們的積極性,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
(8)、建立良好的企業(yè)環(huán)境——環(huán)境管理。

2、不正確地影響決策層,導(dǎo)致執(zhí)行決策的效率低下
.是否有效決策是執(zhí)行力能否得以執(zhí)行的關(guān)鍵
.如何配合上級(jí)制定有效決策
3、不能準(zhǔn)確地理解企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖
.不理解,如何執(zhí)行?
.執(zhí)行的關(guān)健――有效溝通
.溝通技巧是成功人士必備的關(guān)鍵技能
.完整的溝通過程: 傾聽、表達(dá)、反饋
.關(guān)鍵的溝通技巧——積極傾聽
.有效表達(dá)的技巧
.反饋技巧
4、不能建立執(zhí)行系統(tǒng),缺少高效執(zhí)行方法
.目標(biāo)執(zhí)行體系建設(shè)
如何有效設(shè)定可執(zhí)行目標(biāo)
PDCA在執(zhí)行體系中的有效運(yùn)用
目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃執(zhí)行體系
.過程控制的手段運(yùn)用

5、樂于布置任務(wù),卻忽視任務(wù)是否能有效得以執(zhí)行
.任務(wù)為何無法執(zhí)行?
.確保任務(wù)有效執(zhí)行的具體運(yùn)用手法
6、執(zhí)行方案時(shí)缺乏操控應(yīng)變性
.突發(fā)事件處理――跨越執(zhí)行的障礙
7、執(zhí)行決策方案時(shí),標(biāo)準(zhǔn)降低
.有效克服降低標(biāo)準(zhǔn)的N大心魔
8、執(zhí)行計(jì)劃的過程中,時(shí)間觀念不強(qiáng),經(jīng)常延誤。
.6件事法則:
.要事法則:
.15分鐘法則:
9、執(zhí)行企業(yè)政策時(shí),力度越來越小
.有哪些該做的事,列個(gè)清單。
.到底誰負(fù)責(zé)?何時(shí)完成?
.誰來負(fù)責(zé)督導(dǎo)?
.有效跟進(jìn)――確保高效執(zhí)行的利器
.結(jié)果好壞有什么體現(xiàn)?

10、不善于打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
.打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)12法:
1、提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效的十二條措施
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)要注意的6個(gè)問題
3、如何錄用新成員
4、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)分工
5、什么樣的員工可以授權(quán)
6、如何提高下級(jí)的業(yè)務(wù)能力
7、如何有效地處理團(tuán)隊(duì)的沖突
8、解決非正式小群體的方法
9、如何領(lǐng)導(dǎo)問題團(tuán)隊(duì)
10、如何帶領(lǐng)多文化團(tuán)隊(duì)
11、如何培養(yǎng)協(xié)作精神
12、建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化
注:案例分析,均穿插于各個(gè)知識(shí)點(diǎn)之間分別講授。

突破職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力障礙培訓(xùn)課程


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    參加課程:突破職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙

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羅圭
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