課程描述INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化落地工作坊課程
【課程背景】
企業(yè)文化是企業(yè)家的智慧升級，是群體智慧的結晶，對于企業(yè)發(fā)展具有重要的指引和保障作用。但智慧發(fā)揮作用需要有個條件：企業(yè)文化要從知到行，知行合一，從言到行，言行一致。
目前企業(yè)文化落地面臨巨大的困難，文化工作多局限于文化或人力系統(tǒng)內，而無法調動管理者群體的積極性、主動性和投入，只關注和影響員工的文化認知，而缺乏文化行動化的落地設計，導致文化沒有對個人和組織行為帶來明確的變化，這讓文化飄蕩在空中而無法落地。
企業(yè)文化無法卓有成效地落地，這是因為缺乏有效的工作方式方法。常規(guī)的文化工作如宣傳 、培訓、活動等都致力于改變人的認知和體驗，尚未無法有力地改變行動。所以企業(yè)文化工作需要創(chuàng)新，以更直接地進行行為化落地。
企業(yè)文化落地工作坊旨在幫助客戶落地企業(yè)文化，將企業(yè)文化內容變成行動和結果，形式文化的知行合一。
本次工作坊是將文化咨詢、培訓、引導技術和文化專業(yè)的深度融合，針對高層、中層和基層形成了A-B-C類針對性的文化落地工作坊設計，并形成了行之有效的文化討論框架、引導方式，可以讓文化在不同職級集合自己的職權范圍、影響能力進行個性化設計和行動，讓企業(yè)文化引領個人或組織行動的變革，以讓全員同心同德、同路同行。
【項目收益】
了解文化、文化落地本質、文化落地方法論
深度理解公司文化內容與行為要求
基于文化內容形成針對實際需求的文化落地行動
【項目參與者】
A類：中高層核心管理者
B類：中基層管理者、部門負責人
C類：基層團隊成員
【項目大綱】
課前：界定需要落地的特定文化內容
啟動與暖場活動
1、項目介紹
2、暖場活動
一、共識：如何理解特定文化內容？
1、內涵理解：如何理解這一特定文化內容
2、意義感知：為什么設立這樣的文化內容
3、預期成功：是否能夠成功，如何成功
二、落地討論A：如何在組織上落地特定文化？
1、專業(yè)培訓
任務體系落地：戰(zhàn)略、業(yè)務、工作
管理體系落地：組織、制度、流程
人力體系落地：選用、經(jīng)營、發(fā)展
2、A類文化落地討論
文化在任務體系落地群體討論體驗
文化在管理體系落地群體討論體驗
文化在人力體系落地群體討論體驗
3、落地行動確定和工作安排
三、落地討論B：如何在團隊內落地特定文化？
1、專業(yè)培訓
文化在團隊傳承2個方面：管人、管事
管事：團隊工作運營的6個場景循環(huán)（工作設計、行動設計、分工協(xié)同、實施執(zhí)行、溝通協(xié)作、結果管理）
管人：以員工管理的8個維度傳承文化（分工匹配、晉升推薦、辭退員工、工作關系、人際關系、意識能力、工作激勵）
2、B類文化落地討論
文化在團隊工作中落地群體討論
文化在團隊管理8大領域的群體討論
3、落地行動確定和工作安排
四、落地討論C：如何在工作上落地特定文化？
1、專業(yè)培訓：工作運營的場景循環(huán) （工作設計、行動設計、實施執(zhí)行、結果管理）
2、群體討論：C類文化落地工作坊討論
3、落地行動確定和工作安排
五、文化落地工作坊結束
1、落地行動結果確認
2、內容回顧
3、結束儀式。
企業(yè)文化落地工作坊課程
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/304409.html
已開課時間Have start time
- 史德安