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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
數(shù)字化驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)人力資源管理
 
講師:陳軍 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:陳軍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

數(shù)字化人力資源課程

課程背景:
2020年突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情,加速了全社會(huì)移動(dòng)技術(shù)的社會(huì)化生活的進(jìn)程,推進(jìn)了企業(yè)的數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。我們能看到對(duì)于很多以線下傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為主的企業(yè),把業(yè)務(wù)都從線下搬到了線上,也就是常說的O2O(線下到線上)和OMO(線上線下相融合)。數(shù)字化的轉(zhuǎn)型,絕非僅僅是技術(shù)上的轉(zhuǎn)型,更是一種思維的轉(zhuǎn)型、策略的轉(zhuǎn)型。所以,在面對(duì)大的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢下,企業(yè)人力資源管理也要能夠因應(yīng)轉(zhuǎn)型之勢,推進(jìn)自己的升級(jí)與蛻變。
企業(yè)在實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之際,數(shù)字化工具也在不斷地滲入到企業(yè)的人力資源管理的各個(gè)模塊之中。我們已經(jīng)能夠看到許多企業(yè)在利用如飛書“OKR”來推動(dòng)績效的改革,利用釘釘、企業(yè)微信、云之家等新一代的智能協(xié)同云服務(wù)軟件開展混合式辦公、線上“入、離、轉(zhuǎn)、調(diào)”流程的辦理、線上培訓(xùn)(如:微課、專題培訓(xùn))等,企業(yè)人力資源也開始利用視頻號(hào)、抖音、快手等新媒體通過短視頻、直播開展企業(yè)的雇主品牌宣傳,利用騰訊會(huì)議、ZOOM等會(huì)議系統(tǒng)開展遠(yuǎn)程招聘等。
未來已來,善于利用新技術(shù)不僅是企業(yè)未來取勝的關(guān)鍵,更是每一個(gè)職場人獲取未來發(fā)展空間、構(gòu)建自身社會(huì)競爭力的關(guān)鍵。所以作為一名人力資源從業(yè)者,不僅要抱持著對(duì)新工具、新科技的好奇之心,更要時(shí)刻*何將這些新工具、新科技應(yīng)用到實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營中去,以提高組織效率與人才的能力,為自己的未來發(fā)展不斷賦能、加碼。
本課程主要幫助學(xué)員了解日常企業(yè)人力資源管理過程中的三大數(shù)據(jù)來源、兩大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、好數(shù)據(jù)的兩大評(píng)估維度、常見的六大數(shù)據(jù)匯集問題、常見的四種統(tǒng)計(jì)數(shù)值、數(shù)據(jù)對(duì)比的五種方式、以及如何利用數(shù)據(jù)開展人力資源管理精益管理,提升人力資源的作用與效能。

課程目的與學(xué)員收益
學(xué)員能夠了解關(guān)于數(shù)字化的基本概念及其延伸內(nèi)容(如信息化、數(shù)據(jù)化、智能化),并能夠了解常見的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式創(chuàng)新典范
學(xué)員能夠了解常用的人力資源數(shù)據(jù)三大來源以及與企業(yè)人力資源管理相關(guān)的第一方、第二方、第三方數(shù)據(jù)的出口
學(xué)員能夠了解常見的人力資源管理數(shù)據(jù)兩大結(jié)構(gòu)類型,即結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)以及表現(xiàn)形態(tài),能基于可得性進(jìn)行第一方數(shù)據(jù)來源方式的分析
學(xué)員能夠掌握企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)匯集的兩大目的--驗(yàn)證預(yù)設(shè)的假說和建構(gòu)原先沒有設(shè)定的假說,掌握數(shù)據(jù)收集的意圖就是圍繞假說而開展
學(xué)員能夠掌握基于5W1H的非結(jié)構(gòu)化人力資源管理數(shù)據(jù)的分析技巧,能夠通過結(jié)構(gòu)化分析把非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化整理
學(xué)員能夠掌握常用的四種人力資源管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法及其作用—平均值、中位數(shù)、眾數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)差
學(xué)員能夠掌握五種人力資源管理數(shù)據(jù)的—差距比較、趨勢比較、指數(shù)比較、異質(zhì)比較、變數(shù)比較
學(xué)員能夠掌握如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行人才的精準(zhǔn)招聘原理(以linkedIn 為例)
學(xué)員能夠了解在推動(dòng)企業(yè)人力資源數(shù)字化的三大思維轉(zhuǎn)變(場景思維、算法思維、產(chǎn)品思維)
學(xué)員能夠了解在推動(dòng)企業(yè)人力資源數(shù)字化的三大關(guān)鍵依賴(管理層-支柱;員工層-輔助;技術(shù)層-關(guān)鍵)

課程對(duì)象:
企業(yè)人力資源從業(yè)者,HRBP

課程方式:
案例分析+團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)+學(xué)習(xí)測驗(yàn)+視頻分享+小組討論+情景模擬

課程大綱
課前學(xué)習(xí)問題收集
第一節(jié):從數(shù)字到數(shù)據(jù)
測一測:你的企業(yè)“數(shù)字”了嗎?“數(shù)字”的三個(gè)階段
概念導(dǎo)入:企業(yè)“數(shù)字”的三個(gè)階段特點(diǎn)
概念導(dǎo)入:企業(yè)“數(shù)字化”是以轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式重塑為目的,數(shù)字化技術(shù)只是工具和手段
案例分析:常見的數(shù)字化商業(yè)模式案例
概念導(dǎo)入:信息化、數(shù)字化、數(shù)據(jù)化、智能化
頭腦風(fēng)暴:哪些是你手邊可以利用的數(shù)據(jù)?
概念導(dǎo)入:企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)的三大來源
概念導(dǎo)入:數(shù)據(jù)的兩大結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)
概念導(dǎo)入:數(shù)據(jù)的量級(jí)換算

第二節(jié):匯集數(shù)據(jù)
案例分析:“幸存者偏差”-錯(cuò)誤的假設(shè)與錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)將導(dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)果
概念導(dǎo)入:數(shù)據(jù)匯集的兩個(gè)目的:驗(yàn)證假說、建構(gòu)假說
案例分析:巧用5W1H讓問題具體化,才知道該匯集哪些數(shù)據(jù)
案例分析:資料分析的基本功,來自對(duì)的問題—招聘案例
概念導(dǎo)入:不是根據(jù)數(shù)據(jù)提出假設(shè),而是有了假說才匯集數(shù)據(jù)
案例分析:假說從哪里來?
概念導(dǎo)入:衡量好資料的兩大維度(內(nèi)部效度、外部效度)
概念導(dǎo)入:用途不同,數(shù)據(jù)的要求不同
概念導(dǎo)入:匯集資料數(shù)據(jù)常見的6大問題

第三節(jié):分析數(shù)據(jù)
概念導(dǎo)入:比較是洞察的基礎(chǔ)
案例分析:如何看業(yè)績數(shù)據(jù)報(bào)告?只有比較才會(huì)看到是好業(yè)績還是壞業(yè)績
案例分析:利用業(yè)務(wù)行動(dòng)數(shù)據(jù)提煉工作標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作,賦能業(yè)務(wù)人員拓展業(yè)務(wù)
概念導(dǎo)入:常見的四種統(tǒng)計(jì)數(shù)值—平均值、中位數(shù)、眾數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)差
案例分析:常見的兩類數(shù)據(jù)分析陷阱(平均數(shù)、百分比)
概念導(dǎo)入:五種資料比較方式(差距比較、趨勢比較、指數(shù)分析、異質(zhì)比較、變數(shù)分析)

第四節(jié):數(shù)據(jù)決策
概念導(dǎo)入:數(shù)據(jù)決策是以資料驗(yàn)證、修正假設(shè),得出可以行動(dòng)的洞見
案例分析:“南丁格爾”的故事
概念導(dǎo)入:脫離脈絡(luò)的數(shù)字無法引起行動(dòng)
概念導(dǎo)入:如何把數(shù)字變成洞見?設(shè)立目的、建立假說、用數(shù)字驗(yàn)證是否成立
案例分析:找出影響產(chǎn)出的領(lǐng)先指標(biāo),讓亞馬遜飛速成長
小組討論:數(shù)據(jù)分析練習(xí)
案例分析:數(shù)據(jù)會(huì)騙人—*政府的數(shù)字陷阱
概念導(dǎo)入:*的數(shù)字,不代表數(shù)據(jù)可信
概念導(dǎo)入:避免數(shù)字陷阱--別只看自己想看的數(shù)字
概念導(dǎo)入:四個(gè)步驟有效分析數(shù)字的真?zhèn)?br /> 案例分析:看到數(shù)據(jù)的時(shí)候,要問我們忽視、遺漏了哪些?

第五節(jié):數(shù)字時(shí)代,企業(yè)如何利用社交平臺(tái)開展社交招聘(linkedIn)
概念導(dǎo)入:什么是社交招聘?
概念導(dǎo)入:社交招聘與傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘的區(qū)別在信息的傳播機(jī)制及互動(dòng)性上
概念導(dǎo)入:社交招聘是基于“六度分割理論”的原理建立的
概念導(dǎo)入:常見的社交招聘的盲點(diǎn)與誤區(qū)
案例分析:小米如何通過linkedIn進(jìn)行全球人才的招募

第六節(jié):數(shù)字時(shí)代,企業(yè)如何通過社交平臺(tái)開展企業(yè)雇主品牌宣傳(linkedIn)
概念導(dǎo)入:雇主品牌的含義與內(nèi)容
概念導(dǎo)入:雇主品牌的三個(gè)發(fā)展階段
概念導(dǎo)入:雇主品牌對(duì)社交招聘的影響
頭腦風(fēng)暴:好的雇主品牌對(duì)企業(yè)的影響有哪些?
概念導(dǎo)入:說好雇主品牌的三個(gè)要素-對(duì)象、內(nèi)容、傳播
概念導(dǎo)入:雇主品牌對(duì)不同發(fā)展階段企業(yè)的影響

第七節(jié):HR借助數(shù)字工具提高項(xiàng)目落地的案例分享
案例分享:如何利用數(shù)字工具進(jìn)行企業(yè)文化價(jià)值觀的落地
案例分享:如何利用數(shù)據(jù)分析提高公司會(huì)議管理質(zhì)量
案例分享:如何利用數(shù)據(jù)進(jìn)行員工對(duì)企業(yè)文化體驗(yàn)感的提升
案例分享:員工檔案,不可忽視的社交招聘元素
課程總結(jié)與知識(shí)點(diǎn)回顧

數(shù)字化人力資源課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/304469.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:數(shù)字化驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)人力資源管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳軍
[僅限會(huì)員]