課程描述INTRODUCTION
培訓講師：吳雅瀾
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者文化落地課程
工作坊背景：
為什么企業(yè)文化落地難？
為什么團建做了不少，口號喊了不少，團隊仍然缺乏活力？
為什么企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營管理存在“兩張皮”的現(xiàn)象？
企業(yè)文化不是面子工程，不是貼在墻上的標語，更不是老板文化！在當今越來越多的不確定下，企業(yè)文化變得越來越重要！**曾說過：“沒有文化的企業(yè)，也沒有靈魂”。企業(yè)文化不僅可以支撐業(yè)務的發(fā)展，甚至引領業(yè)務突破瓶頸、催生創(chuàng)新、激活人才！
中層管理者在組織中扮演著重要的角色，他們既需要理解和推動公司的愿景和價值觀，又需要將其轉(zhuǎn)化為具體的行動和實踐。很多企業(yè)試圖通過大量的文化宣傳、文化活動來改變員工的行為，但這種“以我為主”的工作模式往往在企業(yè)文化落地上收效甚微。而企業(yè)文化落地工作坊是“以他人為主”的工作方式，即通過專業(yè)引導調(diào)動群體的力量，讓中層管理者圍繞文化落地去探尋行動方案，將文化與自己的工作和行為相融合。
本工作坊綜合運用培訓、教練、引導等多種方法與工具來打造一系列的沉浸式體驗活動，旨在通過群體討論和共創(chuàng)的形式，讓員工感受到企業(yè)文化建設有自己的參與和貢獻，促進對企業(yè)文化的認同，從原來的漠不關心、心存懷疑到轉(zhuǎn)變?yōu)橄嘈挪⑥D(zhuǎn)化為具體的行為，提升團隊成員的榮譽感和凝聚力，從而幫助企業(yè)解決企業(yè)文化落地難的挑戰(zhàn)。
工作坊目標：
理解企業(yè)文化的定義、構(gòu)成要素和價值定位，認識到企業(yè)文化對組織績效和員工參與度的重要影響
深入探討個人對本企業(yè)文化的理解和認同程度，*何將企業(yè)文化融入到自己的管理實踐中
學習團隊建設活動和溝通技巧，以營造積極的團隊文化氛圍，促進團隊協(xié)作、合作和創(chuàng)新
探討如何將公司文化和價值觀融入日常管理行為，包括溝通、決策、反饋等方面，確保管理行為與企業(yè)文化一致
分享實用的工具和方法，幫助中層管理者在文化落地過程中更高效地推動，同時討論可能遇到的挑戰(zhàn)和解決方法
通過群策群力制定具體的文化落地策略和計劃，并制訂個人行動計劃以學以致用
工作坊對象：
企業(yè)中層管理者（80人以內(nèi)）
工作坊方式：
綜合運用培訓、教練、引導技術等多種方法與工具來打造一系列的沉浸式體驗活動，以“引導+交互式分小組研討+引導師反饋+反思與總結(jié)”為核心
場地布置：采用分組島嶼式
工作坊大綱
第一階段：企業(yè)文化導入與認知（60分鐘）
介紹工作坊流程
共創(chuàng)工作坊公約
破冰活動：學員形成三人小組，分享自己對企業(yè)文化是什么的理解
企業(yè)文化導入：
企業(yè)文化的定義
企業(yè)文化的構(gòu)成要素
企業(yè)文化的價值定位（參見右圖）
企業(yè)文化對組織績效和員工參與度的影響：通過案例和數(shù)據(jù)，展示企業(yè)文化對組織績效和員工參與度的積極影響
第二階段：探討我對本企業(yè)文化的理解和認同（60分鐘）
小組討論：
將中層管理者分成小組，每個小組就一個特定的價值觀詞匯展開討論
每個小組就所討論的價值觀詞匯的含義、重要性以及在工作中的體現(xiàn)展開討論
每個小組在大場分享本小組的討論成果，其他小組進行補充和提問
引導中層管理者個人反思：
你對企業(yè)文化的理解程度是否與公司的意圖相符？
你是否認同企業(yè)文化中的價值觀和行為準則？
你在過去是如何將企業(yè)文化融入到自己的管理實踐中的？
學員在大場分享本環(huán)節(jié)的收獲和啟發(fā)
第三階段：團隊文化氛圍營造（90分鐘）
講解團隊文化氛圍對團隊凝聚力、創(chuàng)新和績效的重要性和影響力，激發(fā)管理者對團隊文化氛圍的關注和重視
提供策略和方法，如團隊建設活動，來幫助管理者營造積極的團隊文化氛圍
團隊建設活動示范：溝通障礙挑戰(zhàn)
活動目的：讓中層管理者親身體驗如何建立高效的團隊溝通機制，以營造積極的團隊文化氛圍；強調(diào)高效的團隊溝通對于團隊協(xié)作、合作和創(chuàng)新的重要性
引導中層管理者分析當前團隊文化的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)，了解需要改進和提升的方面
引導中層管理者制定具體的行動計劃，包括選擇合適的活動和溝通方式，以推動團隊文化氛圍的落地
第四階段：日常管理行為引導（90分鐘）
強調(diào)管理者日常行為對文化落地的重要性，并分析常見管理行為與企業(yè)價值觀的關聯(lián)
討論如何將公司文化和價值觀融入日常管理行為，包括溝通、決策、反饋等方面
引導管理者制定團隊行為準則和標準，確保日常管理行為與公司文化一致
角色扮演和實踐：在實際工作場景中貫徹文化
提供案例和情境，通過角色扮演，讓管理者實踐在實際工作場景中如何貫徹公司文化和價值觀，并通過互動和討論，加深對實踐的理解和掌握
第五階段：推動文化落地的能力培養(yǎng)(90分鐘）
分享可用的工具和方法，幫助中層管理者在文化落地過程中更加高效地推動
討論可能遇到的挑戰(zhàn)和障礙，并提供解決問題的方法和策略
群策群力制定具體的文化落地策略和計劃，包括選擇合適的工具和方法，從其他管理者那里獲取反饋和建議，以促進學習和相互啟發(fā)
工具：邏輯層次模型
制定個人行動計劃：將學到的知識和技巧應用到實際工作中
結(jié)尾：總結(jié)回顧分享
1. 引導師進行總結(jié)和賦能
2. 旋轉(zhuǎn)木馬：所有成員形成內(nèi)圈和外圈，兩人面對面站位進行分享，每輪分享內(nèi)圈順時針轉(zhuǎn)動1個人
1）當下有著怎樣的感受？
2）本次工作坊，*的一個收獲是什么?
3）每個人用KISS模型流程進行個人思維、行為的反思與分享
管理者文化落地課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/305218.html
