課程描述INTRODUCTION
打造卓越執(zhí)行團隊培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：胡昊揚
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造卓越執(zhí)行團隊培訓(xùn)班
課程背景：
我們的組織和團隊是否存在以下這些類似的問題：員工混日子，得過且過；團隊結(jié)果意識薄弱，強調(diào)苦勞，不講功勞；上下語言不統(tǒng)一，聽不懂，執(zhí)行不明白；無法持久激勵，不能自動自發(fā)。本套課程通過導(dǎo)入式的培訓(xùn)，從執(zhí)行基因到執(zhí)行體系，再到執(zhí)行工具，打造科學(xué)的執(zhí)行系統(tǒng)。這一套系統(tǒng)經(jīng)過多家大型企業(yè)的應(yīng)用和檢驗，證明是一套非常具有實效的必學(xué)系統(tǒng)。
課程對象：有帶團隊的管理人員
課程時長：2天
課程收益：
單兵增強執(zhí)行力，團隊產(chǎn)生聚合力。
√明確團隊與非團隊的區(qū)別，掌握決定團隊績效的七大要素；
√掌握提升團隊執(zhí)行力的經(jīng)典工具與三大方法；
√掌握團隊成員之間高品質(zhì)溝通的關(guān)鍵技巧；
√19個案例，6個多媒體視頻的視聽盛宴；
√10個活動，全程有效且深刻的切身體驗；
√8個工具，學(xué)完即用即見效的豐厚大禮。
課程特色：
√多媒體生動呈現(xiàn)，全活動情境體驗。
√方法切實可行，工具落地見效。
√原理的高度凝煉，內(nèi)容的精辟講演。
課程大綱：
第一單元：團隊構(gòu)建是核心
引言：古老的寓言故事。
活動1：初生牛犢不怕虎
一、一群人、一伙人與一個團隊的區(qū)別？
案例1：銀行的劫匪。
二、團隊的誤區(qū)1：人多力量大。
案例2：IQ之和？
案例3：拉力大小？
案例4：大雁的啟示。
三、團隊的誤區(qū)2：人強團隊強。
案例5：大中國組織架構(gòu)。
案例6：佛經(jīng)的印證。
視頻1：狼性團隊。
四、高績效團隊構(gòu)成的七大要素。
工具1：團隊系統(tǒng)圖。
演練1：假如這是一個高績效的團隊。
活動2：突出重圍
活動3：神秘*
第二單元：執(zhí)行有力靠方法
引言：如何理解執(zhí)行力？反觀自身，有哪些執(zhí)行力不強的表現(xiàn)。
一、結(jié)果至上——以結(jié)果論英雄
視頻2：殲滅山崎
1、結(jié)果誤區(qū)——很多時候，你白干了。
（1）良好的態(tài)度不等于獲得了結(jié)果。
案例7：加班風(fēng)波
（2）盡到了職責(zé)不等于獲得了結(jié)果。
案例8：公園奇遇
（3）完成了任務(wù)不等于獲得了結(jié)果。
案例9：火車票事件
2、什么是結(jié)果？
（1）正確的結(jié)果須具備的三大關(guān)鍵要素
演練2：人生藍圖。
（2）正確的結(jié)果定義產(chǎn)生的作用
活動4：盡力而為。
活動5：按圖索驥。
演練3：客戶傳真發(fā)發(fā)看。
演練4：是任務(wù)還是結(jié)果？
3、5K有效執(zhí)行體系
視頻3：孫武斬愛妃
工具2：YCYA
4、做成結(jié)果的好方法
（1）承諾法
案例10：那該死的蓄電池
（2）分解法
事件結(jié)構(gòu)模型
案例11：劉老板的那些事兒
案例12：保險推銷員之辯
工具3：推進臺賬
（3）重點法
案例13：一個好男人的尷尬。
工具4：時間管理卡
活動6：過河拆橋
活動7：密碼傳遞
二、商業(yè)人格——獲得結(jié)果的保障
1、什么是商業(yè)人格？
（1）責(zé)任
我的人生我負(fù)責(zé)
我的結(jié)果我負(fù)責(zé)
案例14：乞丐與天使
（2）自主
成年人邏輯
社會人心態(tài)
視頻4：史上最爛的撒嬌
（3）原則
人治文化
含糊文化
面子文化
2、做一個結(jié)果型的執(zhí)行人才
（1）令行禁止，堅決服從
（2）不找理由，沒有借口
（3）注重細節(jié)，養(yǎng)成作風(fēng)
活動8：領(lǐng)袖風(fēng)采
第三單元：高效溝通出績效
1、什么是有效溝通？
2、溝通的三心
（1）喜悅心
?不做情感和氣氛的污染者
?發(fā)覺正面思維的智慧
?感恩、惜福
案例15：牙膏夫妻
（2）同理心
?練好認(rèn)同的功夫
?站在他人立場想問題
?創(chuàng)造雙贏的境界
活動9：你說我畫
（3）贊美心
?嚴(yán)于律己，寬以待人
?贊美的4個原則
?贊美技巧與演練
案例16：赴宴
3、溝通的三意
（1）角色就是人格
工具5：溝通的4個方向
（2）準(zhǔn)備奠定成功
物有本末，事有終始
工具6：有效溝通六步法
視頻5：墓地的銷售
（3）放下才能承擔(dān)
案例17：大小和尚的故事
視頻6：李云龍炸坂田司令部
4、溝通的技巧
（1）職場人上平下三維溝通
工具7：人格氣質(zhì)與性格類型
（2）說的技巧
案例18：說服的四個絕招
工具8：73855
（3）問的技巧
活動10：6大提問方式
（4）聽的技巧
案例19：小舅升官
打造卓越執(zhí)行團隊培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/30548.html
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- 胡昊揚