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戰(zhàn)略與企業(yè)文化課程

【課程背景】：
企業(yè)文化又稱企業(yè)的宗教。
企業(yè)文化與企業(yè)一把手的人格魅力緊密相關。
企業(yè)的競爭最終都是企業(yè)文化的勝出，企業(yè)的基業(yè)長青最終都是企業(yè)文化的流芳百世。文化是虛的、軟的，企業(yè)文化的推行與落地就是要把這些虛的和軟的東西落到實處，從而發(fā)揮出巨大的威力。從經(jīng)驗管理到科學管理是企業(yè)管理的第一次飛躍，從科學管理到文化管理是企業(yè)管理的第二次飛躍。文化管理的特點是以人為中心進行管理，以人為出發(fā)點，培育共同價值觀，實質(zhì)在于調(diào)動人的自覺性和積極性，主動性和創(chuàng)造性，*程度地挖掘人的潛力。本課程從企業(yè)文化的案例研討中，充分體現(xiàn)了文化在管理中如何落地到實處的方案設計。

【課程對象】：
企業(yè)中高管理者、人力資源工作者

【課程特點】：
生動：案例豐富、經(jīng)典并具有代表性。
幽默：課程輕松、快樂、深入淺出。
深刻：從身邊的案例到專業(yè)知識的引導。
實用：這是一套輔導企業(yè)、給企業(yè)注入靈魂的課程。

【課程大綱】：
開篇：
分析：企業(yè)價值的道與術
研討：企業(yè)文化如何落到實處：企業(yè)文化與企業(yè)盈利
模塊一：企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
——企業(yè)戰(zhàn)略，是以未來以基點，為贏得持久的競爭優(yōu)勢而做出的事關全局的重大籌劃和謀略。
案例分享：
企業(yè)系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化
花旗銀行與瑞士銀行的企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化
企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化：文化不是寫在墻上
市場霧區(qū)：
企業(yè)的“紅海”與“藍線”
戰(zhàn)略基點：客戶價值創(chuàng)新
企業(yè)戰(zhàn)略：成本、產(chǎn)品、通路、價格、V+
戰(zhàn)略畫板
戰(zhàn)略畫板的操作（以為例現(xiàn)場演練）
54333模型在企業(yè)的落地使用
企業(yè)戰(zhàn)略通過企業(yè)文化讓員工知道
根基與果實
商業(yè)文明的6個層次
關于責任與使命
講故事：我身邊最有責任感的員工
企業(yè)文化與老板文化
企業(yè)文化與老板的三個階段
精彩案例分享
分組：老板文化與自我管理（情緒管理、關系管理、時間管理）

模塊二：企業(yè)文化與企業(yè)績效
——企業(yè)文化：被稱為企業(yè)的宗教。由企業(yè)領導人倡導，全體員工一致認同的價值觀念與自覺自發(fā)的行為習慣。
企業(yè)文化是鏡中月，水中花
企業(yè)文化的虛與實
視頻教學：華商智慧精誠所至
分享：企業(yè)文化踐行案例
“軟硬兼施”提煉模型
制度化管理思路
人性化管理思路
案例：FSK的文體模型與企業(yè)系統(tǒng)的對比
不同企業(yè)文化的文化特色
研討：說說我身邊的企業(yè)文化
企業(yè)文化解剖圖
企業(yè)文化的載體：硬件＼軟件＼事件
企業(yè)DNA與文化三原色
企業(yè)高績效的18個習慣
三原色的延伸分析
Logo解析
人崗適配與人際適配
人崗適配測評（現(xiàn)場操作）：案例教學
領導班子的人員性格決定組織的命運
操作：管理層的領導力四象限

收篇：
企業(yè)文化的測評與策劃
企業(yè)文化落地的10個維度
價值體系：企業(yè)中所有員工共同信守的核心價值觀、使命、愿景、理念員工活動：技術練兵、演講比賽、親子活動、晚會、客戶聯(lián)誼、送溫暖、體育賽事等CI標識：企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式，企業(yè)的大眾傳播形象，包括標識、著裝、網(wǎng)點布局制度系統(tǒng)：全套規(guī)章制度、工作流程、服務標準等

戰(zhàn)略與企業(yè)文化課程