課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組管理行為課程
課程收益:
對企業(yè)來說,不能帶來管理行為的改變,說明本次課程是沒有效果的,也是沒有意義的!本次課程通過管理行為訓練,讓班組長成為管理高手,讓管理實現質的飛躍!
課程形式:
1、上課方式多元化,30/70原則(30%專家理論講解、案例剖析、管理工具使用說明,70%學員互動研討、角色扮演、實戰(zhàn)演練),從各種方式中體驗學習,加深印象。
2、理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬,案例貼切于實際工作,講解由淺入深、化難為易,讓學員由工作時身邊發(fā)生的事例中學習到管理的精髓。
3、透過案例剖析與操作工具講解,讓學員結合自身工作進行檢查與啟發(fā),讓學員從“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。
培訓人員:
班組長
課程提綱:
第一部分:什么是管理,如何正確理解管理
什么是管理
組織好自己,組織好下屬
組織好自己(角色、時間、自我認知)
組織好下屬(目標、績效、人員、團隊)
課堂演練:
知識點考核:放棄傳統(tǒng)管理,運用現代化管理,真正認識管理
小組討論:現代化管理在企業(yè)中應用,避免少走彎路
第二部分:有效的溝通行為
第一節(jié):向下溝通
1、與下屬溝通必備觀念
2、與下級溝通的方式與技巧
1)方式之一:下達指令
2)方式之二:聽取匯報
3)方式之三:商量建議
4)方式之四:表揚鼓勵
5)方式之五:批評責備
6)方式之六:任務分配
6)方式之七:問題解決
課堂互動:
1、實戰(zhàn)練習:如何與下屬溝通
2、實戰(zhàn)練習:如何進行工作任務分配
3、實戰(zhàn)練習:如何召開有效會議
4、實戰(zhàn)練習:如何提升下屬執(zhí)行力
落地效果:
與下屬順暢的交流工作;
工作任務分配更加公平、公正,得下屬認可
發(fā)揮會議的作用,讓會議變的有效、高效
下屬執(zhí)行力提高,拖延、差錯等實現零的存在
第二節(jié):向上溝通:
1、認真記錄命令要領
2、呈報詳細工作計劃
3、關鍵環(huán)節(jié)請示確認
4、定期、及時匯報工作進度
5、總結匯報要突出重點、層次清晰
課堂練習:
學員練習:如何準備接受上級布置任務,并有效完成
小組討論:如何進行有效工作匯報,讓上級開心、放心、安心
落地效果:
認真、有效、高效的完成上級領導交辦的工作
與上級共享適時信息
得到上級領導高度認可
第三節(jié):跨班組(部門)溝通
跨的過程中遇到的問題與障礙
實現跨班組(部門)溝通的工具
實現跨班組(部門)溝通注意事項
課堂練習:
1、小組討論:如何進行跨班組(部門)溝通
落地效果:
跨班組(部門)之間障礙得以消除
跨的方法與工具在實際中得到應用
員工與員工之間工作協作的溝通
第三部分:從技術能手到管理高手
1、專注成果(焦點管理)
(1)目標管理(目標制訂、分解、轉換)
(2)計劃管理(PDCA、5W3H)
(3)績效面談與反饋
2、緊扣要事(時間管理)
(1)測試:你是個會做時間管理的經理嗎?
(2)時間管理的重要性
(3)如何建立你的時間管理系統(tǒng)
3、集思廣益(民主管理)
(1)測試:你是個民主的管理者嗎?
(2)高效會議管理(會議準備、會議召集、召開、會議決定、會議后期跟蹤與評價)
4、發(fā)展優(yōu)勢(員工培訓 )
(1)測試:你培養(yǎng)人才的能力如何?
(2)新員工培訓(入職、實習、上崗)流程與具體訓練方法
(3)在職員工培訓(網絡訓練+SD訓練)
5、創(chuàng)造信任(威信樹立)
(1)測試:你是個令下屬信任的上司嗎
(2)信任---團隊成功的基石
(3)如何建立大家的信任
6、有效激勵(含授權、不花錢的激勵機制建立)
(1)測試:你會激勵你的下屬嗎
(2)激勵常見的誤區(qū)
(3)激勵制度的確立與完善
(4)激勵過程中應注意的問題
7、工作氛圍(又叫企業(yè)文化管理)
(1)測試:你會怎樣組建團隊與分派工作
(2)意識、習慣與授權
(3)能力與氛圍的培養(yǎng)
(4)目標,精神與特長的組合
(5)如何分配團隊成員的工作(做到公平、公正,執(zhí)行到位)
(6)員工主動性、積極性培養(yǎng)與訓練
(7)營造適合新生代員工生存與發(fā)展的企業(yè)與部門文化
課堂練習:
本部分課堂演練采用小型角色扮演方式。
【課程總結與結束】
講師答疑與互動
優(yōu)秀小組評選與獎品發(fā)放(獎品上老師本人出版書籍,讓學員有更大收獲)
作業(yè)布置
班組管理行為課程
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/305649.html
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