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中國企業(yè)培訓講師
力出一孔:團隊協作與凝聚力打造
 
講師:李世源 瀏覽次數:2607

課程描述INTRODUCTION

· 總經理· 高層管理者· 儲備干部· 中層領導

培訓講師:李世源    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團隊協作與凝聚力打造課程

課程背景:
我們是一個團隊,不是一個家庭,不能把團隊搞成一個“家”,家不能開除人。
新生代員工由于自身的生長環(huán)境,更加注重工作中的感知和意義,這就要求領導者能夠具有更好感知力,更有“人味”,又“懂心”,且“活好”,能夠友善地和員工建立信賴關系,激發(fā)團隊工作熱情。
然而很多領導者帶不動人,留不住人,搞不出績效,很痛苦、很無助、很絕望。
團隊協作力和凝聚力是一個多重價值的體現,它會隨著環(huán)境的穩(wěn)定而逐步減弱,領導者不僅需要勇氣和智慧,也要在每一個工作場景中,了解人性的幽微、人心的嬗變,對時代、對他人、對自己、對企業(yè),有一份格外的自知、通透、修煉。
如何激勵“天外來客”90后00后?如何讓新老團隊融合期快速形成合力?如何激發(fā)士氣,接受挑戰(zhàn),達到1+1>2效果?如何喚醒老員工的工作動力?如何提升領導者剛柔并濟的管理能力?如何在不確定性的環(huán)境下,上下同欲、創(chuàng)造佳績?如何實現團隊乘風破浪與企業(yè)關鍵逆襲?
傳統的培訓經常在內容上偏離企業(yè)實際場景,無法轉化成應用與實戰(zhàn), 也無法調動學員主動參與、深入思考,培訓效果差。

課程收益:
● 掌握凝聚力底層邏輯、新員工融合團隊、激發(fā)新生代員工出業(yè)績、喚醒老員工斗志的一套實戰(zhàn)有效方法
● 掌握塑造團隊成員崗位角色特質、保持好的工作狀態(tài)以及給團隊高效激勵賦能的一套實戰(zhàn)有效方法
● 掌握讓金牌員工穩(wěn)定工作、后進員工不掉隊,在團隊關鍵任務和非常時期有效協作和凝心聚力的一套實戰(zhàn)有效方法
● 掌握有效處理團隊內耗與沖突、重塑工作意義和獲得團隊成員信賴追隨的一套實戰(zhàn)有效方法
● 將上述方法、理念、工具、結果,在方法論應用,和在實際環(huán)境中活學活用、舉一反三的系統思維和落地能力

課程對象:總經理、部門經理、主管、儲備干部&任何參與協作的人員

課程大綱
第一講:打造團隊協作力與凝聚力重如泰山
一、團隊協作的四個核心
1、職業(yè)共同體:不定聚散
2、利益共同體:好聚好散
3、事業(yè)共同體:不見不散
4、命運共同體:無法打散
二、團隊凝聚力的四個標準
1、整體至上
2、合作態(tài)度
3、競爭意識
4、犧牲精神
場景:為什么我和員工打成一片打出“問題”呢
三、團隊協作與凝聚力三個底層邏輯
1、從單元平面到多元立體
2、從簡單需要到多重滿足
3、從勇氣智慧到機制保障

第二講:如何激發(fā)新生代員工打主力
一、雙因素理論功與過
1、保健因素:安撫
2、激勵因素:點燃
二、激發(fā)新生代打主力的三個方法
1、投資者
2、投名狀計劃
3、目標設置:KPI→OKR
場景:出工不出力,又不想加班,怎么辦
三、 落地操作四項要領

第三講:怎樣重新點燃老員工的激情和斗志?
一、別給老員工貼標簽
討論:老員工的怕與愛
二、逐步激發(fā)老員工的三個步驟
1、不討好
2、階段溫故
3、制度化管理
場景:老員工容易干擾新員工積極性,怎么辦
三、喚醒老員工落地操作四步方法
1、換位群體學習法
2、達成行動共識法
3、搬走業(yè)績阻礙法
4、業(yè)績增強回路法
場景:老員工“抽風式”的時好時壞,怎么辦
工具:階段跟進曲線圖

第四講:怎樣塑造團隊成員的角色意識和特質
一、性格靠挑選,能力靠培養(yǎng)
1、進入上司的角色考慮問題
2、“6S大腳印”三個啟示
二、進入團隊角色意識的三個方法
1、強制提問法
2、任務人格化
3、一分鐘管理法
場景:機場空管人員責任心強,怎么訓練的
三、角色性格如何與崗位要求一致
工具:四象限圖

第五講:怎樣讓團隊成員擁有持續(xù)的好狀態(tài)
一、加薪也無法改變工作狀態(tài)
1、一手消耗,一手補充
2、生活與工作反饋通道閉塞
二、保持團隊持續(xù)好狀態(tài)三個方法
1、營造“第三空間”
2、體驗“黑暗活動”
3、綁定“互相嵌套”
場景:家庭開放日沒效果,我也沒招了
三、如何打通生活與工作反饋通道
工具:三類情緒資源攻略圖

第六講:如何讓團隊得到更有效的激勵賦能?
一、一以貫之是關鍵
1、激勵常常無效的原因
2、激勵反而起了負作用
二、非工作因素激勵的四個方法
1、榮譽進家門
2、入伙社區(qū)和家庭
3、納入政策
4、要玩就玩真的
場景:窮盡激勵方法,下屬還是老樣子,怎么辦
三、團隊賦能“六感激勵法”
1、儀式感
2、認同感
3、目標感
4、親切感
5、娛樂感
6、價值感
場景:讓員工掏腰包做公益,會開心嗎

第七講:怎樣讓團隊優(yōu)秀員工更穩(wěn)定工作
一、“能者多勞”違背組織管理機制
二、考察員工“潛力值”的三個指標
1、360度
2、測算服眾值
3、擔當和挑戰(zhàn)
場景:別人工資高就可能挖走我的人,怎么辦
三、激發(fā)優(yōu)秀人才穩(wěn)定工作三步曲
1、興奮點和憤怒點
2、同儕讓他更優(yōu)秀
3、逆向激勵(德勝原則)
場景:人才晉升,是外招好還是內提好
工具:人才九宮格

第八講:怎樣讓團隊在關鍵任務上建立凝聚力
一、辱虐式管理死而不僵
1、團隊需要適度嫉妒
2、團隊需要相對剝奪
3、關鍵任務特別團隊
4、時間緊,任務重,難度大
二、關鍵任務快速凝聚的五個方法
1、差別對待
2、參照群體
3、公平分寸感把握
4、玩點虛的
5、但不能玩過火
場景:臭脾氣改不了,善解人意也做不到,我怎么辦
三、關鍵任務凝聚力打造四個妙招
1、連坐制度
2、榮譽剝奪
3、不克扣資源
4、保持人設健康
工具:嚴厲-壓力-動力鐵索橋

第九講:如何打造非常時期的團隊凝聚力
一、什么叫非常時期
1、企業(yè)重大變革
2、決策層變更
3、外部環(huán)境突變
4、運行軌跡偏離
二、非常時期的兩個忌諱
1、看不到憂患
2、看不到希望
三、危機與非常時刻管理的四個步驟
1、示弱與共享信息
2、宣泄與重建心態(tài)
3、小勝與自信重啟
4、反思與案例庫存
場景:某公司如何應對現金流恐慌
工具:庫布勒曲線

第十講:如何獲得團隊成員的信賴和追隨?
一、你的情緒=團隊的情緒
1、底線:疏散抱怨,化解情緒
2、達標:安慰鼓勵,及時出手
3、良好:見招拆招,無招有招
4、優(yōu)秀:鼓動士氣,大局意識
工具:情緒譜
二、如何使用你的“信息權利”
場景:被出賣的“歸屬感”能還魂嗎
三、建立團隊信賴的五條“軍規(guī)”
1、積極穩(wěn)定“人設像”
2、上下一致“鏡里人”
3、千萬不做“甩鍋俠”
4、積極反饋“海豚法”
5、滌蕩掃平“官僚氣”

團隊協作與凝聚力打造課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/305714.html

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    參加課程:力出一孔:團隊協作與凝聚力打造

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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李世源
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