課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總裁· 高層管理者· 總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
加快完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制培訓(xùn)
【授課對(duì)象 】
本課程主要面向企業(yè)高管與中層以上骨干,包括企業(yè)董事長(zhǎng),副董事長(zhǎng),總裁,副總裁,首席執(zhí)行官,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,黨委書記,副書記,部門經(jīng)理,事業(yè)部經(jīng)理,職能部門經(jīng)理等。
【課程簡(jiǎn)介】
通過(guò)大量案例與互動(dòng),結(jié)合二十大報(bào)告精神,展示*的科技創(chuàng)新前沿信息,全面提升管理者對(duì)全球科技發(fā)展的認(rèn)知水平;通過(guò)對(duì)科技趨勢(shì)和科技發(fā)展規(guī)律的分享,幫助企業(yè)管理者判斷未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的走向;通過(guò)對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)科技變革能力的梳理,為管理者架構(gòu)全新知識(shí)框架提供借鑒。
【課程收益】
提升個(gè)人格局
明晰科技規(guī)律
掌握發(fā)明方法
幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型
【課程大綱】
一、引子:面對(duì)“不確定”的世界
1、企業(yè)為何不長(zhǎng)壽
2、10年來(lái)世界發(fā)生的變化
案例:特斯拉為何比豐田值錢
推薦書籍:《刷新》《貝索斯致股東的信》》
3、看不見,看不起,看不懂,學(xué)不會(huì),跟不上
二、二十大政策解讀與前沿科技技術(shù)梳理
1、二十大后,我國(guó)科技創(chuàng)新的新使命和新任務(wù)
我國(guó)科技高水平自立自強(qiáng)的戰(zhàn)略和路徑選擇
未來(lái)的新科技新動(dòng)力的方向
2、影響未來(lái)最重要的8大科技技術(shù)
無(wú)限計(jì)算能力
機(jī)器人
數(shù)字醫(yī)療
3D打印
傳感器
合成生物學(xué)
納米技術(shù)
人工智能
4、跨界科技的降維打擊
六種不同維度的商業(yè)模式
推薦圖書:《三體》
三、尋找“不確定性”中的“確定性”
1、二十大精神:了解事物發(fā)展規(guī)律
2、現(xiàn)有認(rèn)知的局限,什么限制了你的思維
案例:美女判斷,海盜分金
3、創(chuàng)新認(rèn)知遇到的3大障礙
直覺錯(cuò)誤
路徑依賴
線性思維
4、黨政干部提升認(rèn)知的三大方法
拜名師
讀書學(xué)
自己悟
經(jīng)典書籍推薦:《萬(wàn)古江河》《激蕩三十年》等
加快完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/305817.html
已開課時(shí)間Have start time
- 駱欣慶
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益