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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《管理者執(zhí)行力提升課程》
 
講師:何興勝 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部· 高層管理者

培訓(xùn)講師:何興勝    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

提高管理者執(zhí)行力培訓(xùn)

【課程背景】:
執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵,是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障!如何提升企業(yè)執(zhí)行力是每位企業(yè)管理者面臨的一項(xiàng)極其重要的問題。如何有效的解決和鏟除影響執(zhí)行力虛弱的癥結(jié),成了企業(yè)管理者的當(dāng)務(wù)之急!本課程根據(jù)企業(yè)實(shí)際存在的執(zhí)行力缺乏現(xiàn)象,引進(jìn)*西點(diǎn)軍校倡導(dǎo)的沒有任何借口的執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行精神,結(jié)合世界500強(qiáng)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)而成,旨在為企業(yè)打造一支訓(xùn)練有素、高效執(zhí)行的管理團(tuán)隊(duì),全面改善企業(yè)績效,提升企業(yè)競爭力!
哈佛商學(xué)院前院長波特:“在企業(yè)運(yùn)作中,其戰(zhàn)略設(shè)計(jì)只有10%的價(jià)值,其余的全部都是執(zhí)行的價(jià)值。”
比爾蓋茨:“沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力!在未來十年內(nèi),所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”

【培訓(xùn)對象】企業(yè)中層管理者

【課程提綱】:
第一章、提升執(zhí)行力,贏得競爭力
1、執(zhí)行力的重要性:沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力
2、什么是執(zhí)行力? 
3、執(zhí)行力的特征及衡量指標(biāo)
4、企業(yè)執(zhí)行力低下的表征 
5、執(zhí)行力就是知行合一,行動出結(jié)果
案例分享:海爾砸冰箱砸的到底是什么?
討論:打造執(zhí)行力的關(guān)鍵前提是什么?

第二章、執(zhí)行力提升訓(xùn)練
1、建立執(zhí)行力思維
2、鏟除執(zhí)行力障礙
3、剖析企業(yè)執(zhí)行力差的五大原因
4、建立執(zhí)行力保障系統(tǒng)
案例研討:如何提升個(gè)人執(zhí)行力?
案例研討:如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?

第三章、高效執(zhí)行必須到位
1、高效執(zhí)行,紀(jì)律必須到位 
2、高效執(zhí)行,服從必須到位
3、高效執(zhí)行,辦法必須到位
4、高效執(zhí)行,落實(shí)必須到位
5、高效執(zhí)行,流程必須到位
6、高效執(zhí)行,問題解決必須到位
情景研討:紀(jì)律管理,如何做到既要管得嚴(yán),又要少得罪人?

第四章、執(zhí)行力工具與應(yīng)用
1、4R執(zhí)行力系統(tǒng)
2、YCYA執(zhí)行承諾制度
3、3L猴子管理法
4、SDCA標(biāo)準(zhǔn)化循環(huán)
5、GROW教練輔導(dǎo)技術(shù)
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用:執(zhí)行工具流程圖設(shè)計(jì)與解讀

第五章、革除執(zhí)行陋習(xí),強(qiáng)化執(zhí)行措施
1、管理是“盯”出來的
2、技能是“練”出來的
3、潛能是“逼”出來的
4、辦法是“想”出來的
5、效率是“賽”出來的
案例分析:教授的潛力試驗(yàn)
工具與應(yīng)用:技能訓(xùn)練的三種方式

提高管理者執(zhí)行力培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/305968.html

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    參加課程:《管理者執(zhí)行力提升課程》

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