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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)IPO之前的財(cái)務(wù)規(guī)劃與規(guī)范
 
講師:林一斌 瀏覽次數(shù):2577

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:林一斌    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財(cái)務(wù)規(guī)劃與規(guī)范課程

課程背景:
2021年,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨新的形勢、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),在把握市場機(jī)遇和優(yōu)化資源配置中,數(shù)字化經(jīng)濟(jì)不斷轉(zhuǎn)型,企業(yè)不斷加強(qiáng)技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式的創(chuàng)新,融資難成為各大企業(yè)面臨的共同難題。一些具備發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)試圖通過IPO上市來解決自身發(fā)展過程中融資難度大的困境,但是不少企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在著不規(guī)范的行為,對上市產(chǎn)生了消極影響。
本次課程將全面了解我國資本市場的*政策,加強(qiáng)企業(yè)IPO過程中財(cái)務(wù)管理規(guī)范化,提升IPO效率,大幅提升融資能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值。

課程收益:
1、幫助學(xué)員了解新證券法下IPO及并購重組層面市場監(jiān)管*政策及發(fā)展趨勢;
2、幫助企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度及應(yīng)用;
3、幫助企業(yè)全方位解讀企業(yè)IPO的過程,明確IPO中涉及的財(cái)務(wù)、稅務(wù)和法律問題;
4、幫助學(xué)員深入解剖企業(yè)成功上市的模式,幫助企業(yè)解決上市過程中的實(shí)際財(cái)務(wù)問題。

課程對象:
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管、財(cái)務(wù)部門總監(jiān)及相關(guān)管理者

課程方式:
講師講授+案例分析+小組討論

課程大綱
第一講:IPO前常見財(cái)務(wù)問題
一、企業(yè)對接資本市場的財(cái)務(wù)障礙
1、實(shí)體選擇
2、業(yè)績證明
3、資產(chǎn)劃分
二、企業(yè)對接資本市場前企業(yè)的財(cái)務(wù)特征
1、你有幾套賬?
2、財(cái)務(wù)規(guī)范——我與風(fēng)口擦肩而過
(1)上市需求
(2)公司現(xiàn)狀
(3)推遲1-3年帶來的不確定性因素
3、意外財(cái)務(wù)影響——“驚喜”總在意想不到之間
4、財(cái)務(wù)模式瑕疵——好事多磨
三、財(cái)務(wù)為何成為企業(yè)對接資本市場的“攔路虎”?
(1)對象變了:報(bào)表使用者變化
(2)目的變了:盡量少交稅 → 盈利能力與成長性
(3)規(guī)則變了:財(cái)務(wù)信息的可靠性與相關(guān)性均有更高要求
(4)業(yè)務(wù)規(guī)范變了:更多的合規(guī)性和規(guī)范性要求
(5)資本結(jié)構(gòu)變了:更多的公開資本運(yùn)作

第二講:IPO前的財(cái)務(wù)規(guī)劃“三步走”
一、擬上市實(shí)體的確定
1、主體資格股權(quán)線:歷史出資與股權(quán)安排
案例解析:核心問題之-歷史出資瑕疵
案例解析:股權(quán)結(jié)構(gòu)—股權(quán)比例對企業(yè)的影響
案例解析:境外上市架構(gòu)重組面臨的特殊問題
2、主體資格業(yè)務(wù)線:業(yè)務(wù)獨(dú)立與同業(yè)競爭
案例解析:如何選擇上市業(yè)務(wù)?
案例解析:同業(yè)競爭是否為IPO的“紅線”?
案例解析:如何減輕同業(yè)競爭影響?
3、主體資格資產(chǎn)線:資產(chǎn)完整與人員獨(dú)立
案例解析:從資產(chǎn)對公司業(yè)務(wù)完整性影響的角度選擇上市主體
案例解析:賬外資產(chǎn)問題
二、財(cái)務(wù)規(guī)范與業(yè)績還原
1、財(cái)務(wù)規(guī)劃與規(guī)范的時(shí)機(jī)
2、一把手整體把握,指定專人負(fù)責(zé)
3、圍繞業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì):實(shí)物流、資金流、單據(jù)流
4、外部專業(yè)機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)選擇和上市團(tuán)隊(duì)引入與培養(yǎng)
三、財(cái)務(wù)與內(nèi)控的融合
案例解析:境內(nèi)上市規(guī)則的要求
案例解析:香港上市規(guī)則的要求

第三講:IPO企業(yè)財(cái)務(wù)建議:不僅僅是規(guī)范財(cái)務(wù)本身
一、業(yè)務(wù)角度看財(cái)務(wù):理解商業(yè)模式,搭建符合業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的會計(jì)核算體系
1、理解業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)
2、公司運(yùn)作主體
3、關(guān)聯(lián)交易
4、會計(jì)核算規(guī)則
5、業(yè)務(wù)核心指標(biāo)
二、稅務(wù)角度看財(cái)務(wù):在了解業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,統(tǒng)籌考慮稅務(wù)安排
1、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的銜接“開關(guān)”
2、財(cái)務(wù)規(guī)范與稅收成本
3、未來銜接的難度與時(shí)間
4、“不花冤枉錢,但要留后路”
案例解析:財(cái)稅改變商業(yè)模式
案例解析:業(yè)務(wù)模式與所得稅籌劃
三、管理角度看財(cái)務(wù)
1、決策支持—以股權(quán)激勵為例
(1)考慮控制權(quán)
(2)考慮減持退出成本
(3)考慮股東與管理層利益捆綁
(4)考慮會計(jì)處理及利潤影響
2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
(1)內(nèi)部控制體系搭建
(2)對IPO申報(bào)的影響
結(jié)束語:系統(tǒng)工程、未雨綢繆
課程總結(jié)與回顧

財(cái)務(wù)規(guī)劃與規(guī)范課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/306877.html

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    參加課程:企業(yè)IPO之前的財(cái)務(wù)規(guī)劃與規(guī)范

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