課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 項(xiàng)目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
總包項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化課程
課程大綱
一、企業(yè)投融資和企業(yè)融資概念
1、企業(yè)投融資
2、企業(yè)融資
二、企業(yè)融資主要有兩種方式
1、內(nèi)源融資
2、外源融資
三、企業(yè)投資
1、企業(yè)投資
2、企業(yè)投資可分為兩種
三、投融資服務(wù)平臺(tái)
四、與工程總承包相關(guān)的融資模式以及優(yōu)缺點(diǎn)?
1、EPC即設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工模式
2、DB即設(shè)計(jì)—建造模式,
3、平行發(fā)包模式(DBB)
4、建造-運(yùn)營(yíng)-移交模式(BOT)
5、PPP模式
6、F+EPC模式
7、EPC+F模式
8、"PPP+EPC”模式
9、“社會(huì)投資人+EPC”模式:
10、ABO模式含義
五、總包項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化
一、總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化的作用
1、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段
2、設(shè)計(jì)階段
3、采購(gòu)階段
4、施工階段
二、總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化現(xiàn)狀
1、工程總承包設(shè)計(jì)優(yōu)化意識(shí)薄弱
2、工程總承包設(shè)計(jì)優(yōu)化能力不足
3、工程總承包企業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化動(dòng)力不足
三、總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化管理建議
1、項(xiàng)目組織架構(gòu)
2、設(shè)計(jì)優(yōu)化策劃重點(diǎn)?
3、設(shè)計(jì)優(yōu)化工作流程?
六、通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)降本增效
一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理優(yōu)化原則
1、設(shè)計(jì)優(yōu)化原則
2、設(shè)計(jì)管理優(yōu)化措施
二、工程總承包的糾紛
1、工程總承包單位設(shè)計(jì)優(yōu)化的費(fèi)用該如何分配?
2、實(shí)施設(shè)計(jì)優(yōu)化的后果主要有哪幾個(gè)方面?
3、對(duì)設(shè)計(jì)深化與設(shè)計(jì)優(yōu)化兩者如何理解?
4、發(fā)包單位在合理期限內(nèi)不明確表態(tài),是否視為同意?
5、承包人提出的設(shè)計(jì)優(yōu)化時(shí)還需要注意哪些問(wèn)題?
6、在合同未約定或約定不明情形下,設(shè)計(jì)錯(cuò)漏應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)?
總包項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/307328.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 徐寶洲
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- ICT營(yíng)銷(xiāo)交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶(hù)項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)家PMP認(rèn)證 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁