課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 行政主管· 薪酬主管
培訓(xùn)講師：專家講師
課程價格：￥3600元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國有企業(yè)管理人員處分條例解讀
A單元內(nèi)容
專題一:新時代如何做好國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理?
1.國家對國有企業(yè)工資總額管理有哪些*政策? 2.哪些工資項目必須納
入工資總額管理? 3.各單位如何做好工資總額預(yù)算管理? 4.*的工資總
額之外可以單列的項目，具體的政策規(guī)定? 5.與以往相比，國家*的津
貼福利發(fā)放要求，如何在津貼福利發(fā)放中規(guī)避風(fēng)險?
專題二:國有企業(yè)工資水平?jīng)Q定
1.國家對國有企業(yè)工資水平?jīng)Q定的具體要求和規(guī)定是什么? 2.如何確定企
業(yè)的薪酬策略和水平，如何建立企業(yè)薪酬水平市場調(diào)研對標(biāo)機(jī)制，結(jié)合企
業(yè)實際科學(xué)確定薪酬策略和水平，實現(xiàn)職工工資水平與企業(yè)功能定位相符
合、與市場薪酬價位相適應(yīng)、與增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力相匹配。3.對高端研
發(fā)技術(shù)等稀缺性崗位人才，如何根據(jù)國內(nèi)外專業(yè)人才市場確定薪酬水平? 4.
對研發(fā)、技術(shù)、營銷等方面難以獲取的專業(yè)人才，如何確定薪酬水平? 5.
各單位如何根據(jù)單位的分類和定位，選擇相關(guān)指標(biāo)確定工資總額? 6.國有
企業(yè)工如何結(jié)合內(nèi)部不同子企業(yè)和機(jī)構(gòu)特點，科學(xué)做好內(nèi)部工資總額分
配? 7. 國家對于企業(yè)科技人才*傾斜政策? 8. 對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人薪酬有
哪些*要求及規(guī)定?
B單元內(nèi)容
專題一:國有企業(yè)津貼福利管理
1.津貼的具體分類和設(shè)計? 2.津貼發(fā)放的紅線底線? 3.如何明確福利項目
名稱、適用范圍、確定程序、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)? 4.目前國有企業(yè)可發(fā)放的福利? 5.
企業(yè)中還可以進(jìn)行哪些彈性福利設(shè)計?
專題二:福利發(fā)放的邊界管理
1.明確福利項目名稱、適用范圍、確定程序、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督辦法? 2.如
何做出更好的福利設(shè)置? 3.福利費可以支出哪些項目? 4.工會福利發(fā)放方
式和具體項目? 5. 福利設(shè)置的幾個原則，如何規(guī)避福利發(fā)放風(fēng)險? 6.企業(yè)
可以發(fā)放哪些補(bǔ)充福利? 7. 企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)取津貼福利需要注意事項。8.企
業(yè)中關(guān)于法定假期的規(guī)定。
C單元內(nèi)容
專題一:國有企業(yè)薪酬管理
1.薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計方法2. 差異化薪酬分配設(shè)計，科學(xué)設(shè)置薪
酬結(jié)構(gòu)。3.如何可分為當(dāng)期薪酬和中長期激勵。4. 當(dāng)期薪酬單元組成，中
長期激勵單位組成。5. 探索實行符合國家規(guī)定的年薪制、開放薪酬制、項
目經(jīng)費“包干制”等其他新型薪酬結(jié)構(gòu)和形式。6.如何在崗位評價基礎(chǔ)上，
設(shè)計好崗位工資?
專題二:如何進(jìn)行績效工資設(shè)計
1.績效工資的種類與激勵2.不同類別員工的薪酬制度模式和案例3.全勤
獎的設(shè)計4.如何針對團(tuán)隊及專項工作設(shè)計發(fā)放項目獎金53如何針對技術(shù)人
員、市場人員、職能部門設(shè)計獎金5.具體案例分享。
D單元內(nèi)容
專題一:現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系框架構(gòu)建
1.建立全員績效考核制度，實現(xiàn)薪酬按業(yè)績貢獻(xiàn)分配。2.建立健全全員績
效目標(biāo)設(shè)定、考核評價、績效反饋、結(jié)果應(yīng)用等全流程管理制度。3. BSC、
KPI、KSF等績效管理工具的在實踐中應(yīng)用? 4. 如何進(jìn)行組織和員工考核指
標(biāo)的設(shè)計? 5. 如何去評判個人的業(yè)績表現(xiàn)? 6. 如何發(fā)揮各部門作用，構(gòu)建
合適的考核工作的組織機(jī)構(gòu).7.重視績效文化的建立。8.建立員工個人指導(dǎo)
機(jī)制.9.分子公司如何對職能部門逆向考核的指標(biāo)設(shè)計? 10. 職能部門與各
生產(chǎn)單位的績效考核設(shè)計? 11.如何運用好單項獎勵? 12. 如何進(jìn)行行為規(guī)
范的評估.13.不斷完善考核工具，更新完善員工工作業(yè)績評估表、員工能
力素質(zhì)評估表員、工表現(xiàn)綜合評估表等，14. 具體案例分享。
專題二:績效指導(dǎo)
1.績效指導(dǎo)在管理中作用。2.如何在績效管理中強(qiáng)調(diào)工作的努力方向?
3.績效周期? 4.如何更好明確員工在整個考核期對KPI及行為的理解。
專題三:績效結(jié)果的應(yīng)用
1.員工個人績效管理的應(yīng)用2.如何進(jìn)行固定薪酬調(diào)整3.如何進(jìn)行崗位調(diào)
整4.如何進(jìn)行換崗和淘汰5.如何讓職工對績效管理有正確的理解，更好提
高企業(yè)利潤，增強(qiáng)企業(yè)競爭力6. 具體案例分享
E單元內(nèi)容
專題一:《國有企業(yè)管理人員處分條例》出臺的背景
1.國有企業(yè)管理人員處分條例出臺的背景和意義。2.具體適用對象的范
圍? 3.有哪些處分的種類? 4.規(guī)定了哪些具體的處分程序?
專題二:國有企業(yè)管理人員處分條例具體內(nèi)容
1.處分條例中細(xì)化了哪些國有企業(yè)管理人員違法行為?2.對兼職取酬，違
規(guī)決策等做了哪些規(guī)定? 3.具體監(jiān)管重點有哪些? 4.對國企改革過程中的
一些“硬要求”，如三重一大制度、工資總額制度等違反要求行為做出哪些
處理規(guī)定? 5. 對于建立健全國有企業(yè)管理人員處分工作監(jiān)督制約機(jī)制做些
哪些詳細(xì)規(guī)定?
國有企業(yè)管理人員處分條例解讀
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