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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
*引導(dǎo)式培訓(xùn)技能訓(xùn)練
 
講師:戴輝平 瀏覽次數(shù):2617

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:戴輝平    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

引導(dǎo)式教學(xué)課程

課程背景:
傳統(tǒng)的教學(xué)模式往往以“老師為中心“,學(xué)員進(jìn)行被動(dòng)的灌輸,而引導(dǎo)式培訓(xùn)則是以”學(xué)員為中心“進(jìn)行引導(dǎo),激發(fā)學(xué)員主動(dòng)思考、主動(dòng)尋找,教學(xué)過程變成一場交流、探索的過程,進(jìn)而發(fā)揮學(xué)員的主觀能動(dòng)性、促進(jìn)學(xué)員的心智成長、激發(fā)學(xué)員的潛能。
本課程不但介紹了7大引導(dǎo)技術(shù),而且還用引導(dǎo)理念改進(jìn)教學(xué)方法,改善教學(xué)過程,讓教學(xué)變得更加輕松、更加有效。本課程案例豐富、工具實(shí)用、練習(xí)充分。

課程收益:
1、學(xué)員的知識(shí)收益:了解引導(dǎo)技術(shù)、引導(dǎo)式培訓(xùn)的特點(diǎn)
2、學(xué)員的技能收益:掌握7種引導(dǎo)工具的運(yùn)用,掌握如何利用引導(dǎo)技術(shù)改進(jìn)傳統(tǒng)教學(xué)方法和流程
3、公司收益:利用引導(dǎo)技術(shù)解決工作中的實(shí)際問題,促進(jìn)學(xué)習(xí)氛圍、提升培訓(xùn)效果

授課對象:
專兼職內(nèi)訓(xùn)師、中高層管理人員

授課方式:
案例分析、分組研討、活動(dòng)體驗(yàn)、輔導(dǎo)點(diǎn)評、情景模擬、角色扮演、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、*等

課程大綱
課程導(dǎo)入:引導(dǎo)案例體驗(yàn)
一、引導(dǎo)的概述
什么是引導(dǎo)?
引導(dǎo)的5個(gè)價(jià)值
引導(dǎo)的適用場景
引導(dǎo)師的6項(xiàng)核心素質(zhì)
什么是引導(dǎo)式培訓(xùn)?
引導(dǎo)師和引導(dǎo)式培訓(xùn)師3個(gè)區(qū)別

二、引導(dǎo)的工具
1、思維導(dǎo)圖
思維導(dǎo)圖的由來
思維導(dǎo)圖的6個(gè)特點(diǎn)
思維導(dǎo)圖在引導(dǎo)中的價(jià)值
如何讀圖
如何畫圖
練習(xí):思維導(dǎo)圖應(yīng)用訓(xùn)練
2、問題樹
問題樹的作用
問題樹的理論基礎(chǔ)
如何分解問題
MECE法則
如何把握問題的核心?
練習(xí):問題樹應(yīng)用練習(xí)
3、魚骨圖
魚骨圖的特點(diǎn)
魚骨圖與思維導(dǎo)圖的區(qū)別和聯(lián)系
練習(xí):魚骨圖應(yīng)用練習(xí)
4、系統(tǒng)圖
系統(tǒng)圖的特點(diǎn)
系統(tǒng)圖的作用
系統(tǒng)圖的應(yīng)用要點(diǎn)
系統(tǒng)圖的不足
練習(xí):系統(tǒng)圖應(yīng)用練習(xí)
5、矩陣圖
常見的矩陣圖
矩陣圖的作用
矩陣圖的應(yīng)用要點(diǎn)
練習(xí):矩陣圖的應(yīng)用要點(diǎn)

三、引導(dǎo)的技術(shù)
5W
案例:5W的正反案例
5W的價(jià)值
練習(xí):5W引導(dǎo)練習(xí)
ORID焦點(diǎn)研討法
何謂ORID
案例:ORID運(yùn)用案例
O:提問話術(shù)練習(xí)
R:提問話術(shù)習(xí)
I:提問話術(shù)習(xí)
D:提問話術(shù)習(xí)
練習(xí):ORID綜合運(yùn)用練習(xí)
說話棒
體驗(yàn):說話棒體驗(yàn)
說話棒的作用
說話棒的適用場景
頭腦風(fēng)暴
頭腦風(fēng)暴4個(gè)步驟
頭腦風(fēng)暴的關(guān)鍵點(diǎn)
頭腦風(fēng)暴和團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的區(qū)別
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的三個(gè)步驟
練習(xí):團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)練習(xí)
*
*的4個(gè)步驟
換組的方式和頻次設(shè)計(jì)
*與分組討論的區(qū)別
練習(xí):*引導(dǎo)練習(xí)

四、引導(dǎo)式培訓(xùn)設(shè)計(jì)
何謂場域
場域的4個(gè)聯(lián)想
場域的4個(gè)特征
如何激發(fā)學(xué)習(xí)興趣?
激發(fā)學(xué)習(xí)興趣的三個(gè)原則
激發(fā)學(xué)習(xí)興趣的三大關(guān)鍵任務(wù)
激發(fā)學(xué)習(xí)興趣的典型工具
如何設(shè)計(jì)引導(dǎo)式的入場?
培訓(xùn)期許和需求的引導(dǎo)
問題收集的引導(dǎo)
如何設(shè)計(jì)引導(dǎo)式提問?
廣泛式提問訓(xùn)練
針對式提問訓(xùn)練
開放式提問訓(xùn)練
封閉式提問訓(xùn)練
綜合式提問訓(xùn)練
如何設(shè)計(jì)引導(dǎo)式的開場?
引導(dǎo)式開場案例
引導(dǎo)式開場的3種方式
如何設(shè)計(jì)引導(dǎo)式的案例分析?
角色帶入的引導(dǎo)
情景假設(shè)的引導(dǎo)
案例寓意的引導(dǎo)
如何設(shè)計(jì)引導(dǎo)式的講故事?
故事懸念的引導(dǎo)
人物角色的引導(dǎo)
方向選擇的引導(dǎo)
故事寓意的引導(dǎo)
如何設(shè)計(jì)引導(dǎo)式的收尾?
課程回顧的引導(dǎo)設(shè)計(jì)
培訓(xùn)心得和建議引導(dǎo)設(shè)計(jì)
課程回顧和總結(jié)

引導(dǎo)式教學(xué)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/307921.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:*引導(dǎo)式培訓(xùn)技能訓(xùn)練

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
戴輝平
[僅限會(huì)員]