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中國企業(yè)培訓講師
卓有成效的執(zhí)行者
 
講師:戴輝平 瀏覽次數(shù):2609

課程描述INTRODUCTION

· 中層領導

培訓講師:戴輝平    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

員工高效執(zhí)行力課程

課程背景:
為什么要開發(fā)本課程?很多時候,公司管理層或上級領導給出了很好的戰(zhàn)略指引、項目方案、工作規(guī)劃等,但最后得到的結(jié)果總是差強人意,其中重要的原因就是在執(zhí)行的過程中出問題、產(chǎn)生偏差了,或者是當初理解意圖時錯了導致一開始方向就錯了,或者是效率達不到要求,或者是質(zhì)量達不到要求等。
如何開發(fā)本課程?本課程將執(zhí)行力相關理論知識,國外內(nèi)標桿企業(yè)的執(zhí)行力打造的做法,以及老師過往多年的授課和企業(yè)實踐經(jīng)驗融合在一起。
本課程的特色是什么?案例豐富、課堂練習充分,具有較強的針對性和有效性。

課程收益:
1、知識方面:了解個人和執(zhí)行力差的主要原因,熟悉提高執(zhí)行力的關鍵要素等
2、技能方面:掌握如何克服拖延癥、如何有效溝通、如何高效行動、如何督導、如何有效授權(quán)等技能;
3、工具方面:掌握時間管理的常用工具、分析問題的常用方法工具等

授課對象:
中基層員工

授課方式:
講師講授、案例分析、分組研討、課堂練習、情景模擬、角色扮演等

課程大綱
課程導入:案例導入
一、何謂執(zhí)行力?
1、什么是執(zhí)行力
2、研討:執(zhí)行力的四個要素
3、執(zhí)行力差的六個表現(xiàn)

二、執(zhí)行力差的原因
1、沒有明確的任務指標
2、不知道工作具體要怎么做
3、執(zhí)行中遇到問題不知道怎么處理
4、任務完成獎勵不明確
5、懲罰機制不合理

三、提高個人執(zhí)行力的六大關鍵?
1、目標明確
目標的SMART法則
練習:目標描述練習
2、制定計劃
時間管理的4大黃金法則
練習:利用工具制定個人月度工作計劃
3、溝通有效
活動導入:溝通游戲
溝通的原理
溝通的障礙
測試:溝通的有效性
溝通的漏斗現(xiàn)象
有效溝通的三大關鍵
練習:如何有效溝通
4、方法可行
引用法
借鑒法
創(chuàng)新法
案例分析:找對方法、事半功倍
5、高效行動
案例分析:小王的拖延癥習慣?
如何克服拖延癥?
如何保持專注?
6、責任心
研討:責任勝于能力?
內(nèi)驅(qū)力是執(zhí)行力的基礎
想干是干好的前提條件

四、提高團隊執(zhí)行力的六大關鍵
1、團隊協(xié)作
項目性的工作取決于團隊短板
取長補短
案例:團隊協(xié)作的飛躍
2、授權(quán)與分工
練習:如何有效授權(quán)
授權(quán)者的關鍵
被授權(quán)者的關鍵
3、督導過程
會議紀要的督導
執(zhí)行過程中的指導
4、激勵到位
及時激勵
因人激勵
激勵的常見三大方法
5、嚴格考核
考核的四大關鍵要素
考核的四大方式
考核指標的設計
6、結(jié)果導向
領導管理要以結(jié)果導向
結(jié)果的三大誤區(qū)
企業(yè)經(jīng)營需要結(jié)果
注:課綱大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整,最終以課件內(nèi)容為準!

員工高效執(zhí)行力課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/308000.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:卓有成效的執(zhí)行者

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
戴輝平
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