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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
行政機關(guān)事業(yè)單位人事與管理人員綜合能力提升專題研修班
 
講師:專家講師 瀏覽次數(shù):3314

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 其他人員· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:專家講師    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

人事管理公開課

2023年11月6日中共*組織部、人力資源社會保障部印發(fā)《事業(yè)單位工作人員處分規(guī)定》的通知(人社部發(fā)[2023]58號),對事業(yè)單位人事工作的規(guī)范管理與職工違規(guī)違紀(jì)違法的防控提出了更高的要求。2023年1月12日中共*組織部人力資源社會保障部印發(fā)《事業(yè)單位工作人員考核規(guī)定》的通知(人社部發(fā)[202336號),對事業(yè)單位工作人員績效考核提出了新要求,作出了新規(guī)定。2023年3月16日中共*、*印發(fā)《黨和國家機構(gòu)改革方案》,有的地市行政機關(guān)已經(jīng)開始精簡人員,首先消理編外人員。黨政機關(guān)編外人員的清理,必然涉及到公益一類事業(yè)單位編外人員的清理,涉及到公益二類事業(yè)單位編外人員的清理與規(guī)范管理。
為使事業(yè)單位人事干部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)全面了解文件精神,掌握人事管理實操技術(shù),實施規(guī)范管理,定于2024年9月、10月分別在成都市、南京市舉辦“行政機關(guān)事業(yè)單位人事與管理人員綜合能力提升”專題研修班。

培訓(xùn)內(nèi)容
(一)《事業(yè)單位工作人員處分規(guī)定》解讀與違規(guī)行為防控
1.享業(yè)單位工作人員處分有關(guān)文件及適用范圍
2.享業(yè)單位工作人員處分的種類及適用
3.享業(yè)單位工作人員從重、從輕或免于處分規(guī)定
4.亭業(yè)單位工作人員違規(guī)違紀(jì)違法行為處分及防控
5.享業(yè)單位工作人員處分權(quán)限、程序及有關(guān)規(guī)定
6.事業(yè)單位工作人員處分復(fù)核與申訴
7.享業(yè)單位退休人員違規(guī)違紀(jì)違法處分規(guī)定
8.《事業(yè)單位工作人員處分規(guī)定》配套管理

(二)事業(yè)單位工作人員考核新規(guī)定及實操技術(shù)
1.喜業(yè)單位工作人員考核新規(guī)定的要點
2.績效考核指標(biāo)設(shè)定原則及考評方案架構(gòu)
3.部門及主管的業(yè)務(wù)、責(zé)任考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
4.員工的業(yè)務(wù)和責(zé)任考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
5.雙肩挑崗位績效考核指標(biāo)設(shè)計
6.德能勤康考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
7.部門主管及職工聘期考核指標(biāo)設(shè)計
8.部門主管及職工績效考核組織實施

(三)編外人員清理與規(guī)范管理
1.編外人員界定、聘用及清理的規(guī)定
2.亭業(yè)單位聘用編外人員的原因及根源
3.清理編外人員目的、源則及主要做法
4.部分地市清理編外人員的規(guī)定及獵施
5.編外人員的清理及經(jīng)濟補償法規(guī)依據(jù)
6.清攝人員安置及清攝后人手不足對策
7.享業(yè)單位留用編外人員規(guī)范管理方法

(四)合法合規(guī)發(fā)放津補貼方案設(shè)計
1.工資增長機制建立與津補貼發(fā)放紅線
2.國家規(guī)定發(fā)放津補貼項目、禁令與處分規(guī)定
3.事業(yè)單位績效工資限額與津補貼發(fā)放紅線
4.享業(yè)單位經(jīng)濟收入規(guī)定與津補貼發(fā)放紅線
5.合法合規(guī)發(fā)放津補貼的辦法及政策依據(jù)
6.公務(wù)用車改革及津補貼發(fā)放紅線

(五)績效工資分配政策規(guī)定與方案設(shè)計
1.享業(yè)單位績效工資范疇界定與申報
2.享業(yè)單位實施績效工資有關(guān)規(guī)定
3.績效工資總量外發(fā)放獎金津補貼禁令及處分規(guī)定
4.事業(yè)單位突破績效工資總額的規(guī)定
5.獎勵性績效工資功能及分配權(quán)限
6.獎勛性績效工資分配方案設(shè)計

(六)崗位分析與崗位說明書編制實操技術(shù)
1.崗位分析內(nèi)涵及作用
2.崗位分析的結(jié)果
3.崗位分析職責(zé)界定
4.崗位分析流程及步驟
5.崗位分析時間安排
6.崗位分析信息采集方法
7.崗位分析實操方法及案例
8.崗位說明書的編制

二、參加對象
各級事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責(zé)人、各人社、教育、科技、衛(wèi)生、文化體育、新聞廣電、住建、交通、財政、國土、水利、環(huán)保、市場監(jiān)督管理、農(nóng)牧業(yè)、林業(yè)等行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、科研院所、行業(yè)協(xié)(學(xué))會等相關(guān)事業(yè)單位的負責(zé)人及相關(guān)人員。

人事管理公開課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/308261.html

已開課時間Have start time

2024-10-19 南京
2024-09-20 成都

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    參加課程:行政機關(guān)事業(yè)單位人事與管理人員綜合能力提升專題研修班

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