課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：專家講師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人資創(chuàng)新管理公開課
各有關(guān)單位：
新一輪國企改革深化提升行動，對推進國企市場化用工機制改革也提出了更高要求。國有企業(yè)勞動用工制度改革是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是企業(yè)加強和改進管理、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的重要基點。經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度、上市公司股權(quán)激勵、員工市場化招聘、薪酬績效設(shè)計和中長期激勵、差異化薪酬分配等用人機制改革深化，是國企健全市場化經(jīng)營機制的重要內(nèi)容。
2024年，國資委進一步優(yōu)化*企業(yè)經(jīng)營指標體系為“一利五率”，引導(dǎo)企業(yè)更加注重投入產(chǎn)出效率和經(jīng)營活動現(xiàn)金流，企業(yè)經(jīng)營績效管理價值取向變化，國企人力資源管理角色也要從事務(wù)層面真正提升到戰(zhàn)略層面，為了更好的充分調(diào)動國有企業(yè)職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性， 進一步激發(fā)國有企業(yè)創(chuàng)造力和提高市場競爭力，不斷推進人事、勞動和薪酬三項制度深化改革與創(chuàng)新，促進收入分配更合理、更有序。計劃開展“國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新暨國有企業(yè)工資總額管控背景下的薪酬體系、績效考核、中長期激勵”專題研修班，采用“線上+線下”相結(jié)合的授課方式，希望各單位積極組織相關(guān)人員參加，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下:
一、課程內(nèi)容安排
（一） 深化改革背景下人力資源創(chuàng)新管理關(guān)鍵舉措
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理“新變革”“新思維”`“新趨勢”“新策略”
2、人力資源管理角色能力重構(gòu)
3、人效升級—人力資源助力企業(yè)管理創(chuàng)新
4、創(chuàng)新突破―人力資源管理價值鏈的創(chuàng)新設(shè)計路徑
5、精準定位―基于“三支柱”模式的人才梯隊建設(shè)
6、人才賦能—HRBP+KPT+OKR人力資源十大創(chuàng)新賦能
7、績效實現(xiàn)―“目標-成果”為導(dǎo)向的人資績效提升
8、機制創(chuàng)新一治理制度、市場化運營機制及組織流程體系等層面變革
（二） 國有企業(yè)工資總額管控下的薪酬管理實務(wù)
1、國家*分配政策重點解讀及算法（人社部《國有企業(yè)科技人才薪酬分配指引》和《關(guān)于做好國有企業(yè)津貼補貼和福利管理工作的通知》)
2、人社部《國有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引》核心問題解讀
3、國企薪酬改革下以級定薪、以崗定薪、以績定薪的深度剖析與解讀
4、薪酬改革設(shè)計流程與薪酬改革總體框架搭建分析
5、建立具有競爭力的薪酬體系關(guān)鍵環(huán)節(jié)——薪酬全方位調(diào)查
6、企業(yè)人力資源基礎(chǔ)管理創(chuàng)新與升級（精準管理員工的崗位體系與價值評價和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃路線的確立)
7、國有企業(yè)工資總額的分級、分類管理
8、工資總額預(yù)算管理的主要政策實操運用（工資增長考慮的六大因素;聚焦企業(yè)在執(zhí)行中遇到的問題;提出解決路徑)
9、如何做好工資總額下的薪酬套改方案暨案例分享
（三）中長期激勵機制建設(shè)
1、《“雙百企業(yè)”和“科改示范企業(yè)”超額利潤分享機制操作指引》重點解讀
2、國企中長期激勵包括哪些內(nèi)容?股權(quán)激勵模式有哪些，適用條件
3、股權(quán)的來源渠道，持股形式，適合國企的有哪些
4、股權(quán)的定價方法有哪些，適合國企的有哪些
5、股權(quán)激勵的組織分工和管理方法、技巧
6、股權(quán)激勵案例分享
7、員工持股和長期激勵的政策文件解讀
8、長期激勵機制設(shè)計模式
（四）賦能國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn):績效目標制定與過程管理
1、經(jīng)營目標制定與戰(zhàn)略實現(xiàn)及案例分析
2、從企業(yè)戰(zhàn)略(年度經(jīng)營)目標解碼到績效考核落地
3、搭建國企績效考核體系與全過程管理
4、國有企業(yè)績效構(gòu)建邏輯
5、績效目標分解與指標制定
6、績效指標的來源及設(shè)計
7、差異化績效考核體系設(shè)計與考核工具
8、績效面談
9、績效考核結(jié)果應(yīng)用
10、循環(huán)復(fù)盤及案例解析
二、培訓(xùn)對象
各級政府機關(guān)事業(yè)單位人力勞資部門，國有企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)以及人力資源部(組織人事部)相關(guān)人員;各高校、科研院所等從事有關(guān)人力資源管理相關(guān)人員，各地方人力資源服務(wù)機構(gòu)等。
人資創(chuàng)新管理公開課
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