課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效能提升課程
課程背景:
“學(xué)習(xí)型組織之父“彼德·圣吉認(rèn)為組織惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快。學(xué)習(xí)是企業(yè)未來(lái)*的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),員工學(xué)習(xí)力的高低直接決定團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的*是:
第一項(xiàng)修煉: 改善心智模式。改善深藏于心,影響采取行動(dòng)的假設(shè)、成見(jiàn)、印象等
第二項(xiàng)修煉: 通過(guò)深度溝通的形式實(shí)現(xiàn)團(tuán)體學(xué)習(xí),找出有礙學(xué)習(xí)的互動(dòng)模式
第三項(xiàng)修煉: 建立組織共同愿景
第四項(xiàng)修煉: 學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考,學(xué)會(huì)有效地掌握變化,開(kāi)創(chuàng)新的局面。
第*:自我超越
*學(xué)者的調(diào)查表明:絕大多數(shù)人在工作中僅發(fā)揮了10—30%左右的能力。如果充分學(xué)習(xí)效率管理和建立良好的職業(yè)習(xí)慣,就能發(fā)揮其能力的80%以上。本課程旨在幫助員工快速適應(yīng)職場(chǎng)環(huán)境,激發(fā)內(nèi)驅(qū)力,提升進(jìn)取心和學(xué)習(xí)力,建立良好的高效能職業(yè)習(xí)慣和積極主動(dòng)的心態(tài),充分發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)并明晰發(fā)展的目標(biāo),提升職業(yè)成就感和幸福感。
課程收益:
——掌握*,建立終身學(xué)習(xí)思維
——積極主動(dòng),塑造陽(yáng)光心態(tài),樂(lè)觀面對(duì)人生;
——以終為始,清晰人生目標(biāo),學(xué)會(huì)自我領(lǐng)導(dǎo);
——要事第一,優(yōu)化工作流程,強(qiáng)化自我管理;
——雙贏思維,做到利人利己,和諧職業(yè)關(guān)系;
課程對(duì)象:
全體員工
課程方式:
心理游戲、案例分析法、講授法、頭腦風(fēng)暴法、復(fù)盤(pán)等多種教學(xué)方法結(jié)合
課程大綱
第一講 從名企的學(xué)習(xí)型組織看學(xué)習(xí)文化與管理策略
名企案例分享與互動(dòng)研討:華為、阿里
2、彼德·圣吉的《第*》中的5大智慧
第二講 拒絕平庸——個(gè)人學(xué)習(xí)力的覺(jué)醒與超越
知識(shí)技能保持率最高的途徑——教別人或馬上運(yùn)用
人與人之間差距不是學(xué)與不學(xué),而是認(rèn)知效率
學(xué)習(xí)的721法則
走出舒適圈——學(xué)習(xí)力培養(yǎng)的四個(gè)步驟
最強(qiáng)學(xué)習(xí)技巧——"費(fèi)曼技巧”與“RIA”閱讀法
如何把企業(yè)的“知識(shí)資源“轉(zhuǎn)化為“知識(shí)資本“
提高學(xué)習(xí)力的5力模型
學(xué)習(xí)動(dòng)力
學(xué)習(xí)能力
學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化力
學(xué)習(xí)創(chuàng)新力
學(xué)習(xí)毅力
第三講 *的好心態(tài)與好習(xí)慣
一、好心態(tài)——由內(nèi)而外全面造就自己
認(rèn)識(shí)自己的局限
覺(jué)悟自己的潛能
歸因模式與個(gè)人成功
案例分享——國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)家的效率習(xí)慣及其邏輯關(guān)系
二、好習(xí)慣:積極主動(dòng)——從依賴到獨(dú)立
人類(lèi)的四大天賦:自覺(jué)、想象力、良知、獨(dú)立意志
縮小“關(guān)注圈”擴(kuò)大“影響圈”
塑造一個(gè)不抱怨的自己——改變自己能夠改變的
三、好習(xí)慣:以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則
1、我是誰(shuí)——趣味練習(xí)
自己眼中的我、現(xiàn)實(shí)中的我、理想的我、別人眼中的我
2、生命愿景的積極想象
3、價(jià)值觀駕馭人生:個(gè)人使命宣言
4、你的生活重心是什么
5、制定邁向理想人生的行動(dòng)計(jì)劃
四、好習(xí)慣:要事第一 ——自我管理的秘訣
時(shí)間的四個(gè)象限與有優(yōu)先法則
如何勇于說(shuō)“不”
二八原理與關(guān)鍵掌控
個(gè)人管理的四個(gè)步驟
制定平衡協(xié)調(diào)的時(shí)間表
五、好習(xí)慣:雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則
感情賬戶的六種存款
人際關(guān)系的六種模式
利人利己五大要領(lǐng)
課堂作業(yè):
制定一份《2023年效率提升目標(biāo)》
小組內(nèi)分享,選出優(yōu)秀代表上臺(tái)分享;
講師點(diǎn)評(píng)
高效能提升課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/308624.html
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