課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：楊文浩
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力管理學(xué)習(xí)課程
課程背景：
2024年，企業(yè)也迎來新一年的經(jīng)營目標(biāo)，HR們?nèi)绾伍_展人力資源工作支持戰(zhàn)略落地，眾多的HR們都在思考，彷徨中。我們發(fā)現(xiàn)自己過去成功的經(jīng)驗(yàn)可能成為死亡加速器，那么，今天市場頭部的企業(yè)騰訊、阿里、華為的HR他們都在做什么，他們超前的HR 思維，時(shí)尚的HR模式，數(shù)字化HR范式等等能否給我借鑒意義呢？能否從國內(nèi)這三家頭部企業(yè)HR管理中探究2024年人力資源管理的新模式，新趨勢或者說借鑒一些新的操作方法呢。本課程從華為、阿里、騰訊等大家人力資源管理實(shí)踐案例解碼中尋求2024年HR人力資源管理創(chuàng)新之道。
課程目標(biāo):
理解阿里人力資源管理思想、一線策略、干部管理機(jī)制；
剖析騰訊人力資源三支柱、借鑒人力資源選用育留機(jī)制；
學(xué)習(xí)華為人力資源價(jià)值觀，理解人力資源選用育留機(jī)制。
課程方式：
講授、案例分享、互動(dòng)答疑。
課程大綱
導(dǎo)論：從騰訊、阿里、華為人力資源管理看人力資源定位
阿里：人力資源管理的102年大計(jì)
阿里人力資源管理思想
企業(yè)文化：價(jià)值觀帶來一輩子的成就感
案例：笑臉文化，武俠文化，倒立文化
戰(zhàn)略規(guī)劃：讓人才自己發(fā)展定位看清楚
案例：人要學(xué)會(huì)投資在自己的頭腦和眼光上
人才招聘：最好的人才不如最適合的人才
案例：只招聘共同價(jià)值觀的員工。
新手培訓(xùn)：全員人才成長計(jì)劃
案例：阿里新人培訓(xùn)三階段
阿里一線HR管理體系
用賢標(biāo)準(zhǔn)：把特點(diǎn)各異的人組合成夢之隊(duì)
案例：殺掉“野狗”，淘汰“小白兔”
獨(dú)樹一幟的“政委體系”
激勵(lì)措施：激勵(lì)不到位是管理者恥辱
案例：不造首富，帶動(dòng)群富
績效考核：價(jià)值觀和業(yè)績都要考核
案例：馬云倡導(dǎo)的271法則，末尾淘汰
員工關(guān)系：切實(shí)保障員工的歸屬感
案例：力爭做世界*雇主。
阿里干部管理機(jī)制
干部培養(yǎng)：領(lǐng)導(dǎo)者也要回爐
案例：不同時(shí)期需要不同的領(lǐng)導(dǎo)者，革除元老級(jí)“障礙”
溝通文化：溝通是最有效的管理
案例：用欣賞的目光看同事
團(tuán)隊(duì)管理：打造誰也挖不走的人
案例：西游記團(tuán)隊(duì)分析
留人機(jī)制：用舞臺(tái)留住優(yōu)秀者的心
案例：阿里雙軌道升職機(jī)制
騰訊：：“一切以用戶價(jià)值為依歸”的人力資源管理
騰訊的HR管理體系
騰訊的HR三支柱
案例：騰訊的HR發(fā)展歷程
一切以用戶價(jià)值為依歸
案例：騰訊的安居計(jì)劃
用產(chǎn)品思維做HR
案例：用戶體驗(yàn)的10/100/1000法則
用價(jià)值觀塑造人才
案例：生于憂患死于安樂
騰訊如何選人、用人
如何選人：只要有夢想的實(shí)力派
案例：騰訊招聘面試流程
如何用人：績效管理
案例：馬化騰解讀《騰訊陽光行為準(zhǔn)則》
如何用人：人才管理
案例：騰訊的“飛龍計(jì)劃”
如何用人：鼓勵(lì)創(chuàng)新
案例：微信之父——微信誕生記
騰訊如何育人、留人
員工職業(yè)發(fā)展雙通道
案例：騰訊的干部要做創(chuàng)二代
提供多層次培訓(xùn)體系
案例：騰訊培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系
如何留人：薪酬福利
案例：騰訊核心競爭力密碼
人走茶不涼
案例：騰訊離職員工創(chuàng)業(yè)記
騰訊終身榮譽(yù)顧問
華為：為組織戰(zhàn)略和變革服務(wù)的人力資源管理
圍繞價(jià)值開展人力資源
華為人力資源價(jià)值導(dǎo)向
案例：“分贓”分的好，員工才有動(dòng)力
“土狼文化”，華為價(jià)值創(chuàng)造的文化支撐
華為薪酬與經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)政策
案例：易崗易薪、利出一孔
華為價(jià)值分配原則
案例：按勞、按資，利益分配體現(xiàn)報(bào)酬定位，
獎(jiǎng)金分配傾向高績效者，讓奮斗者不吃虧
華為價(jià)值分配矛盾處理
案例：歷史貢獻(xiàn)者與當(dāng)前貢獻(xiàn)者
個(gè)人利益與集體利益
以人為本的人力資源體系
以人為本，以文化為核心
案例：文化融入人力資源
卓越績效管理制度
案例：績效管理與績效考核范本
干部選拔與配備制度
案例：能上能下，優(yōu)先從一線戰(zhàn)場選拔干部
干部管理與建設(shè)
干部選拔制，將軍是打出來的。
華為人才選、育、用、留
華為人才招聘標(biāo)準(zhǔn)
案例：華為人才招聘體系
華為人才培育機(jī)制
案例：華為全員導(dǎo)師制度
華為大學(xué)，培養(yǎng)將軍的搖籃；
華為用人原則
案例：實(shí)踐出真知，在戰(zhàn)火中快速成長
華為人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略
案例：接班人必須認(rèn)同核心價(jià)值觀
人力管理學(xué)習(xí)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/308802.html
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- 楊文浩