《工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)精要》
講師：胡定成 瀏覽次數(shù)：84
課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 采購(gòu)經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：胡定成
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)課程
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
1、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國(guó)際通行的項(xiàng)目管理方法論、項(xiàng)目管理思維、項(xiàng)目管理各知識(shí)領(lǐng)域的核心原理和方法。
2、結(jié)合工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何將項(xiàng)目管理方法應(yīng)用于建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐。
3、結(jié)合案例研討和演練，提升建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能和實(shí)際業(yè)績(jī)。
課程對(duì)象：
從事工程建設(shè)項(xiàng)目管理相關(guān)工作的專業(yè)人員，包括公司管理人員、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)備人選、合同經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、成本經(jīng)理、工程經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)經(jīng)理等。
課程大綱：
開(kāi)場(chǎng)與破冰
一、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概論
1、項(xiàng)目的本質(zhì)特征―“項(xiàng)目”與“運(yùn)營(yíng)”到底有什么不同？
2、項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史和知識(shí)體系
3、項(xiàng)目管理框架
4、項(xiàng)目管理的“十大理念”
5、新形勢(shì)下建設(shè)項(xiàng)目管理熱點(diǎn)問(wèn)題
6、項(xiàng)目為什么會(huì)失?。?/div>
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7、業(yè)主項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容和特點(diǎn)
8、小組研討：項(xiàng)目管理中的痛點(diǎn)
9、案例分析：某國(guó)際水電投資項(xiàng)目策劃與實(shí)施
二、項(xiàng)目管理的過(guò)程
1、工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程―規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、移交
2、工程項(xiàng)目管理的過(guò)程―啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾
3、項(xiàng)目的啟動(dòng)―定義、論證、決策
4、項(xiàng)目的計(jì)劃―“預(yù)則立，不預(yù)則廢”
5、項(xiàng)目的實(shí)施和監(jiān)控
6、項(xiàng)目的收尾―“慎終如始，則無(wú)敗事”
7、“項(xiàng)目管理成功”等于“項(xiàng)目成功”嗎？
8、小組研討：項(xiàng)目管理過(guò)程中最關(guān)鍵的是哪一步？
9、案例分析：某國(guó)際交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理的慘痛教訓(xùn)
三、項(xiàng)目范圍管理
1、真正理解項(xiàng)目的“范圍”
2、項(xiàng)目范圍的界定
3、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）―WBS是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)
4、范圍的控制
5、變更的管理
6、案例分析：范圍定義不清導(dǎo)致項(xiàng)目失敗
四、項(xiàng)目質(zhì)量管理
1、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理框架
2、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃
3、項(xiàng)目質(zhì)量控制和質(zhì)量保證―通過(guò)流程確保質(zhì)量
4、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理*實(shí)踐
5、小組研討：“質(zhì)量”與“等級(jí)”之辨
五、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
1、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析與決策
2、項(xiàng)目成本估算
3、項(xiàng)目收入與成本的核算
4、項(xiàng)目的成本控制
5、項(xiàng)目的商務(wù)管理和財(cái)務(wù)績(jī)效管理
6、案例分析：某國(guó)際投資巨額虧損教訓(xùn)
六、項(xiàng)目進(jìn)度管理
1、關(guān)鍵線路法（Critical Path Method)
2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和優(yōu)化
3、項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度的核查和度量
4、項(xiàng)目進(jìn)度控制方法和*實(shí)踐
5、工期延誤的分析和應(yīng)對(duì)
6、案例分析：工期延誤爭(zhēng)議解決案例
七、項(xiàng)目合同管理
1、合同的法律基礎(chǔ)
2、項(xiàng)目合同概論
3、國(guó)際知名建設(shè)工程合同范本―FIDIC,AIA,NEC,JCT
4、工程項(xiàng)目合同策劃
5、工程項(xiàng)目主要合同風(fēng)險(xiǎn)
6、工程項(xiàng)目合同管理要點(diǎn)
7、案例分析：某國(guó)際公路項(xiàng)目合同管理陷阱
八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)實(shí)務(wù)
1、建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃―框架、組織、體系、流程
2、建設(shè)項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)
3、風(fēng)險(xiǎn)定性分析
4、風(fēng)險(xiǎn)定量分析
5、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施
6、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
7、工程保險(xiǎn)實(shí)務(wù)
8、案例分析1：投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析—蒙特卡洛模擬
9、案例分析2：某國(guó)際水電項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
九、項(xiàng)目溝通與談判
1、項(xiàng)目溝通計(jì)劃
2、商業(yè)溝通的“四個(gè)層次”
3、項(xiàng)目報(bào)告和會(huì)議
4、談判的基本模型
5、商業(yè)談判的核心策略
6、提升談判效能—商業(yè)談判的實(shí)用技巧
7、小組演練：合同談判模擬演練
十、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力
1、項(xiàng)目組織架構(gòu)、角色和職責(zé)
2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立和建設(shè)
3、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力
4、領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源
5、成為優(yōu)秀的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者
6、小組研討：優(yōu)秀項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和特點(diǎn)
回顧與總結(jié)
工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)課程
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 胡定成
[僅限會(huì)員]
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- ICT營(yíng)銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁