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組織發(fā)展變革培訓

課程背景
專業(yè)的人力資源管理者難找，優(yōu)秀的人力資源主管更難找，能夠真正推進組織發(fā)展與變革的人力資源高手幾乎鮮見蹤影。
組織發(fā)展的目的是“提升組織系統(tǒng)整體有效性和組織適應環(huán)境變化的能力”，激活個體與組織，推動組織的可持續(xù)健康發(fā)展。真正優(yōu)秀的HR管理者一定是推動組織運作的高手，一定是對企業(yè)業(yè)務有深入洞見并且對人性有深刻把握的高手；他們不僅要懂人力資源專業(yè)知識與技能，更要理解戰(zhàn)略、洞察業(yè)務，掌握組織診斷、組織設計、組織文化變革技術，同時還能夠在紛繁復雜的業(yè)務與人事線頭中準確地用自已的手拉動最有效的那一根，巧妙地帶動厚重的組織朝著設計的方向不知不覺地移動，最終有效地推動公司戰(zhàn)略的有效落地與執(zhí)行。
《組織發(fā)展與變革》課程嘗試為有初步經(jīng)驗的HR管理者提供解決以上問題的思想、方法、工具與實操演練，有提升意愿并且有開放思想的HR管理者將會收獲可能是HR職業(yè)生涯中最重要的一堂課。

課程收益
本課程是專為人力資源管理者打造的組織發(fā)展與變革的方法與實踐訓戰(zhàn)。以H公司常用的BLM模型為基礎，圍繞組織發(fā)展的核心理念，從理論、方法、關鍵實操要點和H公司標桿實踐案例等各個方面，為管理者和HR定制一套快速學習和掌握組織發(fā)展的方法。豐富的實操案例結合淺顯易懂的理論闡釋，加上系統(tǒng)性的組織發(fā)展內容體系，讓HR快速在組織發(fā)展上從知到悟，從悟到行。

課程對象
HRBP和HR管理者

課程大綱
什么是組織發(fā)展？
什么是組織發(fā)展，組織發(fā)展主要做什么工作？
組織發(fā)展的核心價值與業(yè)務啟示
組織發(fā)展工作全景圖，全視角理解
HR管理者在組織發(fā)展工作中職責與工作竅門
什么是戰(zhàn)略到執(zhí)行BLM模型
戰(zhàn)略是什么？要傳遞什么信息？
人力資源管理者為什么要懂戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行過程，如何弄懂？
BLM模型的由來和價值，BLM之戰(zhàn)略制定，BLM之戰(zhàn)略執(zhí)行
BLM模型承載組織發(fā)展的工作內容，HR管理者究竟怎么辦才能促進戰(zhàn)略的落地
戰(zhàn)略解碼
什么是戰(zhàn)略解碼？戰(zhàn)略解碼在人力資源管理框架中的位置
戰(zhàn)略解碼的原則，戰(zhàn)略解碼全景圖與案例
如何有效地將戰(zhàn)略分解到組織績效指標，真的能夠支撐戰(zhàn)略落地么
【演練】部門的組織績效指標難題
組織診斷
什么是組織診斷？組織診斷常用工具介紹
H公司組織診斷流程與內容
組織診斷中常見的組織癥狀與有效解決方案
【游戲】有趣的組織難題，學員共創(chuàng)造性的解決方法
組織結構
不同發(fā)展階段匹配不同的組織結構，不同組織結構的優(yōu)缺點
從職能型組織到項目型組織，如何判斷組織結構是否合適？
H公司組織結構進化路徑與項目型組織的概念和運作
【延伸】組織高層治理與高層運作
組織變革
什么是變革？變革的主要內容，重大變革的八大前兆
變革時組織應該具備的要素，H公司變革的三階八步
H公司變革與組織發(fā)展內在邏輯與啟示，以及對業(yè)務和戰(zhàn)略的影響
【答辯】學員HR工作如何更好提升變革組織的能力？

組織發(fā)展變革培訓