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人力資源邏輯培訓(xùn)

【課程背景】
在面臨現(xiàn)有市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的雙重大背景下，大部分企業(yè)都在思索轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題。這對(duì)高層管理者提出了更高的要求，不僅需要找對(duì)業(yè)務(wù)方向，更需要構(gòu)建驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的人力資源管理體系。
華為作為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展取得了巨大的成就。這其中，人力資源人力資源管理是驅(qū)動(dòng)公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)大部分企業(yè)有較大的借鑒價(jià)值。

【課程目標(biāo)】
本課程旨在幫助企業(yè)家和高層從戰(zhàn)略層面理解人力資源管理，理解核心概念、邏輯，通過(guò)標(biāo)桿公司的人力資源實(shí)踐，了解戰(zhàn)略和人力資源的關(guān)系，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，把人力資源管理構(gòu)建作為長(zhǎng)期工程和戰(zhàn)略任務(wù)。

【課程收益】
理解人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)的價(jià)值，明確當(dāng)前階段企業(yè)人力資源的定位；
學(xué)習(xí)組織管理、人才管理、激勵(lì)管理和文化管理的內(nèi)容和實(shí)踐；
通過(guò)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿實(shí)踐，識(shí)別人力資源管理的差距，找準(zhǔn)改進(jìn)方向；
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)研討和互動(dòng)交流，解決企業(yè)人力資源管理中的實(shí)際困惑及問(wèn)題。

【課程整體框架】
人力資源的基本理念與邏輯（企業(yè)業(yè)務(wù)管理者必要掌握的HR管理思想1H）
集團(tuán)與分子公司人力資源管理從1.0到3.0
人力資源管理如何促進(jìn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地（管理者必備業(yè)務(wù)與HR關(guān)系理解）
戰(zhàn)略人力資源管理基本邏輯與要求（從職能管理到人才資本發(fā)展）
華為價(jià)值鏈管理循環(huán)
價(jià)值創(chuàng)造（HW獨(dú)特的價(jià)值創(chuàng)造四要素邏輯解讀）
價(jià)值評(píng)價(jià)（三種不同的價(jià)值評(píng)價(jià)方法在HW的應(yīng)用）
價(jià)值分配（HW三種不同的價(jià)值分配方法與成果）
集團(tuán)與分子公司管理者人力資源關(guān)鍵能力
組織管理（三種不同的集團(tuán)管控關(guān)系，需要分子公司管理者掌握的要點(diǎn)）
人才管理（HW獨(dú)特的人才管理核心邏輯以及為什么這么做）
績(jī)效管理（組織績(jī)效邏輯及關(guān)鍵成功要點(diǎn)；個(gè)人績(jī)效管理循環(huán)及對(duì)業(yè)務(wù)管理者技能要求）
激勵(lì)管理（HW獨(dú)特的激勵(lì)理念與體系；幾類(lèi)激勵(lì)工具組合及成果）
文化價(jià)值觀管理（干部四大責(zé)任體系；文化落地分層操作方法）
組織管理（基于作戰(zhàn)的基層隊(duì)形設(shè)計(jì)及集團(tuán)視角的組織管理與變革2.5H）
基于業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)管控關(guān)系
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的核心原則（常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的痛點(diǎn)與根因）
三種不同的集團(tuán)管控關(guān)系（分析華東醫(yī)藥不同分子公司不同業(yè)務(wù)及管控方法，找到問(wèn)題點(diǎn)）
矩陣制組織與事業(yè)部組織病癥及解藥（分析HW與美的組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題及解決方案）
基本作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)的組織形態(tài)及運(yùn)作方法
初創(chuàng)期組織形態(tài)（土狼與獅子的戰(zhàn)斗、狼狽組織結(jié)構(gòu)）
2B業(yè)務(wù)期組織形態(tài)（鐵三角的誕生與運(yùn)作、精兵前端與強(qiáng)中臺(tái)、美軍作戰(zhàn)隊(duì)型的演變）
2B+2C期組織形態(tài)（三三制、四組一隊(duì)）
*打壓后組織形態(tài)（軍團(tuán)組織）
華東醫(yī)藥不同分子公司的業(yè)務(wù)及其適用隊(duì)型的討論
支撐戰(zhàn)略的組織變革（簡(jiǎn)單介紹或者根據(jù)時(shí)間要求可以刪除此部分）
組織變革與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系
組織變革主要內(nèi)容及關(guān)鍵要點(diǎn)（HW幾次大的變革項(xiàng)目介紹）
變革流程、方法及遵循的邏輯
華東醫(yī)藥當(dāng)前形勢(shì)下組織變革切入點(diǎn)與可能的方法討論
人才管理（基于實(shí)戰(zhàn)的人才管理關(guān)鍵邏輯與方法2.5H）
關(guān)鍵人才規(guī)劃
人才的雙金字塔結(jié)構(gòu)
關(guān)鍵人才規(guī)劃四度（戰(zhàn)略匹配、經(jīng)營(yíng)支撐、技術(shù)復(fù)合、人才稀缺）
業(yè)務(wù)發(fā)展與技術(shù)性人才規(guī)劃（以錢(qián)換技術(shù)、以技術(shù)換錢(qián)組織）
案例：（根據(jù)時(shí)間要求，選用部分，否則會(huì)超過(guò)太多）
炸開(kāi)金字塔尖吸引“蜂子”
多梯次多路徑巴斯德象限
天才少年拖著世界向前奔
獨(dú)特用心選擇
外部選聘：能力意愿潛力人品VS堅(jiān)韌平實(shí)胸懷天下洞察新知（素質(zhì)考察五要素）
外部選聘：打破傳統(tǒng)招聘流程，建設(shè)有利于關(guān)鍵人才獲取的全流程（三要素：來(lái)源關(guān)系、素質(zhì)與潛力、面試官管理）
外部選聘：人才招聘工作與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一樣，將“崗位”這個(gè)產(chǎn)品賣(mài)給相匹配的客戶(hù)（候選人才）
案例：（根據(jù)時(shí)間要求，選用部分，否則會(huì)超過(guò)太多）
招聘為什么存活率低：冰山模型（面試考察方法），亞馬遜抬桿者
人才為我所用并非為我所有，一個(gè)人的研究所是為什么
尖端人才是找來(lái)的而非招來(lái)的，特朗普的第一號(hào)總統(tǒng)令帶來(lái)的影響
內(nèi)部選拔：新員工三年成長(zhǎng)超過(guò)三年研究生（新員工一二三營(yíng)的培訓(xùn)體系）
內(nèi)部選拔：歪瓜裂棗與寧要有缺陷的戰(zhàn)士不要完美的蒼蠅（用人所長(zhǎng)）
內(nèi)部選拔：選拔制與選聘制與賽馬機(jī)制
案例：（根據(jù)時(shí)間要求，選用部分，否則會(huì)超過(guò)太多）
蓬生蔴中，不扶自植
SINGRAN算法解決3G/4G融合問(wèn)題
猛將發(fā)于卒伍，宰相起于州郡與板凳計(jì)劃
不拘一格使用
混凝土結(jié)構(gòu)三合一
蒙哥馬利高潛人才計(jì)劃
人才梯隊(duì)計(jì)劃與人才密度
案例：（根據(jù)時(shí)間要求，選用部分，否則會(huì)超過(guò)太多）
從手機(jī)白牌到超越三星蘋(píng)果
一人一廚一狗
分層分類(lèi)培育
新員工培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)
訓(xùn)戰(zhàn)賦能項(xiàng)目
案例與演練：（根據(jù)時(shí)間要求，選用部分，否則會(huì)超過(guò)太多）
新上崗轉(zhuǎn)身90天方案
GMDP與高研班
華東醫(yī)藥人才能力差距與改善思路探討
績(jī)效管理（基于不同責(zé)任中心的績(jī)效管理設(shè)計(jì)與演練3H）
從戰(zhàn)略解碼到組織績(jī)效
績(jī)效和績(jī)效管理概述
從戰(zhàn)略到績(jī)效的分解方法（BSC、戰(zhàn)略地圖）
戰(zhàn)略解碼的流程與關(guān)鍵任務(wù)、績(jī)效指標(biāo)（文圖卡表）
華為組織績(jī)效方案設(shè)計(jì)核心思想（八個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)）
【演練】
A．戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)（醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)容提前準(zhǔn)備；需要提前分析華東醫(yī)藥的組織結(jié)構(gòu)及不同分子公司的業(yè)務(wù)要求）
從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效
個(gè)人績(jī)效目標(biāo)、結(jié)構(gòu)與來(lái)源
績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)之問(wèn)題、關(guān)鍵點(diǎn)與工具方法
績(jī)效輔導(dǎo)主要思想與工具方法（GROW、AAR、十六字方針、PIP）
績(jī)效評(píng)價(jià)常見(jiàn)問(wèn)題與要求
績(jī)效面談方法技巧
績(jī)效應(yīng)用簡(jiǎn)述
【演練】
B．學(xué)員學(xué)習(xí)GROW并演練點(diǎn)評(píng)，必須掌握
激勵(lì)管理（基于不同人群的全要素激勵(lì)設(shè)計(jì)與演練3H）
激勵(lì)基本邏輯及矩陣設(shè)計(jì)
激勵(lì)管理基本思想與主要邏輯
物質(zhì)激勵(lì)情感激勵(lì)機(jī)會(huì)激勵(lì)
促進(jìn)華為成功的激勵(lì)思想介紹
物質(zhì)激勵(lì)設(shè)計(jì)與華為物質(zhì)激勵(lì)的主要方法
基于的工資方案介紹
針對(duì)不同組織管理形態(tài)不同業(yè)務(wù)形態(tài)的獎(jiǎng)金方案（此處為重點(diǎn)內(nèi)容）
長(zhǎng)期激勵(lì)方案介紹
【案例與演練】
華為薪酬模式及演變
顧問(wèn)咨詢(xún)過(guò)程中的幾例激勵(lì)設(shè)計(jì)方案借鑒（根據(jù)時(shí)間要求，選用部分，否則會(huì)超過(guò)太多）
華東醫(yī)藥當(dāng)前物質(zhì)激勵(lì)主要矛盾與解題思路探討，針對(duì)不同分子公司以及業(yè)務(wù)的獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)探討
非物質(zhì)激勵(lì)設(shè)計(jì)與華為非物質(zhì)激勵(lì)主要方法介紹
公司榮譽(yù)激勵(lì)與部門(mén)榮激勵(lì)
培養(yǎng)機(jī)會(huì)、輪崗機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)
【案例與演練】（根據(jù)時(shí)間要求，選用部分，否則會(huì)超過(guò)太多）
華為針對(duì)不同人群的榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)計(jì)
文化管理（基層管理者常用的文化建設(shè)落地的工具介紹0.5H此部分不作為重點(diǎn)，根據(jù)時(shí)間要求可以刪除）
文化價(jià)值觀管理及落地
文化價(jià)值觀詮釋、傳播
文化價(jià)值觀落地幾個(gè)層面的落地工具介紹
組織氛圍建設(shè)
組織氛圍的維度、測(cè)量方法
組織氛圍的改進(jìn)方法探討

人力資源邏輯培訓(xùn)