課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
內(nèi)部競聘方案培訓(xùn)
【課程介紹】
競聘是企業(yè)選拔人才的重要途徑,也是企業(yè)進行優(yōu)勝劣汰的常用方式。“競聘”這件事情對干部管理崗是一個課題,一個挑戰(zhàn),也是一種考驗。同時,作為競聘人員也應(yīng)該適應(yīng)這種人才的選拔方式。
本課程將系統(tǒng)的和大家一起來學(xué)習(xí)方案設(shè)計實施的整個過程,以提升競聘工作科學(xué)性,減少潛在風(fēng)險。
【課程收益】
收益1:內(nèi)部競聘方案實施前的準備度分析
收益2:設(shè)計內(nèi)部競聘實施方案的邏輯
收益3:學(xué)會設(shè)計內(nèi)部競聘實施方案
【教學(xué)方式】
講解+案例分析+工具+實戰(zhàn)演練
【適合學(xué)員】
人力資源干部管理崗
【課程大綱】
一.內(nèi)部競聘方案設(shè)計前準備度分析(這部分是內(nèi)部競聘實施的基礎(chǔ),所以建議要講一下,時間可根據(jù)客戶要求縮短)
(一)體系要完整
1.崗位體系要清晰
2.績效考核體系要明確
3.薪酬管理體系要公平
4.崗位晉升體系要暢通
團隊共創(chuàng):中國移動三級經(jīng)理競聘的體系要求
(二)文化要開放
1.文化的渲染
2.競聘背后的文化支持
案例分析:后浪拍前浪還是后浪助力前浪?--競聘成功但部門負責(zé)人不放人
(三)要有崗可聘
1.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
2.企業(yè)的人力資源發(fā)展規(guī)劃
案例分析:三能機制下,能上的前提?
(四)要有人可選
引導(dǎo)案例:轟轟烈烈的內(nèi)部競聘成功入圍1人
1.人才盤點
2.崗位勝任力分析
3.人崗匹配預(yù)測
工具:人崗匹配預(yù)測模型
二.內(nèi)部競聘方案設(shè)計內(nèi)容實戰(zhàn)(重點內(nèi)容)
(一)目的和原則的設(shè)計
1.要與企業(yè)用人文化匹配
2.要與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃匹配
3.要有清晰的原則導(dǎo)向(比如:三能機制的“干部能上能下”)
找茬:內(nèi)部競聘設(shè)計方案的目的和原則設(shè)計哪里有問題?
(二)組織領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)計
1.競聘領(lǐng)導(dǎo)小組
2.競聘辦公室
3.競聘紀律監(jiān)督工作小組
案例分析:人力資源干部管理崗應(yīng)該在哪里?
(三)競聘的人員范圍
1.界限要清晰
2.是否有破格
3.如何界定破格
團隊共創(chuàng):撰寫競聘人員范圍
(三)競聘要求
引導(dǎo)案例:競聘要求是先優(yōu)勝還是先劣汰?
1.基本要求
2.硬性要求
3.特殊要求
(四)競聘試題設(shè)計
1.知識維度
2.能力維度
(1)無領(lǐng)導(dǎo)小組
(2)公文筐
(3)競聘演講
3.性格維度
(1)在線測試
(2)行為觀察
團隊共創(chuàng):競聘試題設(shè)計
(五)競聘流程設(shè)計
1.發(fā)布公告
2.資格審查
3.競聘考核
4.評分及復(fù)合
5.結(jié)果公示
6.融入計劃
團隊共創(chuàng):根據(jù)講師給的背景做某移動公司競聘流程設(shè)計
(六)方案設(shè)計復(fù)盤
三.內(nèi)部競聘實施方案設(shè)計必備
1.門檻合理
2.組織嚴密
3.過程透明
4.監(jiān)督到位
5.應(yīng)用科學(xué)
團隊共創(chuàng):哪里出了問題?
行動與反思
內(nèi)部競聘方案培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/310108.html
已開課時間Have start time
- 王穎