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中國企業(yè)培訓講師
團隊建設與管理-天津講師
 
講師:閻金岱 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

天津團隊建設與管理培訓

· 中層領(lǐng)導· 新晉主管· 品質(zhì)經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理

培訓講師:閻金岱    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

天津團隊建設與管理培訓

課程背景:
團隊建設是管理者的基礎工作技能,是發(fā)揮管理者作用的關(guān)鍵有素,也是企業(yè)運營與發(fā)展的關(guān)鍵。“一個中國人是條龍,一群中國人是堆蟲”。如何讓建設優(yōu)秀的團隊,各個企業(yè)領(lǐng)導關(guān)心的焦點。從發(fā)揮出團隊的職能作用,到協(xié)調(diào)團隊中的關(guān)系,到如何讓團隊能夠持續(xù)進步。本課程通過三個階段講解與方法介紹,務實地提供了管理團隊的有效方法。
團隊建設更應該關(guān)注“團隊”的特點;團隊建設的目標,應該是發(fā)揮出“1+1≥2”的效用。圍繞團隊的特征研究管理的方法,這是本課程的主要特點。
團隊管理問題,是發(fā)揮團隊特性的問題

課程特點:
1.三個層次講團隊建設。從管理者實用的角度出發(fā),講解了團隊建設三個階段的特征與操作方法。明確了各個階段團隊建設的:重點、步驟、方法、工具。既使管理者掌握保障部門職能的方法,有進一步了解建設高效團隊、建設團隊文化的方法。
2.大量實用的操作要領(lǐng)。源于上百企業(yè)管理與咨詢的經(jīng)驗,對每個階段團隊建設的步驟,都提出務實的管理方法,具有極強的實用性,能夠馬上使用。
3.互動聯(lián)系使課程生動。為了形象說明知識,重點的知識點部分,結(jié)合各類視頻進行講解;根據(jù)學員的情況,每個章節(jié)都穿插實際應用的練習。課程生動、易理解、應用指導性強。
4.高級管理咨詢師教授。課程風格為穩(wěn)健、幽默。大量管理實踐經(jīng)驗,高級培訓師的豐富管理實踐經(jīng)驗,在講授中能夠與學員形成良好的合作。

課程大綱
前言
1.團隊的內(nèi)容與特征
2.優(yōu)秀團隊特點-1.團隊目標明確&信任協(xié)作文化
3.優(yōu)秀團隊特點-2.個人有能力&合作較順暢
4.團隊價值診斷
5.團隊建設與管理:三部曲

第一講:團隊建設-職能保障(本課程重點)
1.團隊建設第一波:保障職能,建設規(guī)范
2.職能保障-第一步:說明要求。(工作規(guī)范說明-練習)
3.職能保障-第二步:盡職檢查。(工作檢查的操作思路)
4.職能保障-第三步:激勵保職能。(方法“火爐效應”。相關(guān)視頻)
5.職能保障-第四步:補工作技能。(下屬教練工具-示例)
小結(jié)-團隊建設四項基本功
6.部門職能保障能力-測試

第二講:團隊管理-運營保障
1.團隊管理的策略
2.團隊管理-第一步:構(gòu)建團隊秩序(視頻-破窗效應)
3.團隊管理-第二步:掌控信息與輿論高地
4.團隊管理-第三步:法制代替人治
5.團隊合作管理小結(jié):團隊管理四不
6.團隊協(xié)作保障能力-測試

第三講:團隊提升-文化建設
1.形成團隊文化-過程
2.文化是什么,團隊文化的作用
3.第一步:找到團隊理念(練習)
4.第二步:團隊理念宣傳(練習)
5.第三步:理念行動化
6.第四步:形成團隊風格
7.團隊文化建設小結(jié):只要持續(xù),就能形成文化
8.你能成為團隊的核心嗎-測試
課程總結(jié)
1.團隊管理的階段
2.團隊建設三階段
3.團隊管理四個大事 

天津團隊建設與管理培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/31034.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:團隊建設與管理-天津講師

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
閻金岱
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