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如何帶領培訓團隊

【課程背景】
經(jīng)常有企業(yè)問：有沒有一門專門講團隊領導的課程幫助管理者提升帶團隊的能力？團隊領導力就是一門跨越有效的個人帶領，探索如何有效帶領團隊的課程。

【課程收益】
1、心態(tài): 認識團隊的成長過程，通過真實團隊測評，了解實際團隊的發(fā)展狀態(tài)
2、技能: 能夠針對團隊的發(fā)展狀態(tài)，運用相應的團隊助推器提升團隊績效
3、應用: 推進團隊績效的提升，建立相互協(xié)作的團隊關系

【課程對象】CEO、總監(jiān)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、分公司經(jīng)理、各類組織中的管理人員

【課程大綱】
一、認識團隊發(fā)展過程
1、管理者的三個績效區(qū)
2、領導者特質與團隊
3、團隊發(fā)展的四個階段&帶領的方法
4、團隊協(xié)作的主要障礙
二、從形成期到風暴期
1、形成期在任務和關系上的挑戰(zhàn)
2、團隊在形成期的特征
3、賞識成員特質-團隊角色
4、團隊角色組合與探索
三、從風暴期到穩(wěn)定期
1、從戰(zhàn)略到目標
2、目標拆解-OGSM與目標地圖
3、團隊在風暴期的特征
4、風暴期在任務和關系上的挑戰(zhàn)
5、風暴期化解沖突的溝通三步法
四、從穩(wěn)定期到高產(chǎn)期
1、團隊在穩(wěn)定期的特征
2、穩(wěn)定期在任務和關系上的挑戰(zhàn)
3、什么叫做團隊共識？
4、有效的團隊規(guī)則
5、場景討論：討論規(guī)則的會議為什么無效？
6、促進團隊形成共同決定的方法
五、從穩(wěn)定期到高產(chǎn)期
1、無效的坦誠
2、登上坦誠五階梯
3、反思的概念與要求
4、高產(chǎn)期團隊的特征
5、團隊帶領的反思與實踐

如何帶領培訓團隊