課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：劉艷萍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
干部情緒管理培訓(xùn)
課程背景：
我們的財富在增加，但幸福感卻在下降；我們擁有的越來越多，但快樂卻越來越少；我們溝通的工具越來越好，但深入的交流卻越來越少；我們認識的人越來越多，但真誠的朋友卻越來越少。我們在收獲收入的同時，也在收獲數(shù)倍的壓力！
過度的壓力可能會引發(fā)情緒抑郁、失眠，重度焦慮，人格障礙，精神分裂癥，甚至引發(fā)自殺等惡性事件，嚴重影響公司的正常高效的運營； 據(jù)調(diào)研報告顯示的國內(nèi)5000位職業(yè)經(jīng)理人中， 其中70%有較高的職業(yè)壓力，其中的40% 有“嚴重的負面情緒” 和失眠，而50%的雇員感到壓力和衰竭，2/3 的員工壓力與工作有關(guān)。
如何合理管理壓力，避免情緒失控？識別情緒，管理情緒，讓情緒不再成為導(dǎo)火索，減少職場沖突；體會對方的情緒感受，洞察對方的需要，同理心理解對方，改善職場關(guān)系，減少組織內(nèi)耗，提升組織效率。
覺察自己的情緒，表達自己的感受，感受對方的情緒，體會對方的需要，更好的情緒探討，更多的減壓之道！修煉壓力管理心理學(xué)，洞悉人性，減少無謂的沖突內(nèi)耗，提升職場管理的績效和水平。
課程收益：
正確地認知壓力，健康地管理壓力，減少壓力帶來的身心影響；
學(xué)會改善情緒壓力的外部環(huán)境，洞悉人性改善人際溝通模式；
覺察自己的情緒和感受，避免情緒失控，并感受他人的情緒，協(xié)調(diào)良好的人際關(guān)系；
學(xué)習(xí)覺察自我的信念系統(tǒng)，重新改寫信念系統(tǒng)，從根源上調(diào)整情緒壓力；
建立健康成熟的人格模式，提升員工的工作績效和自我效能感，服務(wù)于企業(yè)。
課程特色：
以“心理學(xué)”為核心學(xué)科，融合：情緒心理學(xué)、壓力管理心理學(xué)、健康心理學(xué)、積極心理學(xué)（幸福心理學(xué)）、發(fā)展心理學(xué)、人格心理學(xué)、認知心理學(xué)、危機干預(yù)、管理心理學(xué)、職場心理學(xué)、心理咨詢技術(shù)等相關(guān)學(xué)科的知識點；
定制化：汲取國內(nèi)外先進的壓力管理心理學(xué)的成功經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)員工的本土化需求，以及本地化的實踐經(jīng)驗而更好地幫助學(xué)員進行心理減壓技能的管理與成長。
實戰(zhàn)性：壓力管理相關(guān)的技術(shù)和方法，均以心理學(xué)的實證研究為基礎(chǔ)，培訓(xùn)師自身的親身修煉，并輔之國內(nèi)學(xué)員的大量實踐而不斷完善，確保學(xué)員能從中獲得一套真正屬于自己的壓力管理解決方案。
職業(yè)性：培訓(xùn)后為學(xué)員提供后期的輔導(dǎo)溝通，切實幫助學(xué)員能學(xué)會情緒壓力管理的技能，最終提升工作績效。
課程對象：
審計干部
課程大綱
導(dǎo)語：日常工作生活中的壓力面面觀
團隊研討：審計工作的壓力來源，如何應(yīng)對？
第一講：揭開心理壓力的神秘面紗——認識壓力、面對壓力
1、壓力的自我評估（現(xiàn)實壓力 vs、理想壓力）
覺察體驗：自我壓力覺察（自我評分）
2、壓力與工作績效的倒U曲線關(guān)系（職業(yè)倦?。?br />
體驗練習(xí)：列舉工作壓力事件清單（10件）
3、情緒壓力的應(yīng)激Stress反應(yīng)模式Fight or Flight
團隊研討：為什么會產(chǎn)生壓力（根源）？如何應(yīng)對？困擾？
4、壓力模型：潛在的壓力來源
1）環(huán)境因素（經(jīng)濟的不確定性、技術(shù)變革等）
2）組織因素（人際關(guān)系沖突、任務(wù)指標考核、管理壓力等）
3）個人因素（家庭問題、經(jīng)濟問題、人格特征）
5、直擊壓力本源：對于不確定性的焦慮恐懼（怕被考核、怕不能完成任務(wù)指標等）
6、耶克斯－多德森定律：解讀認知資源與焦慮感的平衡
7、情緒壓力的一般適應(yīng)模型GAS
8、壓力管理三步曲
1）面對現(xiàn)實，承認局限：優(yōu)秀 or 完美？
2）厘清界限——天底下只有三件事
3）明確態(tài)度：面對 or 逃避？
體驗覺察：情緒壓力管理的悖論：抵制壓力 vs、允許壓力？
第二講：情緒減壓管理五法寶之 見解拆招（問題解決法）——洞悉人性，改善溝通障礙
團隊研討：職場溝通的目的是什么？影響團隊和諧溝通的干擾因素是什么？
一、職場溝通的目的
1、達成共識，解決問題？
2、撇清責(zé)任，明確對錯？
體驗覺察：我認為的 vs、你以為的
二、影響團隊高效溝通的因素
心理學(xué)模型：貝克認知理論模型
案例：如何面對情緒失控的上司？（學(xué)會向上管理）
三、洞悉性格，破除溝通障礙
1、DISC行為風(fēng)格測試：認識自我
2、認識DISC的四種基本溝通風(fēng)格
團隊研討：如何適應(yīng)不同溝通風(fēng)格進行有效溝通？（溝通矩陣）
3、識別他人DISC行為風(fēng)格：重要他人
4、尊重并接受不同的行為風(fēng)格：改變 or 接納？
第三講：情緒減壓管理五法寶之——忘情于江湖（情緒疏導(dǎo)）
一、覺察當(dāng)下的情緒狀態(tài)
體驗活動：情緒地圖標簽
二、情緒是天生的嗎？（神經(jīng)生理機制）
影視賞析：情緒是如何產(chǎn)生的？
三、識別積極情緒與幸福感
四、神奇數(shù)字3：1（積極情緒：消極情緒）
五、改善消極情緒，減少心理能量的消耗
1、減少思維反芻：正念減壓療法MBSR
正念體驗：正念呼吸法
2、書寫療法：焦慮清單（分析－預(yù)案－應(yīng)對）
3、深度放松法：催眠冥想
冥想體驗：身心狀態(tài)放松
4、如何防止情緒綁架Emotion Hijacking？
1）剖析情緒難以控制的生理根源：三重大腦模型
2）6秒鐘情商模型：6秒鐘暫停
體驗覺察：深呼吸（腹式呼吸法）1：4：2
體驗覺察：建立自我的積極情緒檔案袋
第四講：情緒減壓管理五法寶之乾坤大挪移（思維認知調(diào)適）——6秒鐘情商肌肉修煉
一、識別壓力事件清單中的ABC
二、情緒與大腦的認知模式關(guān)系：反應(yīng)Reaction vs、回應(yīng)Response
1、識別自我的情緒應(yīng)對模式：腳本式反應(yīng) vs、深思熟慮的回應(yīng)
2、選擇積極的改變：調(diào)適后的回應(yīng)Response （TFA表格）
兩人小組演練：6秒鐘TFA調(diào)適法
三、工具：*冰山模型練習(xí)
四、改寫內(nèi)心深處的信念系統(tǒng)，重塑健康的心智模式
1、消極核心信念的認知三角：無價值、無助、無望
2、辨析20個常見的不合理或非理性信念：應(yīng)該、必須、如果－那么
3、質(zhì)疑自動化思維的五個問題
4、重組自我對話，改寫信念系統(tǒng)的三個步驟
5、重組完美主義的自我對話
6、重組擔(dān)憂的自我對話
7、重組自尊的自我對話
五、情商影響力的三大因子：尊重、接納、同理心
體驗活動：感受對方傳遞的感受（兩人小組）
道具演示：同理心
六、訓(xùn)練同理心思維的四步曲
第五講：情緒減壓管理五法寶之超然于身心（生理能量和諧）
1、為什么在工作繁重時容易情緒失控？
體驗覺察：肌肉的緊張放松
2、練習(xí)：動機的轉(zhuǎn)換模型
第六講：情緒減壓管理五法寶之逍遙自在行（行為減壓法）
體驗覺察：Write down “典型的一天”
1、標注：滋養(yǎng)Nourish，消耗P（Arrow）
體驗覺察：有何發(fā)現(xiàn)？（兩人小組）
2、如何來照顧好自己？（改變舊模式的可能方式）
3、滋養(yǎng)活動的兩個種類
1）愉悅感Pleasure
2）成就感&掌控感Mastery
心理學(xué)模型：耗竭漏斗
4、自我滋養(yǎng)法：從事健康愉快的活動（55種減壓方法參考）
團隊共創(chuàng)法：如何調(diào)整自我的情緒狀態(tài)，全力投入工作？
1）聚焦主題：如何***?
2）頭腦風(fēng)暴
3）分類排列
4）提取中心詞
5）圖示化賦含義
總結(jié)回顧：ORID聚焦式會話（2人小組分享+小組代表）
干部情緒管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/312950.html
已開課時間Have start time
- 劉艷萍