后疫情時(shí)代如何進(jìn)行員工績(jī)效管理
講師：王萬多 瀏覽次數(shù)：39
課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 高層管理者
培訓(xùn)講師：王萬多
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工績(jī)效管理的培訓(xùn)
【課程背景】
新冠肺炎疫情自2019年底爆發(fā)以來，并沒有徹底消失，而是不時(shí)出現(xiàn)變異病毒，并引起區(qū)域性反彈。在常態(tài)化疫情防控背景下，如何推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定復(fù)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，企業(yè)人力資源管理起著關(guān)鍵作用，各企業(yè)在應(yīng)對(duì)外部壓力的同時(shí)，進(jìn)一步審視內(nèi)部管理。
王老師經(jīng)過多年的調(diào)研分析和總結(jié)發(fā)現(xiàn)，后疫情時(shí)代需要更多的高質(zhì)高效、精益求精，而很多企業(yè)依然是粗放式管理，應(yīng)對(duì)疫情期間的突發(fā)狀況和后續(xù)的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)帶來挑戰(zhàn)。造成上述問題的原因主要有如下方面：
沒有厘清公司的目標(biāo)、流程和崗位職責(zé)等事務(wù)；
從高層到基層對(duì)績(jī)效認(rèn)知的偏差，如認(rèn)為是變相扣錢等；
管理團(tuán)隊(duì)及人力資源部門對(duì)績(jī)效考核專業(yè)技術(shù)的掌握有待提高；
人力資的價(jià)值沒有得到有效體現(xiàn)和發(fā)揮
那么，如何理清公司事務(wù)，重新認(rèn)識(shí)績(jī)效考核是如何實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏，提升管理團(tuán)隊(duì)和人力資源部門的績(jī)效考核專業(yè)技術(shù)水平，掌握績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用工具和落地方法就顯得尤為重要了。
【課程收益】
明確后疫情時(shí)代的企業(yè)特點(diǎn)和管理方向
破除績(jī)效考核四大作用和三大誤區(qū)
掌握KPI績(jī)效考核落地的八大方法
掌握OKR理論體系知識(shí)及落地方法
通過績(jī)效管理激活企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)和源動(dòng)力。
【課程特色】
知到：用故事的方式現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例分析與問題討論
得到：用咨詢的方式現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與撰寫方案
做到：用輔導(dǎo)的方式課后實(shí)戰(zhàn)與持續(xù)提高
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理者及必要的基層員工。
【課程大綱】
一、 后疫情時(shí)代人力資源管理的特征和變革策略
1、 后疫情時(shí)期企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
疫情對(duì)行業(yè)影響有差異
后疫情下企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)調(diào)整情況
后疫情下企業(yè)人力資源調(diào)整情況
2、 后疫情時(shí)代人力資源管理的變革
搭建一體化運(yùn)營(yíng)體系
“以人為本”的數(shù)字化管理
提升數(shù)據(jù)決策力
重塑人力資管理價(jià)值
二、 為什么說績(jī)效考核是企業(yè)組織管理的核心紐帶？
1、 重新認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
績(jī)效管理在組織管理中的地位
績(jī)效管理的起源與發(fā)展
績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)
2、 績(jī)效管理的核心作用與誤區(qū)
績(jī)效管理的作用
績(jī)效管理的誤區(qū)
3、 績(jī)效管理的應(yīng)用
戴明(PDCA)循環(huán)
績(jī)效考核落地的四個(gè)時(shí)期
各類績(jī)效工具的認(rèn)知
三、 KPI績(jī)效運(yùn)用---如何用好最有效的績(jī)效工具-KPI，提升企業(yè)的效益？
1、KPI指標(biāo)的來源與設(shè)計(jì)方法
KPI績(jī)效指標(biāo)的來源
指標(biāo)庫的建立
KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法
【課堂練習(xí)】一寫幾個(gè)指標(biāo)吧
4、KPI績(jī)效考核表的設(shè)定與應(yīng)用
績(jī)效考核表的構(gòu)成
績(jī)效考核表設(shè)計(jì)六原則
績(jī)效考核表設(shè)計(jì)七步驟
【課堂練習(xí)】編制績(jī)效考核表就這么簡(jiǎn)單
四、 為什么后疫情時(shí)代企業(yè)需要OKR敏捷績(jī)效管理——升級(jí)、創(chuàng)新績(jī)效管理的新選擇
1、 OKR的基本原理
OKR是目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)
OKR是聚焦思維
OKR是敏捷工作法
OKR是一種成長(zhǎng)型思維
OKR與KPI的關(guān)系
2、 OKR指標(biāo)設(shè)計(jì)原則
考核周期
指標(biāo)數(shù)量
富有挑戰(zhàn)
權(quán)重
制定方式
評(píng)分方法
持續(xù)跟蹤
與薪酬脫離
公開透明原則
3、 OKR中目標(biāo)(objectives)要如何設(shè)計(jì)？
OKR目標(biāo)制定的思路
OKR目標(biāo)確定
OKR目標(biāo)撰寫
4、 OKR中的關(guān)鍵結(jié)果(key results)又是如何設(shè)計(jì)？——結(jié)果是不懈的追求
確定關(guān)鍵結(jié)果
撰寫關(guān)鍵結(jié)果
5、 OKR的檢查與實(shí)施過程
OKR設(shè)定過程步驟
OKR跟蹤會(huì)
OKR評(píng)分與復(fù)盤
五、 績(jī)效溝通與輔導(dǎo)——改善才是關(guān)鍵
1、 認(rèn)識(shí)績(jī)效溝通
績(jī)效面談在績(jī)效管理的位置
績(jī)效溝通的意義
績(jī)效溝通的原則
2、 怎么做績(jī)效溝通才更有效果？
績(jī)效溝通的方法
績(jī)效溝通常用的技巧和工具
3、 如何進(jìn)行績(jī)效溝通結(jié)果的跟蹤與應(yīng)用？
工作進(jìn)展跟進(jìn)
績(jī)效面談應(yīng)用
員工績(jī)效管理的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/313396.html
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