課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部· 財務(wù)總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)培訓(xùn)降本增效
【課程背景】
在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營環(huán)境及形勢下,降本增效已成為企業(yè)提升盈利能力的重要抓手。對有的企業(yè)而言,降本增效甚至直接影響到其生存能力。企業(yè)管理者一定要把降本增效作為經(jīng)營工作的頭等大事,同時讓企業(yè)每個部門、每個崗位都深刻意識到降本增效的重要性。
本課程旨在幫助企業(yè)各層級管理者從財務(wù)角度理解企業(yè)經(jīng)營邏輯,建立財務(wù)思維,提升經(jīng)營意識,防范業(yè)務(wù)風(fēng)險,有效推進業(yè)財融合與降本增效。“不懂財務(wù),別說你懂經(jīng)營。”財務(wù)思維是每個企業(yè)管理者的必修課,業(yè)財融合與降本增效則是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。
【課程收益】
客觀全面認(rèn)識財務(wù),理解財務(wù)對于企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)決策的重要性
掌握如何透過財務(wù)報表了解企業(yè)經(jīng)營狀況,洞察數(shù)字背后的業(yè)務(wù)真相
掌握如何全面衡量企業(yè)盈利能力,并找到提升盈利能力的關(guān)鍵抓手
掌握如何開展成本分析與管控,從全局思維合理有效開展成本控制
了解企業(yè)常見財務(wù)風(fēng)險,通過控制風(fēng)險提升企業(yè)盈利水平與持續(xù)發(fā)展能力
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、各部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干、儲備干部、財務(wù)人員等
【課程大綱】
一、如何客觀全面認(rèn)識財務(wù)
(一)重新認(rèn)識財務(wù)
財務(wù)工作職責(zé):財務(wù)究竟能為企業(yè)做什么
業(yè)財融合:財務(wù)如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造更大價值
(二)為什么企業(yè)管理者需要懂財務(wù)
財務(wù)指標(biāo):如果飛行員不會閱讀儀表盤
兩個重要意識:效益意識、風(fēng)險意識
二、如何透過財報分析企業(yè)經(jīng)營狀況
(一)資產(chǎn)負(fù)債分析
資產(chǎn)負(fù)債本質(zhì):從資金角度分析
資產(chǎn)質(zhì)量分析:如何識別企業(yè)中的低效資產(chǎn)
負(fù)債質(zhì)量分析:高負(fù)債一定意味著高風(fēng)險嗎
(二)收入利潤分析
營業(yè)收入:到底是怎么確認(rèn)出來的
成本費用:到底有什么不同
利潤質(zhì)量分析:什么樣的利潤不值得羨慕
(三)現(xiàn)金流分析
現(xiàn)金來源:企業(yè)的現(xiàn)金到底來自哪里
現(xiàn)金流結(jié)構(gòu):如何診斷企業(yè)現(xiàn)金流健康狀況
現(xiàn)金儲備:什么是企業(yè)破產(chǎn)倒閉最直接原因
三、如何衡量及提升企業(yè)盈利能力
什么是衡量企業(yè)盈利能力的核心指標(biāo)
兩個投資回報率指標(biāo):ROE 與 ROI
*分析:影響盈利能力的三大支點
【參考】國資委對央企經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)體系
【案例】盈利能力大比拼:哪個項目盈利能力更強
四、如何有效開展成本分析與管控
盈虧平衡分析:如何計算產(chǎn)品盈虧平衡點
成本核算分析:如何做出合理生產(chǎn)經(jīng)營決策
資金效率分析:如何從資金效率角度實現(xiàn)降本增效
全局思維:如何合理有效實施成本控制
【案例】作業(yè)成本法思路下的產(chǎn)品生產(chǎn)決策
【案例】上市公司通過改善資本結(jié)構(gòu)實現(xiàn)效益提升
企業(yè)培訓(xùn)降本增效
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/313973.html
已開課時間Have start time
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