面向管理者的經(jīng)營管理——從財務(wù)的視角，理解企業(yè)經(jīng)營
講師： 瀏覽次數(shù)：23
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：￥6280元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
2025-04-14
上海
2025-05-20
北京
2025-08-04
上海
2025-09-11
北京
2025-10-27
北京
2025-12-08
上海
課程大綱Syllabus
管理者的經(jīng)營管理培訓
適合誰
總經(jīng)理、總監(jiān)及各管理層
課程大綱
1、從個人到企業(yè)，認識財務(wù)體系
全面理解主要財務(wù)報表信息
企業(yè)的“家底實力”：從資產(chǎn)負債表看企業(yè)的基本面
企業(yè)的“圈子門面”：從利潤表看企業(yè)盈利狀況
評估你的決策對資產(chǎn)負債情況和利潤的影響
企業(yè)的“水池口袋”：從現(xiàn)金流量表看各種企業(yè)的成色
2、掌握財務(wù)信息分析工具，透視業(yè)務(wù)運營活動
利用財務(wù)信息將營運風險降到*
定位營運風險，確保穩(wěn)健經(jīng)營
解讀營運資本分析工具
優(yōu)化資源效用，落實改進計劃
拿財務(wù)比率分析工具，看利益相關(guān)者的“投資回報”
五花八門的財務(wù)比率分析工具
衡量償債能力：流動比率，速動比率
提升資源效率：各種周轉(zhuǎn)率
剖析資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負債率
診斷盈利能力：ROS、ROA、ROE
財務(wù)比率金字塔，打開理想回報的大門
3、做好預算和預測，指引企業(yè)的良好運行
懂得以結(jié)果為目標來做預算
預算的“三層次九平衡”
預算管理體系的建立
預算目標：將戰(zhàn)略目標化為營運指標
預算的起草：關(guān)鍵預算的編制邏輯
掌控你的業(yè)務(wù)
維持出色的業(yè)績，預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
預算執(zhí)行情況評估：學著設(shè)計量化記分卡，并投入使用
預算差異分析及執(zhí)行情況評估
零基預算：突破傳統(tǒng)預算方法的新實踐
4、成本管理到位，控制利潤的黑洞
用管理會計的思路劃分成本
直接成本與間接成本
固定成本與變動成本
盈虧平衡分析
規(guī)模效益與銷售定價
談判中盈虧平衡點的應(yīng)用
定價時如何確定價格的底線
成本控制在經(jīng)營決策中的應(yīng)用
成本控制關(guān)鍵點在哪里
多種產(chǎn)品線盈利能力的區(qū)分
產(chǎn)品品種選擇：邊際貢獻的應(yīng)用
5、把握投資要義，尋找模糊的正確
投資預測的準備
投資項目的先決條件
選擇合適的投資參數(shù)
核心：現(xiàn)金流的預測
現(xiàn)金的時間價值
歸納相關(guān)現(xiàn)金流
計算增量現(xiàn)金流
投資的財務(wù)決策標準
凈現(xiàn)值NPV的理念方法
回收期法則
內(nèi)部收益率IRR法則
平均會計收益率
初識資本成本
權(quán)益成本、債務(wù)成本
加權(quán)平均資本成本W(wǎng)ACC
管理者的經(jīng)營管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/314141.html
已開課時間Have start time
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