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戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維培訓(xùn)

【課程背景】
當(dāng)企業(yè)發(fā)展步入快車道，財(cái)務(wù)管理將成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要一環(huán)。一個(gè)缺乏良好財(cái)務(wù)管理的企業(yè)，就如同一艘偏離航向的船，管理者如不具備財(cái)務(wù)思維，將難以做出合理的經(jīng)營(yíng)決策。比如，你是否遇到過(guò)以下情形：
管理者不清楚如何運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況？
報(bào)表顯示營(yíng)收利潤(rùn)不低，企業(yè)卻依然陷入資金困境？
企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模不小，投資回報(bào)卻一直處于較低水平？
重要決策缺乏財(cái)務(wù)維度考量，導(dǎo)致業(yè)務(wù)面臨虧損風(fēng)險(xiǎn)？
導(dǎo)致上述問(wèn)題的重要原因，就是管理者缺乏財(cái)務(wù)思維。本課程旨在幫助管理者快速掌握財(cái)務(wù)思維，提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)及決策能力，有效推動(dòng)業(yè)務(wù)融合，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效。

【課程收益】
客觀全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)，理解財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要定位
熟悉企業(yè)三張基本財(cái)務(wù)報(bào)表，透過(guò)報(bào)表快速了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
樹立投資回報(bào)理念，找到衡量及提升企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素
掌握如何開展成本分析與管控，從全局思維合理有效開展成本控制
掌握資金周轉(zhuǎn)邏輯，理解如何從資金效率角度實(shí)現(xiàn)降本增效
了解財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)，掌握如何安全合理運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿

【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干、儲(chǔ)備干部等

【課程大綱】
一、如何衡量及提升企業(yè)盈利能力
什么是衡量企業(yè)盈利能力的核心指標(biāo)
兩個(gè)投資回報(bào)率指標(biāo)：ROE 與 ROI
*分析：影響盈利能力的三大支點(diǎn)
【參考】國(guó)資委對(duì)央企經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系
【案例】盈利能力大比拼：哪個(gè)項(xiàng)目盈利能力更強(qiáng)

二、如何有效開展成本分析與管控
盈虧平衡分析：如何計(jì)算產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)
成本核算分析：如何做出合理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策
資金效率分析：如何從資金效率角度實(shí)現(xiàn)降本增效
全局思維：如何合理有效實(shí)施成本控制
【案例】作業(yè)成本法思路下的產(chǎn)品生產(chǎn)決策
【案例】上市公司通過(guò)改善資本結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)效益提升

三、如何識(shí)別與防范常見(jiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
如何全面了解財(cái)務(wù)杠桿特性
運(yùn)用杠桿提高收益的前提是什么
融資與投資如何實(shí)現(xiàn)合理匹配
關(guān)于杠桿使用的幾點(diǎn)建議
【案例】行業(yè)巨頭瀕臨破產(chǎn)：成也杠桿，敗也杠桿

四、如何從財(cái)務(wù)視角洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量
資產(chǎn)質(zhì)量：如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的低效資產(chǎn)
負(fù)債質(zhì)量：為什么高負(fù)債不一定意味著高風(fēng)險(xiǎn)
利潤(rùn)質(zhì)量：什么樣的利潤(rùn)不值得羨慕
現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)：如何診斷企業(yè)現(xiàn)金流健康狀況
【案例】上市公司年利潤(rùn)超百億，為何仍陷入資金困境

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維培訓(xùn)