課程描述INTRODUCTION
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 財務經(jīng)理
培訓講師：孟顯仕
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
優(yōu)秀財務BP課程
【課程背景】
在傳統(tǒng)觀念中，財務與業(yè)務是相對獨立的部門，業(yè)務部門負責一線業(yè)務開展，財務部門負責記賬等后臺性工作。但對于現(xiàn)代化成熟企業(yè)而言，這樣的職能定位與分工已無法滿足發(fā)展及管理需要。若財務與業(yè)務不能較好融合，財務便難以為業(yè)務開展提供支持，業(yè)務也無法從財務角度做出更好決策。
本課程旨在幫助財務人員打開職能轉(zhuǎn)型大門，提升業(yè)財融合意識，成為合格的業(yè)務伙伴（BP），加強財務對業(yè)務的支持作用。本課程亦可幫助業(yè)務人員提升財務意識，運用財務思維助力業(yè)務開展。業(yè)財雙方彼此賦能，共同為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。
【課程收益】
充分意識財務職能轉(zhuǎn)型、提升業(yè)財融合的重要意義
透過財務數(shù)據(jù)洞察經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)業(yè)務潛在問題與風險
全面衡量企業(yè)盈利能力，找到影響盈利能力的關鍵因素
有效開展成本分析與管控，準確核算成本支持經(jīng)營決策
提升企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率，從資金效率角度實現(xiàn)降本增效
全面了解財務杠桿特性，安全合理使用財務杠桿
掌握經(jīng)營分析常用方法，有效開展經(jīng)營分析工作
有效開展項目投資測算，從財務角度支持項目投資決策
【課程大綱】
一、財務職能轉(zhuǎn)型與業(yè)財融合的重要意義
財務工作內(nèi)容：沒有明確的職責邊界
財務職能定位：決策支持+風險控制
業(yè)財融合：財務如何更好支持業(yè)務開展
價值創(chuàng)造：財務人職業(yè)升級路線圖
【案例】為什么大企業(yè)CEO常由CFO升任？
二、如何透過財報分析企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量
資產(chǎn)質(zhì)量分析：如何識別企業(yè)中的低效資產(chǎn)
負債質(zhì)量分析：高負債一定意味著高風險嗎
利潤質(zhì)量分析：為什么不要只看利潤數(shù)值本身
現(xiàn)金流分析：如何判斷企業(yè)現(xiàn)金流健康狀況
【工具】企業(yè)現(xiàn)金流健康狀況診斷常用指標
三、如何全面衡量與分析企業(yè)盈利能力
什么是衡量企業(yè)盈利能力的核心指標
兩個投資回報率指標：ROE與ROI
*分析體系：影響盈利能力的三大支點
利潤率及周轉(zhuǎn)率的博弈：經(jīng)營策略選擇
【參考】國資委如何對央企經(jīng)營業(yè)績進行考核
四、如何有效開展成本分析與管控
本量利分析：如何設定產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售目標
作業(yè)成本法：如何更合理準確進行成本核算
成本控制：為什么不是簡單的成本削減
全局思維：如何從全局角度有效實施成本控制
【實戰(zhàn)】用作業(yè)成本法做出合理生產(chǎn)經(jīng)營決策
五、如何提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率
如何衡量企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率
資金周轉(zhuǎn)失靈是如何導致的
如何有效降低企業(yè)資金壓力
如何從資金效率角度實現(xiàn)降本增效
【案例】上市公司年利潤超百億，為何仍陷入資金危機
六、如何安全合理運用財務杠桿
如何全面認識財務杠桿特性
什么是運用杠桿提高收益的基本前提
融資與投資如何做到合理匹配
關于防范杠桿風險的幾點建議
【案例】行業(yè)巨頭緣何瀕臨破產(chǎn)：成也杠桿，敗也杠桿
七、如何有效開展經(jīng)營分析工作
經(jīng)營分析目標：支持業(yè)務決策
經(jīng)營分析內(nèi)容：到底需要分析什么
經(jīng)營分析報告：什么是好的分析報告
經(jīng)營分析工作有哪些常見誤區(qū)
【實戰(zhàn)】如何合理使用比率分析法
八、如何有效支持項目投資決策
投資測算：如何有效開展項目投資測算
時間價值：如何將資金成本納入決策考量
價值評估：如何科學合理評估項目投資價值
風險防范：如何有效應對投資中的不確定性
【實戰(zhàn)】一項固定資產(chǎn)項目投資決策
優(yōu)秀財務BP課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/313976.html
已開課時間Have start time
- 孟顯仕