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中國企業(yè)培訓講師
經(jīng)理人績效面談與輔導
 
講師:張懷 瀏覽次數(shù):39

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 其他人員

培訓講師:張懷    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

經(jīng)理人績效培訓

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員、部門負責人、團隊績效管理人員、考核人員等

【培訓收益】
明確自身角色及作用 掌握績效面談方法 掌握績效管輔導反饋方法
第一講:績效管理概論(簡略)
績效定義
績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系
經(jīng)理在績效管理中的角色與責任
案例分析:我的績效難題
案例演練:如何與你的下屬面談?
經(jīng)理在績效管理中的角色與作用認知
部門經(jīng)理急需改善輔導與面談的技能

第二講:績效面談的面臨的困難及解決方法
績效面談面臨的問題
案例:小趙小劉怎么啦?
案例分析:面談時員工的種種令人頭疼的表現(xiàn)
問題分析:如何做好績效面談?
績效面談難題預(yù)控解決核心-----明確標準

第三講、績效面談的步驟與方法
案例:這次績效面談合理么?
反饋面談的前的準備
反饋面談的內(nèi)容
反饋面談的形式與方法
演練:如果主持本次面談是你,你會怎么看?

第四講、績效輔導技巧(簡略)
問題:為什么要做績效輔導?
績效輔導的時機把握
績效輔導的方法
績效輔導案例

第五講、績效反饋的技巧
行為觀察
演練:正面反饋的技巧
演練:負面反饋的技巧
漢堡包原理
BEST原理 

經(jīng)理人績效培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/314039.html

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    參加課程:經(jīng)理人績效面談與輔導

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張懷
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓