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中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)績效管理方案班
 
講師:張懷 瀏覽次數(shù):29

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 其他人員

培訓講師:張懷    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績效管理方案培訓

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員、部門負責人、團隊績效管理人員、考核人員等

【培訓收益】
學習掌握全面的績效管理技術(shù) 分析與優(yōu)化本單位的績效管理 制定本單位專屬的績效管理方案
一、績效管理的意義
集體分析:本單位績效管理遇到的問題
目標管理循環(huán):績效管理的內(nèi)在邏輯
績效管理與績效考核的差別
選擇“績效管理”,摒棄單純的“績效考核”!
“績效管理”對個人的好處,對管理者的好處,對組織的好處

二、績效目標與KPI制定
目標種類
制訂目標應該符合SMART原則
經(jīng)理在確定目標過程中的作用
目標的來源----依據(jù)
問題:如何處理定性目標與定量目標的關(guān)系?
目標數(shù)量化舉例
非量化目標的基本界定
目標分解步驟
案例:如何給銷售人員定指標?
案例:如何給研發(fā)人員定指標?
案例:如何給行政人員頂指標?

三、績效體系的建立
各種績效管理體系介紹
MBO目標管理層次體系
OKR目標管理體系
BSC平衡計分卡體系
360度考核法
成對比較法
關(guān)鍵事件法
行為錨定評分法
強制分布法
樣本:業(yè)績合同的形式
案例:某單位的績效管理制度
行動學習:制定本單位績效管理方案

四、績效考核組織與實施
績效管理的組織與實施
考核權(quán)限
戰(zhàn)略執(zhí)行回顧——回顧會議
考核評價及考核等級的評定
績效管理中典型主觀錯誤
績效考評問題處理

五、績效面談與反饋
績效面談的基本要領(lǐng)
面談的注意事項
建設(shè)性反饋金點子:“漢堡”原則與BEST工具

六、考評結(jié)果運用
績效考評結(jié)果的用處
業(yè)績改進流程 

績效管理方案培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/314045.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:企業(yè)績效管理方案班

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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張懷
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