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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)戰(zhàn)略人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)七步法行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊
 
講師:張懷 瀏覽次數(shù):33

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:張懷    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略人才規(guī)劃培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、人力資源從業(yè)者、HRBP

【培訓(xùn)收益】
第一步:企業(yè)戰(zhàn)略人才管理復(fù)盤
復(fù)盤活動(dòng):上期人才盤點(diǎn)行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行情況回顧
參考資料:某單位人才管理報(bào)告

第二步:企業(yè)戰(zhàn)略人才規(guī)劃
活動(dòng):解讀本單位企業(yè)戰(zhàn)略地圖
人力支撐性分析
規(guī)劃活動(dòng):未來人力需求與供給分析

第三步:企業(yè)人才盤點(diǎn)準(zhǔn)備
工具:績效考核表
工具:勝任力、任職資格體系
案例:某企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型
測評(píng):360度評(píng)價(jià)
測評(píng):各種專項(xiàng)測評(píng)
完成有關(guān)評(píng)估內(nèi)容的填寫與資料的歸集

第四步:企業(yè)人才盤點(diǎn)會(huì)
盤點(diǎn)會(huì)原則
人才盤點(diǎn)會(huì)參與者及其分工
人才盤點(diǎn)會(huì)操作流程
案例:國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)人才盤點(diǎn)
模擬演練:企業(yè)人才盤點(diǎn)會(huì)

第五步:填制企業(yè)人才發(fā)展九宮格
如何把握九宮格人才評(píng)價(jià)維度
如何將現(xiàn)有人才填入九宮格?
案例:花旗銀行九宮格
確定繼任者名單
形成人才地圖
制作人才地圖注意事項(xiàng)
人才地圖的使用
演練:人才發(fā)展反饋
演練:制定人才盤點(diǎn)后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃

第六步:企業(yè)人才梯隊(duì)發(fā)展
人才發(fā)展的7-2-1法則
行動(dòng)學(xué)習(xí):制定候選人的發(fā)展計(jì)劃
案例:某企業(yè)的學(xué)習(xí)地圖
人才發(fā)展的導(dǎo)師制
案例:某企業(yè)管培生計(jì)劃
案例:某單位的人才輪崗項(xiàng)目
企業(yè)關(guān)鍵人才的入出庫管理與晉升作業(yè)

第七步:完善企業(yè)人才管理體系
需要?jiǎng)討B(tài)晚上的人才管理內(nèi)容
完善與執(zhí)行科學(xué)的人才管理政策

戰(zhàn)略人才規(guī)劃培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/314066.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:企業(yè)戰(zhàn)略人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)七步法行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張懷
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)