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管理者授權培訓

【課程背景】
當人們提升到中層管理者時，如果不知道如何有效授權，他們或許會一直停留在這個層次上甚至可能被降級。所以本課程旨在幫助管理者們找到合理授權的*方法，通過以行為訓練為主導的培訓方式，幫助學員掌握并熟練運用授權技巧來提升工作績效。
同時，該課程融入了《哈佛商業(yè)評論》的前瞻理念和經典方法，兼具權威性和實用性。

【課程收益】
幫助企業(yè)與員工實現(xiàn)雙贏，提升團隊整體效能
幫助學員了解授權的概念、目的及收益
通過課程使學員掌握采用不同方法確定授權任務、甄別合適人選
幫助學員掌握如何將任務分派下去的技巧與方法
提供支持、監(jiān)控并追蹤任務達成的方法

【課程對象】各部門管理者

【課程大綱】
模塊一：授權的定義
案例討論：有效授權的心理困境
一、授權的定義
二、授權的收益
1、對自己
2、對員工
3、對公司
應用工具：《授權技能檢查表》
三、授權四步流程
1、授權準備
2、授權分配
3、跟進支持
4、事后衡量

模塊二：授權流程-授權準備
一、模型：“一個中心，三個基本點”
1、一個中心：確定人選，因才適用
2、三個基本點
授權目的
授權方式
任務性質
案例：誰是最合適的人選？

模塊三：授權流程-傳達授權
一、傳達授權三要素
1、價值塑造
2、溝通傳達
3、明確權限
二、溝通三大技巧
1、明確授予權限的方式
2、明確授予權限的定義
3、明確授予權限的時機
授權練習：分配任務選擇

模塊四：授權流程-跟進支持
四、跟進支持兩大要素
1、逆向授權
2、提供支持
如何處理逆向授權
跟進支持的方式
應用工具：任務授權追蹤表
五、提供支持三大原則
1、知情原則
2、回應原則
3、不回應原則

模塊五：授權流程-事后衡量
一、詢問收獲
二、強化優(yōu)勢
三、對比預期
四、改進不足
五、持續(xù)輔導

管理者授權培訓