亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
輔導(dǎo)授權(quán)與工作委派
 
講師:蘇潔 瀏覽次數(shù):2603

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 儲備干部· 其他人員

培訓(xùn)講師:蘇潔    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

授權(quán)工作委派課程

課程背景
在競爭激烈、市場變革的今天,如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經(jīng)營,成為許多企業(yè)管理者需要深入思考的問題。企業(yè)發(fā)展改革,促進(jìn)成功的是人,阻礙成功的也是人,要掃除障礙還是靠人,一切都與人分不開,幫助企業(yè)設(shè)計(jì)績效管理方法,想辦法激活員工的斗志,持續(xù)改善團(tuán)隊(duì)業(yè)績,努力提升企業(yè)利潤,是人力資源管理的重中之重。
績效是員工履行崗位職責(zé)或角色要求的有效產(chǎn)出??冃?dǎo)向是責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向。責(zé)任結(jié)果就是這個(gè)崗位應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)所要求的結(jié)果,最終體現(xiàn)為客戶創(chuàng)造的價(jià)值,所以優(yōu)秀的績效管理可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,也是管理者必備管理技能。

課程收益
1、學(xué)會(huì)對不同資歷/不同級別下屬的管理技巧,了解傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的區(qū)別,提升管理專業(yè)度;
2、練習(xí)有效的輔導(dǎo)技巧,掌握輔導(dǎo)的技能、步驟與方法,打造個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力;
3、掌握反饋的方法,學(xué)習(xí)績效行為反饋流程和要點(diǎn),學(xué)會(huì)管理“職場老油條”,建立個(gè)人管理成熟度。
4、學(xué)習(xí)管理者授權(quán)工作委派的方法,及過程監(jiān)督,使管理工作高效促業(yè)績增長
5、成長責(zé)任與擔(dān)當(dāng),責(zé)任分配、實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升而工作

授課形式
本課程運(yùn)用角色演練、案例研討、問題分析、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)等方式,讓受眾在學(xué)習(xí)方法論的同時(shí),能夠與日常管理實(shí)踐緊密結(jié)合,運(yùn)用工具,解決問題。
本課程通過場景設(shè)計(jì)與HR工具相結(jié)合的方式,使受眾進(jìn)行場景化學(xué)習(xí),在實(shí)際工作現(xiàn)場下可以快速運(yùn)用工具,處理難題。

受眾人群:
企業(yè)各層級管理干部、后備管理、核心人才等

課程大綱
第一講:團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)Coaching
案例分析:團(tuán)隊(duì)的員工隨時(shí)在變化,王經(jīng)理應(yīng)該怎么管理?
1.JOHARI視窗,使輔導(dǎo)工作無處不在
(1)公共區(qū)
(2)盲區(qū)
(3)隱私區(qū)
(4)潛能區(qū)
2.教練四大核心能力
(1)聆聽
(2)發(fā)問
(3)區(qū)分
(4)回應(yīng)
視頻學(xué)習(xí):同理心表達(dá)的案例
3.拓展性問話實(shí)用技巧
(1)還有呢?
(2)如果還有會(huì)是什么?
(3)假如?
4.回應(yīng)的禁忌
(1)發(fā)泄
(2)諷刺
(3)討好
(4)打擊
5.輔導(dǎo)GROW模型
(1)回顧目標(biāo)
(2)厘清現(xiàn)實(shí)
(3)討論方案
(4)下一步計(jì)劃
情景演練:小組三人一組,一位管理者對下屬員工張?zhí)m進(jìn)行一次輔導(dǎo),觀察者對輔導(dǎo)者技巧進(jìn)行反饋
6.三分鐘輔導(dǎo)面談
(1)報(bào)告準(zhǔn)確率低的輔導(dǎo)
(2)新生產(chǎn)機(jī)器測試前的輔導(dǎo)
(3)業(yè)績下滑的輔導(dǎo)

第二講:工作反饋Feedback
1.符合事實(shí)的員工心理特征
(1)喜歡被表揚(yáng)不喜歡被批評
(2)喜歡被尊重被關(guān)心
(3)天生有好奇心
(4)喜歡安全感,不喜歡挑戰(zhàn)
(5)喜歡享受,不喜歡吃苦
2.反饋三大作用
(1)指南針
(2)鏡子
(3)催化劑
3.積極性反饋和改進(jìn)性反饋意義
(1)正向反饋-對自信和動(dòng)機(jī)產(chǎn)生影響
(2)負(fù)向反饋-對行為、表現(xiàn)、學(xué)習(xí)產(chǎn)生影響
互動(dòng)練習(xí):盲投的反饋練習(xí)
4.漢堡式反饋
(1)行為表現(xiàn)
(2)分析原因
(3)鼓勵(lì)行動(dòng)
5.BET正面反饋,表揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)
(1)表揚(yáng)員工具體行為
(2)說明工作的重要性及貢獻(xiàn)
(3)感謝員工付出努力
情景演練:團(tuán)隊(duì)李慶通過不懈努力完成重大項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作,請對他進(jìn)行BET正面反饋
6.AID負(fù)面反饋,提出要求
(1)行為
(2)影響
(3)要求改進(jìn)
情景演練:張?jiān)七`反了公司規(guī)定,請對她進(jìn)行AID負(fù)面反饋

第三講:工作授權(quán)&工作監(jiān)督
1.團(tuán)隊(duì)成功協(xié)作的3個(gè)要素
(1)分工
(2)合作
(3)授權(quán)
2.工作授權(quán)的性質(zhì)與分類
3.工作授權(quán)6步法
情景演練:請給你的下屬做一次工作授權(quán)
4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作準(zhǔn)備度分析與工作委派行為
分組研討:針對四類員工案例,分析員工的工作準(zhǔn)備度和管理者的工作委派方式
(1)R1:無能力無信心S1:告知式指令式
(2)R2:無能力有信心S2:推銷式啟發(fā)式
(3)R3:有能力無信心S3:鼓勵(lì)式參與式
(4)R4:有能力有信心S4:授權(quán)式
5.工作組織管理
(1)怎樣組織好你工作上的活動(dòng)(工作組織清單)
(2)組織你的目標(biāo)與優(yōu)先次序
(3)工作公示的工具
6.工作監(jiān)督
(1)監(jiān)督和監(jiān)視的區(qū)別
(2)監(jiān)督的重要性
(3)監(jiān)督的方法(清單、溝通、STAR、反饋、OJT)
(4)監(jiān)督步驟
(5)監(jiān)督重視要點(diǎn)
工作場景演練:你分給張梅與李慶一項(xiàng)工作,時(shí)間過半你計(jì)劃和二位下屬做一次工作的反饋?

第四講:敢于擔(dān)責(zé)任,才能擔(dān)重任
一、為什么要承擔(dān)責(zé)任?
1.什么是責(zé)任贐
案例研討:又一次機(jī)會(huì)
2.賦予責(zé)任與不賦予責(zé)任的實(shí)驗(yàn)
3.職場中為什么有員工不敢擔(dān)責(zé)任?
團(tuán)隊(duì)研討:如何在崗位中體現(xiàn)責(zé)任感?
4.蓋洛甫的研究成果;
5.責(zé)任心決定您職場成就的高度
6.提升責(zé)任心的三個(gè)維度
7.課程總結(jié)與回顧

授權(quán)工作委派課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/305076.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:輔導(dǎo)授權(quán)與工作委派

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
蘇潔
[僅限會(huì)員]