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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《管理者的有效授權(quán)》(姚俊杰)
 
講師:姚俊杰 瀏覽次數(shù):2592

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:姚俊杰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者的有效授權(quán)內(nèi)訓(xùn)

管理者的有效授權(quán)
學(xué)習(xí)目標(biāo):
   了解什么是授權(quán)及為什么授權(quán)
   了解授權(quán)的障礙
   掌握授權(quán)的原則
   掌握授權(quán)的過步驟及授權(quán)溝通技巧
   通過授權(quán),提高工作效率,發(fā)展下屬

培訓(xùn)對象:企業(yè)各層級管理人員
培訓(xùn)時(shí)間與方式:
o    時(shí)間:1天
o    方式:講授、練習(xí)、角色扮演、案例研討、討論與分享

培訓(xùn)內(nèi)容:
第一部分:授權(quán)的定義與授權(quán)意義
1,管理中常見的問題
2,授權(quán)的定義
3,授權(quán)的意義:對自管理者、對員工

第二部分:授權(quán)的阻礙因素
1, 授權(quán)的阻礙因素
2,管理者為什么不愿授權(quán)
3,“領(lǐng)導(dǎo)-最隨者”模式

第三部分:“領(lǐng)導(dǎo)者—領(lǐng)導(dǎo)者”模式
1, “領(lǐng)導(dǎo)者—領(lǐng)導(dǎo)者”管理模式
2, 實(shí)現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)者—領(lǐng)導(dǎo)者”模式的四個步驟

第四部分: 有效授權(quán)的五項(xiàng)原則
原則一:因事設(shè)人,視能授權(quán)
原則二:責(zé)權(quán)對應(yīng)原則
原則三:逐級授權(quán)原則
原則四:信任原則
原則五:有效控制原則

第五部分: 有效授權(quán)的三個步驟
1,  充分計(jì)劃
2,明確溝通
3,有效跟蹤

管理者的有效授權(quán)內(nèi)訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/302825.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:《管理者的有效授權(quán)》(姚俊杰)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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