亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
集合采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)—珠海講師
 
講師:南斌 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

· 采購(gòu)專(zhuān)員

培訓(xùn)講師:南斌    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

課程背景
在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下,越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的資源整合和優(yōu)化,關(guān)注在大數(shù)據(jù)里如何更加有效運(yùn)營(yíng),集合采購(gòu)就是典型大數(shù)據(jù)下的運(yùn)作模式,如何將企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)和資源開(kāi)發(fā)整合運(yùn)用到*?如何從原來(lái)的單兵作戰(zhàn)成為共享模式的利益*化?如何從跨部門(mén)到跨行業(yè),從砍價(jià)成為雙贏(yíng)的合作模式?集合采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)將是企業(yè)獲得新的競(jìng)爭(zhēng)力和活力!對(duì)于企業(yè)和采購(gòu)人員的提升會(huì)有很大的幫助!

課程目標(biāo)
本課程南斌老師結(jié)合國(guó)內(nèi)上市公司多年采購(gòu)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),涵蓋多年集合采購(gòu)的布局、規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、識(shí)別、管控的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),課程既總結(jié)了各類(lèi)企業(yè)采購(gòu)的重要經(jīng)驗(yàn)和理論,又符合中國(guó)實(shí)際應(yīng)用中的文化與習(xí)慣。通過(guò)采購(gòu)案例分析,使參加者學(xué)完本課程回到工作崗位后,能夠應(yīng)用到實(shí)際工作中去,提升自己的采購(gòu)績(jī)效和職業(yè)能力。
1.如何明確集合采購(gòu)需求和定位
2. 如何布局集合采購(gòu)策略和戰(zhàn)術(shù)
3.如何建立集合采購(gòu)*的集采模式和組織定位
4.集采采購(gòu)的供應(yīng)商如何開(kāi)發(fā)、選擇、考核
5.集采成本倉(cāng)庫(kù)和成本如何控制
6.集采如何談判
7.集采的風(fēng)險(xiǎn)如何預(yù)防、識(shí)別、管控
8.課程不設(shè)強(qiáng)制性認(rèn)可,鼓勵(lì)學(xué)員大膽提問(wèn),現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流。企業(yè)的現(xiàn)狀不同,所面臨的問(wèn)題也不同,只有把脈問(wèn)診,才能開(kāi)出適合企業(yè)自身的良藥妙方
9.課堂設(shè)組互動(dòng)學(xué)習(xí),提問(wèn),辯論等多種交流溝通方式,讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識(shí)點(diǎn),在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全部課程
10.現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn),現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)解答,將提供建設(shè)性解決方案
11.微咨詢(xún)效果:各組設(shè)置采購(gòu)項(xiàng)目改善課題,進(jìn)行小組間PK,老師最終點(diǎn)評(píng),破解實(shí)際商務(wù)操作中的困惑

課程對(duì)象:總經(jīng)理/副總、采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門(mén)人員

課程大綱
第一單元 明確集合采購(gòu)的需求和定位

1.采購(gòu)策略和企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)系
2.如何明確集采戰(zhàn)略需求
2.1集合采購(gòu)需求的種類(lèi)
2.2集合需求具備那些關(guān)鍵點(diǎn)
3.集合采購(gòu)預(yù)算如何編制
3.1預(yù)算與采購(gòu)供應(yīng)成本核算關(guān)系
3.2生命周期成本過(guò)程與預(yù)算關(guān)系
3.3TC總成本構(gòu)成如何劃分
3.4如何確定集采支出優(yōu)先級(jí)
4.如何制定集合采購(gòu)策略
4.1如何利用供應(yīng)定位模型分析采購(gòu)策略
4.2如何利用供應(yīng)商感知模型制定供應(yīng)商管理策略
4.3如何用7種商務(wù)合同連續(xù)圖譜確定戰(zhàn)略合作關(guān)系
4.4集合策略制定基本步驟
小結(jié):采購(gòu)定位與需求對(duì)于集合采購(gòu)工作開(kāi)展的目的和意義
案例分享:某企業(yè)如何通過(guò)集采模式成功化解成本上漲危機(jī)

第二單元 如何制定集合采購(gòu)商業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)戰(zhàn)略布局
1.如何制定合理落地的集合采購(gòu)商業(yè)計(jì)劃書(shū)
1.1聯(lián)合采購(gòu)商業(yè)計(jì)劃的背景介紹
1.1.1聯(lián)合采購(gòu)的原因
1.1.2聯(lián)合采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)
2.聯(lián)合采購(gòu)物料的市場(chǎng)走勢(shì)和價(jià)格分析
2.12016年市場(chǎng)走勢(shì)分析
2.2生產(chǎn)廠(chǎng)家的階梯價(jià)格
3.聯(lián)合采購(gòu)組織方案書(shū)
3.1采購(gòu)商業(yè)聯(lián)盟章程
3.2組織目標(biāo)和管理結(jié)構(gòu)
4.聯(lián)合采購(gòu)方案運(yùn)行方案
4.1供應(yīng)商評(píng)估和考核方式
4.2采購(gòu)方式
5.聯(lián)合采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范
5.1違約風(fēng)險(xiǎn)
5.2防范措施
6.聯(lián)合采購(gòu)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估和考核
6.1QCDS評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
6.2實(shí)際達(dá)成效果
7.聯(lián)合采購(gòu)整個(gè)項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)估
7.1目標(biāo)完成達(dá)成率
7.2需要持續(xù)改善方面
8.聯(lián)合采購(gòu)可持續(xù)改善的方案
9.集合采購(gòu)的組建管理方案
策略1:集合采購(gòu),分權(quán)訂購(gòu)
策略2:利用采購(gòu)二八原則確定采購(gòu)定位模型,制定采購(gòu)戰(zhàn)略
策略3:全員采購(gòu)成本控制模式
策略4:信息化資源共享,促進(jìn)采購(gòu)利益*化
小組討論:為什么集合采購(gòu)企業(yè)往往會(huì)半途而廢
案例分析:國(guó)內(nèi)3種不同集合采購(gòu)體系運(yùn)作下的優(yōu)缺點(diǎn)

第三單元 集采供應(yīng)商如何開(kāi)發(fā)選擇考核
1.集合供應(yīng)商管理的原則
1.1供應(yīng)感知模型運(yùn)用
1.2供應(yīng)商定位模型運(yùn)用
2.集采供應(yīng)商開(kāi)發(fā)實(shí)施關(guān)鍵步驟
2.1供應(yīng)商認(rèn)證3大原則
2.2供應(yīng)商資格認(rèn)證開(kāi)發(fā)體系實(shí)施步驟
2.3建立高效供應(yīng)商開(kāi)發(fā)渠道
2.4如何實(shí)施供應(yīng)商驗(yàn)廠(chǎng)考評(píng)體系
2.5如何分析供應(yīng)商成本
2.6樣品驗(yàn)證和小批量流程制定
2.7如何確保供應(yīng)商供應(yīng)成本穩(wěn)定
2.8如何減少供應(yīng)商隱形成本浪費(fèi)
3.集采供應(yīng)商評(píng)估與管理
3.1如何做好供應(yīng)商背景調(diào)查
3.2QSAR日常考核能力如何量化
3.3供應(yīng)商合作框架是什么
3.4構(gòu)建供應(yīng)商合作框架9大步驟
3.5供應(yīng)商評(píng)價(jià)的基本構(gòu)建模式
3.6選擇供應(yīng)商10大原則
3.7利用SPM供應(yīng)定位模型評(píng)估供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)體系
4.采購(gòu)戰(zhàn)略供應(yīng)商績(jī)效考核管理
4.1如何設(shè)定供應(yīng)商的采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)
4.2通過(guò)績(jī)效目標(biāo)來(lái)發(fā)揮采購(gòu)執(zhí)行力
5.如何建立采購(gòu)戰(zhàn)略績(jī)效考核
5.1如何建立供貨商績(jī)效評(píng)估表
5.2績(jī)效管理3項(xiàng)工具
5.3績(jī)效評(píng)估5項(xiàng)工具
小組討論:為什么有績(jī)效考核的供應(yīng)商配合起來(lái)越來(lái)越難
案例分析:某企業(yè)驗(yàn)廠(chǎng)評(píng)估出現(xiàn)的漏洞和補(bǔ)救措施
【應(yīng)用工具】SWOT分析模型
【案例分析】某企業(yè)在集采模式下包材商務(wù)談判中出現(xiàn)的問(wèn)題

第四單元 集合采購(gòu)成本的控制方式
1.供應(yīng)市場(chǎng)分析如何確定優(yōu)先級(jí)
1.1確定市場(chǎng)分析主要因素
1.2供應(yīng)定位模型確定市場(chǎng)優(yōu)先級(jí)
2.正確理解市場(chǎng)的成本模式
2.1用波特“五種力量”評(píng)價(jià)供應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度
2.2確定采購(gòu)產(chǎn)品生命周期
2.3預(yù)測(cè)供應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)的重要方法
2.4確認(rèn)價(jià)格決定因素,并建立成本/價(jià)格模型
3.通過(guò)正確評(píng)估和細(xì)分市場(chǎng)來(lái)降低成本
3.1如何確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)
3.2用POCKET方法評(píng)價(jià)地理區(qū)域
3.3技術(shù)和供應(yīng)渠道細(xì)分的關(guān)鍵因素
3.4如何評(píng)價(jià)成本風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)
4.利用市場(chǎng)信息制定降成本的方法
4.1獲取有效信息的6個(gè)階段
4.2理解、分析、組織市場(chǎng)信息來(lái)制定降成本的計(jì)劃
5.公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和采購(gòu)成本關(guān)系
6.戰(zhàn)略采購(gòu)分析方法
7.采購(gòu)成本重點(diǎn)控制方式
8.供應(yīng)商關(guān)系對(duì)采購(gòu)成本的影響
9.供應(yīng)鏈對(duì)采購(gòu)成本策略的影響
10.工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值分析
11.從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行成本控制與價(jià)值分析
案例分析:某企業(yè)針對(duì)大宗物料成本控制的分析報(bào)告

第五單元 集合采購(gòu)如何談判
1.如何確定集合采購(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)
2.制定談判策略七步驟
第一步:明確談判目標(biāo)
第二步:雙方立場(chǎng)和可能利益
第三步:雙方實(shí)力優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
第四步:設(shè)定各自談判可能存在的分歧目標(biāo)
第五步:談判最終策略是什么?最終目標(biāo)是什么
第六步:談判團(tuán)隊(duì)確定和分工
第七步:談判具體戰(zhàn)術(shù)制定
3.實(shí)施有效談判的基本步驟
4.采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)‘降龍十九掌’
第一:試探計(jì)/第二:聲東擊西計(jì)/第三:強(qiáng)人所難計(jì)/第四:換位思考計(jì)/第五:巧立名目計(jì)/第六:先輕后重計(jì)/第七:檔箭牌計(jì)/第八:順手牽羊計(jì)/第九:激將計(jì)/第十:限定選擇計(jì)/第十一:人情計(jì)/第十二:小圈密談?dòng)?jì)/第十三:奉送選擇權(quán)計(jì)/第十四:以靜制動(dòng)計(jì)/第十五:車(chē)輪計(jì)/第十六:擠牙膏計(jì)/第十七:欲擒故縱計(jì)/第十八:告將計(jì)/第十九:紅臉與白臉
【應(yīng)用工具】SWOT分析模型
【案例分析】企業(yè)在一次包材商務(wù)談判中出現(xiàn)的問(wèn)題

第六單元 集合采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)如何預(yù)防、識(shí)別、管控
1.如何發(fā)現(xiàn)和分析集采聯(lián)盟企業(yè)中采購(gòu)成本黑洞
1.1集采過(guò)程十大浪費(fèi)有哪些
1.2集合權(quán)力有多大?& 采購(gòu)責(zé)任有多重
1.3如何發(fā)現(xiàn)集合采購(gòu)成本浪費(fèi)的黑洞
1.4如何砍掉集合采購(gòu)成本浪費(fèi)的黑洞
2.集合采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、識(shí)別、管控的重要性
2.1集合采購(gòu)合同基本要求和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
2.2集合采購(gòu)合同關(guān)系類(lèi)型
3.集合采購(gòu)如何制定合同管理計(jì)劃和績(jī)效評(píng)估
3.1集合采購(gòu)合同團(tuán)隊(duì)職責(zé)和分工
3.2集合采購(gòu)進(jìn)度管理必不可缺少的步驟
3.3網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖在進(jìn)度管理中的運(yùn)用
4.如何處理集合采購(gòu)合同關(guān)系管理、爭(zhēng)議和終止
4.1合同中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4.2如何利用采購(gòu)合同中的風(fēng)險(xiǎn)登記表
4.3采購(gòu)進(jìn)度管理中績(jī)效考核3大管理目標(biāo)
4.4如何利用SWOT處理合同爭(zhēng)議和風(fēng)險(xiǎn)
小組活動(dòng):作為集合采購(gòu)的聯(lián)盟企業(yè),你是如何控制采購(gòu)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
案例分析:某家電聯(lián)盟企業(yè)如何在鋁錠集合采購(gòu)中出現(xiàn)集采合同糾紛

采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/31657.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程:集合采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)—珠海講師

    單位名稱(chēng):

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話(huà):
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
南斌
[僅限會(huì)員]