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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《建設(shè)財富倍增的企業(yè)團隊》—北京講師
 
講師:胡福庭 瀏覽次數(shù):2580

課程描述INTRODUCTION

建設(shè)財富倍增的企業(yè)團隊培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:胡福庭    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

建設(shè)財富倍增的企業(yè)團隊

【課程時間】:2天
【課程對象】:企業(yè)操盤手、高管、急需扭轉(zhuǎn)觀念、提升效率的中層干部
【課程特點】:講師講授、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動
【課程背景】
柳傳志曾經(jīng)強調(diào),企業(yè)管理的三要素就是:建班子,定戰(zhàn)略,帶隊伍。沒有一個意志堅定、價值觀統(tǒng)一、強有力的企業(yè)經(jīng)營班子,什么戰(zhàn)略都不會落地。
什么是強有力的經(jīng)營班子?出差或休假三個月,你的團隊依然能夠打勝仗,沒有出現(xiàn)亂象,各項任務(wù)完成得非常棒。這就說明你有一支真正的高績效團隊,你的班子建設(shè)非常好,你已經(jīng)進入了財富倍增的快速軌道。相反,只要你一轉(zhuǎn)身,下屬就偷懶;如果你不親自盯著或督促,團隊就可能完不成任務(wù),說明你的團隊有待于提高,你的班子建設(shè)存在問題。
建設(shè)財富倍增的企業(yè)團隊,就是建設(shè)一支離了你照樣能夠高效運作的團隊,這是團隊管理者的責(zé)任。離了你照樣運轉(zhuǎn),不是說你的作用可有可無,而恰恰體現(xiàn)你的管理能力——財富倍增的企業(yè)團隊建設(shè)。

【課程目標】
掌握《財富倍增的企業(yè)團隊》建設(shè)根源在哪里?
掌握黃金圈法則在《財富倍增的企業(yè)團隊》建設(shè)中的應(yīng)用。
掌握《財富倍增的企業(yè)團隊》建設(shè)之Why?
掌握《財富倍增的企業(yè)團隊》建設(shè)之How?
掌握《財富倍增的企業(yè)團隊》建設(shè)之What?

【課程大綱】:
第一個模塊:財富倍增的竅門

1、賽飛機游戲及其思考
2、黃金圈法則及其案例
3、黃金圈法則解析《財富倍增團隊》六要素及其內(nèi)在邏輯關(guān)系

第二個模塊:財富倍增團隊之Why?
一、規(guī)劃團隊狼性遠景
1、狼性遠景意味著什么
2、狼性遠景三要素
—團隊遠景與個人遠景的狼性規(guī)劃
—讓員工感受:“我是在為我自己的事業(yè)打拼”
—狼性遠景與近期目標結(jié)合,團隊愿景與員工向往結(jié)合,讓遠景“觸手可及”
3、狼性團隊風(fēng)采展示
—展示團隊狼性遠景、使命、目標
二、營造財富倍增的成長環(huán)境
1、“燃燒”自己,“點燃”員工
2、激發(fā)下屬每個人都成為狼
3、倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型團隊
4、創(chuàng)造為榮譽而戰(zhàn)的正面氛圍
5、培養(yǎng)強烈的協(xié)作意識
三、培育財富倍增的契約精神
1、發(fā)揮榜樣的力量
2、幫助下屬樹立對企業(yè)的信心
3、設(shè)立競爭而不斗爭的內(nèi)部機制

第三個模塊:財富倍增團隊之How?
一、團隊八種角色及識、選、留、管、用
1、團隊角色自測
2、團隊中的八種角色
3、團隊角色之識、選、留、管、用
二、團隊發(fā)展五階段與建設(shè)重點
1、團隊發(fā)展五階段的特征
2、五個階段團隊建設(shè)的重點    
三、團隊中的溝通技巧
1、團隊溝通的六大環(huán)節(jié)
2、溝通能力小測試
3、獲得領(lǐng)導(dǎo)認同的請示、匯報與建議技巧
4、統(tǒng)一下屬意志的溝通技巧
5、與同僚互助相處的溝通技巧
6、案例分享——高效的工作交流方式
 四、化解分歧、解決沖突
1、化解分歧、解決沖突的模型
2、如何處理與同僚之間的沖突
3、如何處理與領(lǐng)導(dǎo)之間的沖突
4、如何處理與下級之間的沖突
5、分享:如何利用分歧與沖突

第四個模塊:財富倍增團隊之What?
一、對職能進行規(guī)劃與思考
1、緊盯目標,與下屬解碼制定實施計劃
2、梳理并創(chuàng)新團隊職能與發(fā)展
3、規(guī)劃并確認下屬職責(zé)與作業(yè)標準
4、設(shè)計上下級執(zhí)行、服從、回報和約束機制
5、思考并改進團隊主要工作范圍與流程
二、對工作職位和工作進行分析
1、主動分析崗位工作內(nèi)容與工作量,并參與管理討論和診斷,承擔(dān)決策責(zé)任
2、分析團隊角色的主要工作、輔導(dǎo)工作、 督導(dǎo)工作落實
三、對下屬進行經(jīng)營和管理
1、觀察、溝通、了解下屬的動機和志向
2、鼓勵下屬習(xí)慣挖掘、思考和解決問題的方法和方案
3、主導(dǎo)制定或修正下屬業(yè)務(wù)目標
4、督導(dǎo)下屬設(shè)定工作計劃和行動步驟,并給予支持、指導(dǎo)與激勵

建設(shè)財富倍增的企業(yè)團隊培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/32488.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
胡福庭
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)