課程描述INTRODUCTION
責任決定一切
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
責任決定一切
課程背景:
一個缺乏責任的人一定是不可靠的人,一個缺乏責任的組織,注定是個失敗的組織,
浮躁的社會,浮躁的職場,員工對工作的迷茫,企業(yè)主管理的痛苦,到底是什么出了問題??
在團隊中有很多人不缺乏能力,卻表現(xiàn)平庸,只求苦勞,不求功勞,不求有功,但求無過,要么就是懷才不遇,牢騷滿腹,怨氣沖天;要么就是心存嫉妒,盯著別人升遷,等著跳槽機會。員工追求成功,企業(yè)追求常青,是什么在決定著二者的平衡?答案就是責任!
課程收益 :
通過學習,使參訓學員
1.在責任意識和責任思維上深刻領悟,使其自動自發(fā)“想做事”;
2.意識到在工作職責和內(nèi)容上下功夫,使其輕輕松松“能做事”;
3.意識到在責任機制與氛圍上練內(nèi)功,使其明明白白“可做事”;
4.明確高效工作是負責任的具體行為,使其放開手腳“真做事”。
課程對象:中層及以下各階主管、基層員工、管理培訓生、辦公室職員、儲備干部
課程時長:一天(7.5課時)
課程大綱:
1、開場破冰
(1)、音樂+游戲破冰,營造快樂學習氛圍,打破老師與學員的陌生感;
(2)、心態(tài)調(diào)整,明確一天的時間價值,對自己、對公司的時間負責;
(3)、塑造感恩心態(tài),感謝公司提供學習機會,感恩公司花成本栽培;
(4)、塑造學習重要性,學習是為了更好的實現(xiàn)目標,團隊好大家才好。
2、進入主題:個人責任,任何個人的錯誤都將影響整個團隊
(1)、沙盤案例導入,親身體驗責任的重要性及關鍵意義;
(2)、智慧成果提?。贺熑蔚?ldquo;是什么,為什么,怎么做”?
(3)、責任=機會,責任=能力,任何的成功都源自責任;
(4)、作業(yè)案例討論:人行道是綠燈,車行道是紅燈,行人A正常行駛在斑馬線上,貨車司機B闖了紅燈,把正常行駛的A給撞傷,后A因傷勢較重醫(yī)治無效身故,請問:誰的責任?
3、領導責任、責任力是領導力的基礎
(1)、項目游戲?qū)?,先行后知,領導者對團隊應付的責任代價;
(2)、視頻資料學習,深刻理解新時代下領導者的責任;
(3)、明確自身責任定位,調(diào)整責任態(tài)度,打造責任團隊。
4、責任目標:團隊的工作方向與動力
(1)、項目游戲?qū)嵤瑤е鴨栴}進入項目體驗,而非為了游戲而游戲;
(2)、頭腦風暴:目標與責任的關聯(lián)?如何更好的實現(xiàn)責任目標?
(3)、團隊自檢:目標復盤,針對自身工作的實際,檢討責任目標的達成情況。
5、責任決定一切——領袖的風采
(1)、項目游戲?qū)?,個人、領導與團隊責任的融合;
(2)、責任除以二等于零,我是一切的根源。
(3)、對自己負責、對公司負責、對家人負責,養(yǎng)成責任的好習慣;
(4)、感恩引導,心靈洗滌,引發(fā)學員對感恩和責任的深度理解。
6、課程總結(jié) 結(jié)果導向圖詮釋,首尾呼應
責任決定一切
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/33199.html
已開課時間Have start time
- 張家華