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深圳團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，您的團(tuán)隊(duì)
員工工作無(wú)狀態(tài)，人浮于事、紀(jì)律渙散環(huán)境氛圍惡化你卻束手無(wú)策?
優(yōu)秀員工流失、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力下滑、新員工成長(zhǎng)緩慢，你為此憂心忡忡嗎?
部門(mén)之間互相推諉，人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)人對(duì)結(jié)果和業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，你感到困惑嗎?
高層盲、茫、忙，下屬無(wú)事做;員工在思考，老板在行動(dòng)，你糾結(jié)嗎?
管理制度一米高，執(zhí)行的沒(méi)一條?你感到無(wú)奈嗎?
員工自認(rèn)為有結(jié)果，但實(shí)際工作卻毫無(wú)價(jià)值，你苦惱嗎?
高層思想不統(tǒng)一，各自為政，戰(zhàn)略落不了地，目標(biāo)總是無(wú)法實(shí)現(xiàn)?你焦慮失眠嗎?
元老級(jí)人物思維僵化，元老病嚴(yán)重，無(wú)功勞有苦勞的思想根深蒂固，不接受新思想?
中層干部不帶隊(duì)、不擔(dān)責(zé)，基層員工不夠職業(yè)化，公私不分，整體缺乏責(zé)任心?
你廣攬英才，要么所遇非所求，要么價(jià)格居高不下，或者欲壑難填，分手后又成新的災(zāi)難?

課程收益：
1.了解并體會(huì)執(zhí)行不力的本質(zhì)原因，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根源;
2.成功一定有方法：解放軍十大軍事文化帶來(lái)強(qiáng)烈震撼與啟示;
3.觀念思維的強(qiáng)力轉(zhuǎn)變，靠原則做事，用結(jié)果交換;
4.上下同欲者勝，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)干給一級(jí)看;
5.明確職責(zé)與結(jié)果，生發(fā)出自動(dòng)自發(fā)的執(zhí)行氛圍;
6.思維觀念、方法技能、管理工具的有效結(jié)合，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力得到整體全面提升。
課程時(shí)長(zhǎng)：兩天共計(jì)12課時(shí)
授課對(duì)象：中高層管理干部、核心骨干、銷(xiāo)售主管以上級(jí)管理人員

課程大綱：
第一講：執(zhí)行力低下的“十不知”
1.不知道為何要執(zhí)行?
2.不知道為誰(shuí)執(zhí)行?
3.不知道何時(shí)執(zhí)行?
4.不知道如何執(zhí)行?
5.不知道由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行?
6.不知道被要求執(zhí)行的任務(wù)是什么?
7.不知道執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
8.不知道自身缺乏執(zhí)行能力?
9.不知道執(zhí)行有什么好處?
10.不知道執(zhí)行不力會(huì)有什么痛苦?

第二講：解放軍高效執(zhí)行的十大文化帶給我們的啟示
1.使命文化
2.快樂(lè)文化
3.養(yǎng)成文化
4.成長(zhǎng)文化
5.制度文化
6.關(guān)懷文化
7.激勵(lì)文化
8.競(jìng)爭(zhēng)文化
9.執(zhí)行文化
10.傳承文化

第三講：構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境，打造職業(yè)化鐵軍
一、執(zhí)行環(huán)境：
1.消滅人治文化、模糊文化和面子文化。
2.構(gòu)筑執(zhí)行軟環(huán)境，打造職業(yè)化軟實(shí)力
3.結(jié)果導(dǎo)向圖分析，揭秘鐵軍執(zhí)行的本質(zhì)
二、職業(yè)化與商業(yè)
為什么不行動(dòng)?要看別人怎么做。為什么心情煩燥?因?yàn)閮?nèi)部比較。為什么不做結(jié)果?因?yàn)樾闹袥](méi)有原則。
三、職業(yè)化兩要素
1、二個(gè)要素：靠原則做事;用結(jié)果交換;
2、二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：成年人邏輯;社會(huì)人思維。

第四講：執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的三種思維
一、結(jié)果思維
(1)、公司是以結(jié)果做交換的商業(yè)平臺(tái)。
1、商業(yè)交換;
2、企業(yè)生死;
3、不同人生。
什么是任務(wù)，什么是結(jié)果?
1、什么是任務(wù)：完成“三事”;
2、什么是結(jié)果?結(jié)果“三要素”。
(2)、如何做結(jié)果?
1、復(fù)述確認(rèn)法;
2、重點(diǎn)法;
3、分解法。
(3)、結(jié)果思維訓(xùn)練法
1、結(jié)果外包法;
2、底線結(jié)果法。

第五講：客戶思維---執(zhí)行的動(dòng)力源泉
一、什么是客戶思維?
客戶思維：是一切以顧客價(jià)值為導(dǎo)向。是執(zhí)行動(dòng)力的源泉，在戰(zhàn)略上，是優(yōu)秀公司基業(yè)長(zhǎng)青的根本。
二、怎么做顧客價(jià)值?
敬畏顧客。在保證自己公司或部門(mén)基本利益的前提下，滿足顧客需求，超越顧客期望。
三、顧客價(jià)值的修煉
每天反省自己，我為我的顧客做了什么?
四、內(nèi)部顧客價(jià)值
先有內(nèi)部顧客價(jià)值，才會(huì)有真正意義上的外部顧客價(jià)值。

第六講：責(zé)任思維---執(zhí)行的基礎(chǔ)
1.公司成敗，我的責(zé)任，我是一切的根源。
2.責(zé)任除以二等于零，明確每個(gè)人的責(zé)任。
3.千金重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)。
4.責(zé)任是一只猴子，確保每個(gè)猴子都有人照顧。

第七講：提純執(zhí)行型人才標(biāo)準(zhǔn)，鑄造人才模具
一、執(zhí)行型人才的三大基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)
二、執(zhí)行型人才勝任力模型分析
三、鑄造執(zhí)行型人才模具的步驟

第八講：令行禁止——建立不依靠任何人的制度體系
一、制度執(zhí)行力四張*：
W1是未戰(zhàn)而廟算
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)提前規(guī)劃，門(mén)從哪開(kāi)，人往哪走;心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果。
W2是關(guān)鍵職責(zé)清晰，分工明確;
人們不是沒(méi)有責(zé)任，人們只會(huì)對(duì)清晰的指向他的責(zé)任負(fù)責(zé);
W3是過(guò)程檢查跟蹤，人們不會(huì)做你希望的，人們只會(huì)做你檢查和監(jiān)督的。
W4是結(jié)果評(píng)估，凡是貢獻(xiàn)大的，即時(shí)追加獎(jiǎng)勵(lì);凡是無(wú)貢獻(xiàn)的，連他本該有的都要?jiǎng)儕Z!

第九講：高層執(zhí)行力——構(gòu)建優(yōu)勝劣汰的環(huán)境
一、狼性總經(jīng)理的三大角色定位
角色1：選對(duì)的人，而不是培養(yǎng)人，打造核心團(tuán)隊(duì)，為戰(zhàn)略落地提供人力保證!
角色2：提倡黑白分明的企業(yè)文化與核心價(jià)值觀，樹(shù)立軍威，做文化的第一推動(dòng)者!
角色3: 用機(jī)制和制度淘汰人，對(duì)事不對(duì)人，文化與業(yè)績(jī)是底線!
二、“猴子管理法”的六點(diǎn)啟示
1.在組織中，每個(gè)人都要熱愛(ài)自己的“猴子”。
2.不要將自己的“猴子”托付給別人。
3.每個(gè)人都必須明白、明確要照看哪些“猴子”。
4.要懂得如何照看好自己的“猴子”，好的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
5.不要出現(xiàn)無(wú)人照看的“猴子”，更不能出現(xiàn)兩個(gè)以上主人的“猴子”
6.要訓(xùn)練每一個(gè)都成為訓(xùn)練“猴子”的專(zhuān)家。

第十講：中層執(zhí)行力----中層決定成敗
一、中層執(zhí)行四要點(diǎn)
1、戰(zhàn)略執(zhí)行：是做大氣層，還是做放大鏡?
2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì):是當(dāng)司機(jī)，還是當(dāng)乘客?
3、追求業(yè)績(jī):中層經(jīng)理永遠(yuǎn)只有一個(gè)目標(biāo)——賺錢(qián)!
4、超越期望:永爭(zhēng)第一，沒(méi)有最好，只有更好!
二、中層執(zhí)行方法(兩講三做)
第一:講清結(jié)果 第二:講清后果
第三:做檢查 第四:做獎(jiǎng)罰 第五:做復(fù)制

第十一講：基層執(zhí)行力----成果的匯集
一、基層執(zhí)行的五大原則
二、基層執(zhí)行的十六字方針

第十二講：執(zhí)行型人才的六項(xiàng)修煉
一、有效溝通
有效果比有道理更重要!溝通的本質(zhì)是什么?溝通的目的是什么?溝通的關(guān)鍵是什么?
二、時(shí)間管理
老天是公平的!每個(gè)人都有24小時(shí)，時(shí)間管理的本質(zhì)是什么?怎樣做好時(shí)間管理?
三、人際關(guān)系
這個(gè)世界上，只要是有人的地方，都講究關(guān)系，怎樣建立良好正常的內(nèi)部人際關(guān)系?
四、團(tuán)隊(duì)意識(shí)
獨(dú)木難成林!在團(tuán)隊(duì)中完成自我!團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)是什么?無(wú)團(tuán)隊(duì)意識(shí)很難有所作為!
五、學(xué)習(xí)力
學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力!學(xué)歷≠學(xué)力!怎樣快速學(xué)習(xí)?應(yīng)該學(xué)習(xí)什么內(nèi)容?
六、感恩之心
1、珍惜才會(huì)擁有，感恩方能長(zhǎng)久;
2、感恩與抱怨 3、擁有感恩之心的方法

課程總結(jié)：提升執(zhí)行力的十一化要訣
1.企業(yè)愿景——明確化!
2.業(yè)務(wù)領(lǐng)域——聚焦化!
3.作業(yè)工序——流程化!
4.作業(yè)工藝——標(biāo)準(zhǔn)化!
5.溝通用語(yǔ)——規(guī)范化!
6.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范——制度化!
7.分工明確——責(zé)任化!
8.管理程序——簡(jiǎn)單化!
9.工作能力——培訓(xùn)化!
10.工作績(jī)效——量核化!
11.團(tuán)隊(duì)協(xié)作——競(jìng)賽化!

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