課程描述INTRODUCTION
打造企業(yè)文化課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造企業(yè)文化課程
【課程背景】
用文化視角破譯企業(yè)發(fā)展變化的密碼,用戰(zhàn)略思維解析企業(yè)成長的邏輯;與大家分享精彩的思想、方法和案例,幫助企業(yè)家輕松快樂“玩”企業(yè)。
學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)與落地的理論、流程、工具、方法,重點(diǎn)掌握讓企業(yè)由他律管理變?yōu)樽月晒芾恚钇髽I(yè)經(jīng)營業(yè)績倍增的企業(yè)文化驅(qū)動模式。
為什么中國中小企業(yè)的平均壽命是2.9年?您了解文化嗎?您相信文化力嗎?您真正從骨子里認(rèn)為企業(yè)文化重要嗎?這才是一切問題的關(guān)鍵所在!
您是否覺得企業(yè)文化說起來很美,聽起來很甜,做起來很難?
企業(yè)文化建設(shè)中面臨的*的問題是各級管理者對企業(yè)文化的認(rèn)識不到位,故常常令企業(yè)文化陷入“說起來重要,做起來次要,忙起來不要”的尷尬境地。
點(diǎn)評:企業(yè)能否做好往往是從這里起步的。
【授課時長】1天或2天。
【授課對象】企業(yè)高管層、中層、基層員工;企業(yè)文化建設(shè)工作者。
【課程特色】看圖說話,專題講授,案例討論,互動問答。
【課程大綱】
第一部分:企業(yè)文化建設(shè)的總體思路
企業(yè)文化建設(shè)的基本要求
企業(yè)文化落地的理論框架
企業(yè)文化塑造模型
企業(yè)文化建設(shè)基本流程
企業(yè)文化的建設(shè)步驟
企業(yè)文化落地的內(nèi)涵
企業(yè)文化落地的模型
企業(yè)文化落地三步曲
企業(yè)文化建設(shè)的四大保障
制度保障-文化載體
八種媒介
企業(yè)文化建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)文化系統(tǒng)化建設(shè)的其它內(nèi)容
企業(yè)文化的落地檢驗標(biāo)準(zhǔn):“五化”
第二部分:企業(yè)文化運(yùn)作方法
一、企業(yè)文化管理
(一)文化管理的策略
(二)企業(yè)文化管理的四大層面
(三)企業(yè)文化的四種導(dǎo)向
(四)二種文化管理風(fēng)格
(五)企業(yè)管理的九個控制要素
二、怎樣建設(shè)企業(yè)文化?
(一)制定規(guī)劃→綱領(lǐng)
(二)調(diào)研診斷→基礎(chǔ)
(三)確立定位→要害
(四)理念識別→根本
(五)行為識別→規(guī)范
(六)視覺識別→形象
(七)一以貫之→保證
三、企業(yè)文化建設(shè)方案
(一)明確企業(yè)文化建設(shè)使命與定位
(二)完善企業(yè)文化管理機(jī)制
(三)明確企業(yè)文化的基本工作內(nèi)容
(四)完善企業(yè)文化基礎(chǔ)設(shè)施
(五)人力資源投入和開發(fā)
(六)構(gòu)建協(xié)同工作機(jī)制
(七)明確文化融合方針及機(jī)制
四、企業(yè)文化建設(shè)階段
(一)首先要進(jìn)行組織準(zhǔn)備
(二)還要進(jìn)行輿論準(zhǔn)備
(三)全面推進(jìn)
(四)企業(yè)文化的維護(hù)與提升
五、企業(yè)文化建設(shè)要點(diǎn)
(一):全員參與,領(lǐng)導(dǎo)推動
(二)各部門協(xié)調(diào)、配合
(三)言而有信、獎懲兌現(xiàn)
(四)提供溝通的平臺
(五)注重外部環(huán)境及內(nèi)部經(jīng)營狀況變化對企業(yè)文化的影響
(六)多種方法有機(jī)結(jié)合
(七)導(dǎo)入企業(yè)文化的*時機(jī)
(八)當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的幾項重點(diǎn)內(nèi)容
(九)企業(yè)文化建設(shè)要重視的幾個問題
六、企業(yè)文化落地
(一)企業(yè)文化落地措施
(二)企業(yè)文化落地的三個階段
七、企業(yè)文化的實施藝術(shù)
八、企業(yè)文化實踐創(chuàng)新
(一)明確戰(zhàn)略定位
(二)建立保證體系
(三)處理好企業(yè)文化實踐創(chuàng)新中的幾個關(guān)系
(四)把握好企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)
(五)創(chuàng)新建設(shè)程序與方法
第三部分:企業(yè)文化實操要點(diǎn)
一、企業(yè)亞文化模塊
(一)人本文化
(二)人才文化
(三)學(xué)習(xí)文化
(四)領(lǐng)導(dǎo)文化
(五)服務(wù)文化
(六)創(chuàng)新文化
(七)風(fēng)險文化
二、企業(yè)傳播載體模塊
(一)文化手冊
(二)核心口號
(三)文化故事
(四)文體活動
(五)文化活動
(六)文化宣導(dǎo)
第四部分:企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)典案例
【案例一】海爾的管理理念
【案例二】蒙牛的文化建設(shè)
【案例三】什么是華為文化?
【案例四】中建五局企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗
代總結(jié):“一把手”是企業(yè)發(fā)展的靈魂?
打造企業(yè)文化課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/33393.html
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- 黃才君