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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
阿米巴經(jīng)營(實操課)
 
講師:張珊波 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

阿米巴經(jīng)營方式課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:張珊波    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

阿米巴經(jīng)營方式課程
 
【課程背景】
稻盛和夫是日本的“經(jīng)營之神”,運用獨創(chuàng)的阿米巴經(jīng)營模式,創(chuàng)造了三個世界500 強(qiáng)企業(yè)之奇跡!白手起家創(chuàng)建二家世界500 強(qiáng)企業(yè),用三年時間拯救了日航空,日航后為第三家世界500強(qiáng);稻盛和夫采用阿米巴,帶領(lǐng)企業(yè)二次突破石油危機(jī),日元升值危機(jī),日本泡沫經(jīng)濟(jì),世界金融危機(jī),日本危機(jī),在嚴(yán)寒中發(fā)展壯大,屹立不倒;50 多年企業(yè)從未虧損,凈利潤遠(yuǎn)大于10%。稻盛和夫在無任何航空經(jīng)驗的情況下接手企業(yè),導(dǎo)入阿米巴一年內(nèi)讓巨虧的“日航空”實現(xiàn)扭虧為盈實現(xiàn)1884 億日元巨額盈利。阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的小的組織(或是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組、一道工序,甚至到每個員工),每個小組織就是一個阿米巴,都是一個獨立的利潤中心,就像一個公司去經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征既非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求,又由于其文化的特殊性,導(dǎo)入中國并不能原樣照搬,需要找到適合中國國情的模式。張珊波老師結(jié)合在國內(nèi)給幾十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項目經(jīng)驗,運用自主開發(fā)的6+1 阿米巴經(jīng)營方法論,為學(xué)員提供豐富的本土阿米巴導(dǎo)入成功案例,是國內(nèi)少有的阿米巴經(jīng)營創(chuàng)新型課程!
 
【課程收益】
全面理解阿米巴經(jīng)營模式精髓,傳授掌握阿米巴導(dǎo)入方法,正確運用阿米巴方法
提升盈利水平;
【授課對象】
中高層管理者董事總經(jīng)理創(chuàng)業(yè)型、成長型企業(yè)家
【課程目的】
1、理解阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的精髓
2、掌握阿米巴組織劃分的方法
3、掌握阿米巴經(jīng)營會計方法
4、掌握阿米巴經(jīng)營業(yè)績改善技巧
5、掌握阿米巴考評激勵機(jī)制;
6、掌握本土阿米巴模式導(dǎo)入方法
 
【課程大綱】
第一部分阿米巴經(jīng)營基本認(rèn)知
1、稻盛和夫與他的三大傳奇
2、什么是阿米巴;阿米巴生物學(xué)特征;
3、什么是阿米巴經(jīng)營;15 個典型特征;
4、阿米巴經(jīng)營模式三大組成部分
5、阿米巴經(jīng)營三大目的、五大特征;;
6、阿米巴經(jīng)營三個原則、兩大基礎(chǔ);
7、阿米巴經(jīng)營本質(zhì);
8、阿米巴經(jīng)營實施基本條件;
9、阿米巴經(jīng)營實施后的效果(解決什么問題;帶來哪些改變)
10、阿米巴經(jīng)營體系框架圖;
11、阿米巴經(jīng)營運行邏輯圖;
第二部分用經(jīng)營哲學(xué)凝聚人心——經(jīng)營哲學(xué)
1、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)淵源;
2、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)內(nèi)涵
3、人生成功方程式
4、《京瓷哲學(xué)》78 條解讀(重點解讀)
5、稻盛經(jīng)營哲學(xué)原點解讀
6、稻盛經(jīng)營之道、商業(yè)思維、人才標(biāo)準(zhǔn)
7、經(jīng)營十二條
8、六項精進(jìn)
9、調(diào)動員工積極性7 個關(guān)鍵
10、阿米巴組織愿景
11、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)重要意義;
12、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)精髓;
互動:你對阿米巴經(jīng)營原點理解
第三部分、靈活高效的柔性組織——組織劃分
1、三種典型組織演變歷程
2、現(xiàn)代組織轉(zhuǎn)型典型特征;
3、阿米巴組織7 個特點;
4、阿米巴組織與傳統(tǒng)組織對比;
5、阿米巴組織優(yōu)勢
6、阿米巴組織結(jié)構(gòu)形態(tài);
7、組織生命周期與SAU/SBU/SDU/的劃分
8、阿米巴組織劃分原則與條件
9、阿米巴組織劃分三種形態(tài)
10、阿米巴組織劃分的六種維度
11、阿米巴組織劃分的順序
12、什么是量化分權(quán)?阿米巴量化分析與流程分權(quán)區(qū)別;
13、阿米巴組織分裂、合并、成長
14、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人(巴長)總體素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
15、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人(巴長)選拔程序與方法
實操:請償試劃分本企業(yè)阿米巴組織
 
第四部分、聚焦利潤精打細(xì)算——經(jīng)營會計
1、阿米巴經(jīng)營會計理念啟源
2、經(jīng)營會計、管理會計與財務(wù)會計區(qū)別
3、什么是單位時間核算制?有什么特點
4、《經(jīng)營會計損益表》《單位時間核算表》構(gòu)造解析
5、變動費、邊界利潤、固定費三者關(guān)系
6、阿米巴經(jīng)營會計本質(zhì)
7、經(jīng)營會計報表與權(quán)責(zé)利解讀
8、如何用經(jīng)營會計報表提升經(jīng)營能力
9、京瓷會計7 原則解讀
實操:設(shè)計本企業(yè)單位時間核算表
第五部分、引入市場競爭機(jī)制——內(nèi)部交易
1、阿米巴現(xiàn)場核算反饋機(jī)制
2、阿米巴定價原則與方法
3、內(nèi)部交易本質(zhì)—傳遞市場壓力,引進(jìn)競爭機(jī)制
4、內(nèi)部定價基礎(chǔ)
5、內(nèi)部交易標(biāo)的
6、內(nèi)部交易模型
7、費用分?jǐn)傆嬎惴椒?lsquo;
實操:公共費用分?jǐn)偱c計算
第六部分、持續(xù)經(jīng)營改善機(jī)制——業(yè)績改善
1、阿米巴經(jīng)營改善機(jī)制
2、阿米巴經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)
3、阿米巴經(jīng)營業(yè)績改善TCD 循環(huán)改善
4、阿米巴經(jīng)營業(yè)績改善五步驟
5、阿米巴經(jīng)營業(yè)績改善TCD 改善案例;
實操:經(jīng)營報表TCD 改善分析;
 
第七部分、二元制人事管理特點——考評激勵
1、阿米巴三位一體人事體系
2、阿米巴人事三大業(yè)務(wù)系統(tǒng)
3、二元制人事管理特點
5、阿米巴薪酬制度特點
6、阿米巴考評體系特點:組織評價與個人評價
7、阿米巴激勵機(jī)制特點
8、阿米巴的人才培養(yǎng)
互動:阿米巴人力資源與傳統(tǒng)人力資源有何異同?
第八部分阿米巴經(jīng)營模式正確推行方法
1、阿米巴推行常見誤區(qū)
2、正確學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營的7 大認(rèn)知思維
3、阿米巴推行五個條件
4、阿米巴經(jīng)營實施的兩大難點
5、阿米巴經(jīng)營推行的三大秘籍
6、經(jīng)營哲學(xué)落地基本策略與方法
7、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)具體運用若干問題
互動:如果你的企業(yè)導(dǎo)入阿米巴,你準(zhǔn)備如何入手?
第九部分阿米巴經(jīng)營成功案例
1、稻盛和夫拯救日航案例詳細(xì)解讀;
2、國內(nèi)行業(yè)阿米巴經(jīng)典案例解析;
互動:學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營模式后的啟示
 
阿米巴經(jīng)營方式課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/33404.html

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    參加課程:阿米巴經(jīng)營(實操課)

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張珊波
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)