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中國企業(yè)培訓講師
如何有效防范并應對員工離職風險
 
講師:盧云峰 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

防范員工離職風險培訓

· 人事經(jīng)理

培訓講師:盧云峰    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

防范員工離職風險培訓

【課程背景】
新時代下,隨著市場激烈競爭和企業(yè)規(guī)模迅速擴張,人才的爭奪尤為激烈。這其中不斷出現(xiàn)的員工離職情況,給企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來了巨大的風險,也給企業(yè)增加了更大的成本,同時也帶來了勞動用工風險。本課程將從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)、企業(yè)核心競爭力和戰(zhàn)略視角,運用戰(zhàn)略分析、風險控制、性格風險的科學工具,分析離職征兆、動因和風險點,從而讓我們的工作、生活和員工管理更加順暢,有效控制成本,提升管理能力。
【課程收益】
正確認識離職風險與危害
了解并分析員工離職的主客觀原因
學會離職征兆分析
學會離職面談技巧
掌握員工離職風險控制方法
【培訓對象】企業(yè)中高層管理者
【培訓時間】1天

【課程大綱】
第一章  正確認知員工離職影響

內(nèi)部成本影響
員工離職的直接成本
- 新人招聘成本
- 員工培訓與培養(yǎng)成本
- 新人適應新工作成本
員工離職的間接成本
- 團隊士氣降低成本
- 后備力量不足成本
- 重要客戶資源損失成本
- 核心機密泄露成本
外部品牌影響
- 公司聲譽破壞成本
- 客戶滿意度降低成本
- 小組討論:員工離職對企業(yè)帶來的影響

第二章  全面分析員工離職原因
從入職周期看離職原因
從職務層級看離職原因
主觀原因分析
個人原因
性格原因
家庭原因
小組討論:企業(yè)為何出現(xiàn)“人才荒”
客觀原因分析
企業(yè)戰(zhàn)略與文化
直接上級管理
發(fā)展平臺與機會
薪酬與制度
培訓與長成體系
案例分享:新新人類的離職調(diào)查結果

第三章  準確預判員工離職傾向
不同離職階段分析
不同階段的離職表現(xiàn)
有離職傾向后的對策
離職征兆表現(xiàn)
互動分享:如何準確預判員工有離職想法

第四章  離職員工面談的技巧與方法
優(yōu)先關注誰
留人談話的目標
留人談話四步法
開啟討論
明確目標
達成共識
總結討論
角色演練:如何與離職員工面談

第五章  留人對策與機制流程
制度留人方法
職業(yè)生涯規(guī)劃留人方法
工作輪換
工作擴大化
工作豐富化
情感留人方法
企業(yè)文化留方法
創(chuàng)建良好員工關系氛圍
讓溝通無處不在
讓激勵隨時發(fā)生
讓關懷深入人心
讓發(fā)展促進成長
讓和諧成為主調(diào)

課程總結:成為新時代下卓越的員工管理者

防范員工離職風險培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/33933.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:如何有效防范并應對員工離職風險

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盧云峰
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