課程描述INTRODUCTION
人才招聘
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才招聘
招聘新思維:如何重新認(rèn)知人才招聘
第一節(jié):為何要招聘?招聘的實(shí)質(zhì)到底是什么?
第二節(jié):在新的組織體系中,如何正確理解招聘的角色與價(jià)值
第三節(jié):理性認(rèn)知當(dāng)下人才市場(chǎng)的新特點(diǎn)、新趨勢(shì)、新布局
第四節(jié):想成為招聘高手,必須過(guò)了這三關(guān)
- 系統(tǒng)思維關(guān)(八項(xiàng)思維)
- 實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)關(guān)(三項(xiàng)實(shí)戰(zhàn))
- 縝密分析關(guān)(五項(xiàng)技術(shù))
實(shí)戰(zhàn)案例:7天招聘120人,我是如何做到的?
破局第一招:搞清楚你要的是什么樣的人
第一節(jié):如何通過(guò)公司文化與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略得知所需人才
第二節(jié):如何讓組織各層級(jí)共識(shí)人才需求
- 清晰需求數(shù)量(編制)
- 明確人才質(zhì)量(層級(jí))
- 核算人力成本(比例)
- 人才到崗節(jié)奏(時(shí)間)
- 審批人才需求(備案)
實(shí)戰(zhàn)案例:如何高效達(dá)成人才需求共識(shí)?
破局第二招:弄明白你想要的人在哪里
第一節(jié):互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下招聘渠道選擇何去何從
第二節(jié):十類(lèi)新型渠道,解決你的精準(zhǔn)投放
- 傳統(tǒng)招聘渠道(三類(lèi))
- 新型招聘渠道(五類(lèi))
- 其他招聘渠道(二類(lèi))
第三節(jié):如何建立與維護(hù)“離職人才交流群”
第四節(jié):建立屬于你的“招聘人才庫(kù)”
- 內(nèi)部人才庫(kù)
- 外部人才庫(kù)
實(shí)戰(zhàn)案例:招聘的最高境界,原來(lái)是這個(gè)
破局第三招:巧用文案細(xì)節(jié)獲取“芳心”
第一節(jié):如何運(yùn)用心理學(xué)知識(shí),撰寫(xiě)“誘人”招聘文案
- 如何介紹公司、行業(yè)及業(yè)務(wù)
- 如何傳遞公司文化、環(huán)境及福利
第二節(jié):挖掘崗位工作價(jià)值,讓?shí)徫籎D更具吸引力
- 專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)崗位JD如何寫(xiě)
- 研發(fā)類(lèi)崗位JD如何寫(xiě)
- 管理類(lèi)崗位JD如何寫(xiě)
- 銷(xiāo)售市場(chǎng)類(lèi)崗位JD如何寫(xiě)
第三節(jié):如何打造與宣傳你的雇主品牌
- 建立雇主品牌意識(shí)
- 參與雇主品牌評(píng)選
實(shí)戰(zhàn)案例:三步教你獲得“*雇主品牌”稱(chēng)號(hào)
破局第四招:直擊要害,快速拿下匹配人才
第一節(jié):如何擁有金牌面試官的專(zhuān)業(yè)甄選能力
- 如何開(kāi)展結(jié)構(gòu)化面試
- 面試問(wèn)題、要素、評(píng)分、考官、程序等結(jié)構(gòu)化
- 職場(chǎng)人士面試:SMART法則
- 校園招聘面試:小組面試
- 人才測(cè)評(píng)和識(shí)別方法及應(yīng)用
1.心理測(cè)驗(yàn)
2.知識(shí)技能測(cè)驗(yàn)
3.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
4.案例分析
5.情景模擬
6.管理游戲
7.行為事件訪(fǎng)談
8.文件筐測(cè)試
9.命題演講
- 招聘面試中如何運(yùn)用心理戰(zhàn)術(shù)
1.面試前期控制重點(diǎn)
2.面試過(guò)程中考官的聽(tīng)、說(shuō)、答
3.面試人有效傾聽(tīng)的技巧
4.如何回答應(yīng)聘者的疑問(wèn)
5.如何識(shí)別應(yīng)試者的謊言
6.如何維護(hù)應(yīng)聘者自尊
7.面試結(jié)束后的工作:面試記錄、面試評(píng)估表
8.如何對(duì)更關(guān)鍵的職位進(jìn)行背景調(diào)查
第二節(jié):六步幫你快速挖掘高潛校招人才
- 第1步 透過(guò)簡(jiǎn)歷看亮點(diǎn)
- 第2步 通過(guò)形象看氣質(zhì)
- 第3步 高效面談見(jiàn)能力
- 第4步 情境模擬挖潛質(zhì)
- 第5步 定向測(cè)評(píng)知專(zhuān)長(zhǎng)
- 第6步 實(shí)習(xí)實(shí)踐驗(yàn)真知
第三節(jié):如何建立內(nèi)部高效面試機(jī)制與流程
實(shí)戰(zhàn)案例:因低效決策而流失的二位關(guān)鍵人才
破局第五招:匹配成長(zhǎng)機(jī)制,減少人才流失
第一節(jié):創(chuàng)新招聘的人才理念與規(guī)范流程
- 創(chuàng)新招聘之制度設(shè)計(jì)方法
- 創(chuàng)新招聘之流程設(shè)計(jì)方法
第二節(jié):如何進(jìn)行人才評(píng)估與調(diào)整,減少人才流失率
第三節(jié):動(dòng)態(tài)優(yōu)化崗位職責(zé)與素質(zhì)模型
- 職能崗位職責(zé)與勝任力模型
- 專(zhuān)業(yè)崗位職責(zé)與勝任力模型
- 管理崗位職責(zé)與勝任力模型
- 銷(xiāo)售崗位職責(zé)與勝任力模型
實(shí)戰(zhàn)案例:你的招聘機(jī)制與流程,真的過(guò)時(shí)了?
課程總結(jié):連環(huán)策略—讓招聘工作無(wú)憂(yōu)
人才招聘
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/33934.html
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- 盧云峰